生命即挣扎，创业更是如此

越来越多的人说如今的时代是创业的最佳年代，整个社会政策洋溢出一股重视创业的风潮，身边的年轻人更是张口闭口谈项目与痛点，以前宣传的青年榜样都是投行咨询等等PFS，现在却变成了放弃投行咨询offer转而创业的少年。只是，等风停了的时候，猪还能在天上飞吗？

一直以来都很喜欢《企业家》杂志的那段振奋人心的宣言，也打从心里佩服那些一直在为目标努力的企业家们，在他们身上看到的生命的激情、逆境中求生的勇气，都是在打破人性中逃避的本质，雕琢出一个更好的个体、产品或者是企业。

以上两种态度，就是我眼中的创业。在这本书中，作者以自己亲身的创业经历与状态，分享了他眼中创业的经验教训与收获。如非一个创业者，或者是一个谋求创业的人，其中的一些思考与经验或许并不能起到直接的作用，但从书中一窥创业为何？如何作CEO？等等问题却是颇有裨益的。

“依次管理好人、产品和利润”，这或许是整本书中最打动我的句子，的确，在书中作者花费大量的篇幅去叙述如何选择团队、如何解雇与处理招聘进来的同事或是合伙人；作为科技型公司，其余部分，作者则大量讲述了如何面对困境，选择产品研发战略、销售战略、财务战略等等。作为有着金融背景的人，虽然服务对象与分析对象常常是企业，但是其实却也难以站在企业的角度，从全局来思考企业的布局，而这些正是创业者所必须思考的问题；而PE/VC，则更不仅仅看的是企业财务状况，更有管理团队、创业者的素质等，这也是为什么很多时候资金投的是人而不是项目。是人——团队带来了产品，而产品创造出利润，因此作为CEO，人才是企业的核心，对于人才的管理成为重要的工作内容。这让我想起了大学时代做项目的经历，当我自己作为leader去挑选团队时，我其实就是在体验CEO工作中的一部分，那时候的考虑不免幼稚，但也算是“创业”伊始吧。

“生命即挣扎”，文中有很长的一段话对挣扎进行描述，虽然言语多少有些堆砌辞藻之嫌，但是这个词语却是对创业状态真实的描述。与之相伴而来的，就是坚持与勇气，想要在挣扎中成功，就不得不拥有坚持的品质，否则便无法挣扎过一次次的困苦。而一次次面对不确定信息时做出企业战略选择则是一种博弈，需要极大的勇气。不禁想起来高善文《经济运行的逻辑》一书中的杂议写到的：一些人适合做刘备（基金经理），而另一些人更适合做诸葛亮（分析师）。能做刘备之人，所拥有的，必是常人难以具备的勇气。

做一个CEO难吗？似乎不难，作者一直相信，一个人的leadership是后天习得的，虽然有些人天生就具有让别人追随的能力。但是它又是很难的，因为所有的不确定性，都可能导致创业的失败。创业不是我的梦想，但是是否真的有一天去尝试和体验？也许那是十年后，也许永远都不会，我想，对于大多数人，也包括我，都缺少那种时常面对挣扎的勇气。