又一个光环效应

人们热衷于探寻商业成功之道，试图从各种案例中分析出指导企业成功的因素或规律，然而这些因素都难免受到假象的蒙蔽。同一个领导，同一个团队，同一个组织管理方式，在成功的时候会被形容为坚持自己的观点、沟通顺畅、灵活应对市场变化；在失败的时候会被形容为固执己见、吵闹不休、偏离自己的核心。这个现象被称作[光环效应](https://zh.wikipedia.org/zh/%E6%99%95%E8%BD%AE%E6%95%88%E5%BA%94)。

《创业维艰》就是这样的例子，作者八年的血泪创业史结出了累累硕果，每个惊心动魄的时刻都是一个精彩篇章。但是，从事后归因的角度来看待历史，这种方式本身就难免带有预设和偏见。事情已经发生过了，一步步倒推回去，就觉得是在当时的某个时刻做出的某个决策影响了大局。你觉得没卖公司这件事情是决定性的胜利，可是如果公司最后在自己手里黄了呢？你又会觉得没卖公司是战略性失误。其实创业成功哪有那么多的必然和规律，随便一个走向就足以影响全局，输赢与否，都不意味着当时的决策就真的导致了今天的结果。

作者在书中确实有很多真知灼见，办公室政治、人员招聘、员工培养等方面都做得成熟老练，但那些绝境中的挣扎和前途未卜的时刻，就带有太多光环。

人人都有英雄情结，胜者在我们看来熠熠生辉。人人都喜欢精彩纷呈的故事。比起那些告诉你从资本支出、行政支出、负债水平等数据来看，经理人的管理风格对业绩的影响大概在4%左右的财务报告分析，我们还是喜欢看某人在危机关头力挽狂澜，一个无名小卒如何富可敌国，一个小公司不屈不挠成为业界巨头，并且在最后告诉你只要坚定信念尊重员工以结果为导向就能基业长青的书。

这种书看看就好。