六个层级的归纳模型

全书都是亮点，实在等不及读完再做框架式的读书笔记。本书第51页在决策选择的章节提出了一个叫做The Six-level Model for Reviewing Your Own Work的层级归纳模型，对我很有启发，特摘录如下：

在进行决策选择时，我们会面临优先级的界定，为了界定优先级，我们必须了解自己面临的工作究竟目的为何，从什么角度和高度去归纳。在这里作者选用了以下不同层级来区别待遇。

（1）最底层：跑道，当前工作，TODO：
假设你当下离职，之前所有必须完成的基本工作。如需要打的电话、需要回复的邮件、日程表上的安排。还有同家人的约定安排等。作为一个管理岗的经理，这个层级的工作大致需要花费300+小时的时间安排。

（2）10000英尺：当前计划，Planed Projects：
工作及生活中大约30到100个已成型待完成的短期计划，比如组装电脑、组织办会、搬办公室等。

（3）20000英尺：责任范围：
责任是当前计划的来源。大多数人都可以归纳10到15个责任范围。工作方面的承诺如战略规划、行政支持、人力资源发展、市场调研、客户服务或资产管理等；生活方面的承诺如健康、家庭、财务、家装、精神探索、生育等。列举及回顾这些责任范围有助于构建全面的模型来评价目前的计划。

（4）30000英尺，一到二年目标：
加入了时间维度，有的责任范围将会得到特别关注和倾斜，这样会影响你的计划

（5）40000英尺，三到五年愿景：
更长的时间维度使得战略更为重要，你需要考虑并预测外部环境、潮流、社会变迁对于你事业和生活的显著影响，并随之进行调整。

（6）50000英尺，人生
这是大画面的角度，这是“为什么”这个终极问题的维度。为什么你的公司存在？为什么你存在？工作的真正价值是什么？你的个人价值该如何得到体现？所有的目标、愿景、计划、行动都来源于此，并归结于此。

为什么这个模型给我以很大的启发，是因为大多数人90%的精力用于（1），认为（3）是价值观的最高维度并被动接受外界加诸于己的责任范围，同时（2）混乱不堪成为自己工作和生活的主要压力来源，只有在非常少的情况下思考（6）的层面，迅速认为这是不切实际虚无缥缈的形而上维度，并强行把自己带回（1）这个层面，周而复始。