值得深思的一本管理宝典。

从loudcloud到opsware,本可以说是经历了无数的艰难，与其他CEO迥然不同的是，他开始思索如何给别人传授经验，就如同他创办了AH风投公司一样。
这本书有别于我读过的所有管理书籍，书中没有教你如何成功，却从反面进行讲述，告诉你如何在一次次劫难中或活下来，在危机的时候，活下来比任何事情都更重要。
碍于年龄与经验，我还不能对书中所遇到的问题有切身的体会，但是这并不影响我去理解本所提出的问题的重要性。等到我有了切身的体会之后，定会再次拜读此书
如何解雇员工？如何裁掉高管？你应该从朋友的公司挖人吗？……每一个问题都直戳要害，对创业公司而言至关重要。
记录一些自己的思考再次，以便日后翻阅。
chain of command的重要性：1.上报2.负责
Q:如何量化薪酬或进行保密？（保密是否是有必要的）
以员工的观点来迎合公司要求。
脏话的目的在于强调而不是讽刺
个人主观判断VS规则
崇高的使命应该和什么挂钩？在招聘时如何体现？
团队与个人野心
头衔的一大目的是定性工作以提高效率。
从外部还是内部提拔员工？以工作为导向
合作、创新、管理、绩效标准
驾驭比自己更优秀的人（某方面）
一对一模式的重要性：听为主
企业文化可以相对放大劳动的价值
书写是锻炼思维和理清头绪的绝佳途径。
顺境是否存在过？
不要用主观判断影响反馈
少说，多想
本的处理方法，涉及到具体的文化差异。有些可以借鉴。