有实操，但不合国情

       创业类的书有很多，对于类似的书，其实我不是很感冒，最后挑定这本来读，是因为看到简介中的“如何解雇员工”“如何裁掉高管”“如何给好朋友降职”。有人的地方就有江湖，想看看作者有何高明的办法，但结果差强人意，泛泛的大道理，并且是在西方成熟的市场经济国家才比较通行的办法。

      近几年来，大众创业、万众创新，创业成了一个很热的话题，创业的各种要素、各个环节、各种天时地利人和，而我比较关注的是创业的启动资金，原始资本是如何积累的。曾经看过一句话：不要痴迷于从阅读成功人士的传记中需找经验，这些书大部分经过了精致的包装，很多重要的事实都不会告诉你。例如，盖茨的书不会告诉你他母亲是ＩＢＭ董事，是她给儿子促成了第一单大生意，巴菲特的书只会告诉你他８岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的，是高盛的董事接待的。且不论这两位世界首富到底是不是原本就是富二代，但至少说明，创业成功都需要最初的条件。

       此书依然没有明确地交代第一桶金的积累，只说有了技术，去找风险投资人或者去上市融资。又要说到，这是在西方成熟的市场经济和金融衍生品发达的国家，这是在计算机、互联网发展源头的美国，高新尖端的技术能够得到投资人的认可，成熟的金融市场机制可以帮助这些企业得到融资，但这在中国，几乎不可能。书中主要是讲授了在公司发展的各个时期适合寻找哪些员工、中层干部、高管和合伙人以及如何处理这些人的关系去实现经营目标，这个课题原本就很大，而且还要讲究因人制宜、因地制宜、因时制宜。

      创业维艰这个题目倒是起的很对。每一个创业公司，无论是否有过辉煌的时刻，几乎每一天都游走在死亡的边缘，创业之路是一条“勇士之道，始终将死亡铭记于心”。书中的一些精神和信念还是值得学习，“创业公司的CEO不应该计算成功率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务不变。”

       读完这书，我的收获是：不轻言创业，也不轻易放弃。