探究GTD的实质

在看完《搞定》之后，我又阅读完了《高效冠军》，并快速复习了一下《小强升职记》。

这三本书算是同一主题，当然，有同，有异。我之所以集中在一起看，并且还加上复习，也是为了对比。

如果可能的话，这三本书都看为好，《搞定》是其他二书的原型，不过，这二本书各有挥发，有些部分算是重复的，当是加深印象，而有些，是作者自己的应用体会，这要结合作者的背景一起来看。对于有些人来说，可能看完《高效冠军》和《小强升职记》后，并没有必要看《搞定》，不过，作为研究者，还是要看一下原型，因为它是根本。——需要注意的是，当然我们不是要研究作者，而是研究内容，研究GTD，研究它到底能够给自己带来什么好处。

就《搞定》来说，很多地方都阐述了“why”，即提示背后的原理和规律，这个是我特别感兴趣的部分，因为在对GTD有一定了解之后，关注点已经不再是怎么做到，而是为什么要这样做，这样做的价值是什么，怎么能够驱使自己（或他人）这样做，《小强升职记》是这本书的“样板客户式写法”（我用ERP行业的术语生造了这么个词），即以自己理解的应用，套进小强的故事里，浅显易懂，生动活泼，《高效冠军》虽然是以宣传自己的咨询机构为目的，但是也不乏实用之处，尤其是一些“成功关键”的列表，不过《高效冠军》和《搞定》的同样缺点是：太多强调纸质物品而非数码产品的功用，这在目前数码产品遍地都是的情况下，感觉有点落伍，毕竟，有了更先进的工具，谁也不愿意带着一个纸质的笔记本来管理时间，智能手机、PDA都比这方便多了。

在《搞定》一书中，提到“心如止水”的境界，要搁以前，我可能会认为这个境界是理想状态，不过现在，在经历了一个项目+会议的紧急工期，连续十几天加班的疲惫和紧张状态状态中，仍然能够保持清醒，那种接近心如止水的境况，让我明白，心如止水是可能的，而且极其美妙。