亮点

依次管理好人、产品和利润
没有调查就没有发言权，
成为一家好公司本身就是一个目标
好的产品经理是产品的CEO，乐于承担全部责任，用产品成功衡量自己
创业主管，除非自己找事儿，就会无所事事，你每天必须做出8-10个新方案
引进专家和资深人士十分有益，答案：时间
建立深厚的人际关系网
鉴别野心，以团队来思考问题的人，很少用“我”，即便是谈论个人成就时
最好的评价标准往往相当具体，维系公正
永远不要提前下结论
CEO最难的是对自己内心的控制
不怪别人
“我没放弃”
智慧+勇气=决断
CEO有两类，定目标的和喜欢实践的，前者掌舵后者执行
勾蓝图+知识磅礴+实现理想和抱负的能力=CEO
解决问责和创意之间的矛盾：努力程度+承诺+结果
怪诞星期五：对调岗位，发现矛盾症结