一本关于创业的指导书

作者:本霍洛维茨

从革命者到风险资本家

用你的手艺 -> 满足朋友的需求,常聚会,会建立起近乎完美的朋友圈

害怕并不代表没有勇气,真正的行动才是最重要的.

人不能光看事物表面,要了解其人其事,必须下大功夫,否则,你将一无所知

如何去形成一个完美领导力的能力:

关于约会的故事:

生活的道理:反思自己真的能把所有的事情都处理好么?如果我沿着自己现在的轨道继续前进,我也许会失去自己.过去的我,一直以为,自己能把所有的事情都处理好,能维护好自己的学习,兴趣和关系网.然而,我总把自己摆在首位.当我成为某个团体的一分子的时候,我想我这种思维已经让我尝到了苦头,在我心里,我坚信自己是个好人,毫不自私,但我的所做所为却暴露出我并非这样的好人,我绝不能想这样继续幼稚下去,我必须分清主次和轻重,成熟起来.我必须先考虑自己最关心的人,再去考虑自己.

回顾三天的实习之夜不能寐

• 在不确定性的世界中,统计学比微积分更重要;
• 在重大事情进行中: 注意制定应急计划.有时候在竭尽全力努力的事情,可能一开始就是个无法挽回的事情..

虽然对于创业公司来说,创业者不应该计算成功的概率.我们必须坚信任何一个问题都有一个解决办法.而我们的任务就是找出解决方法,无论是十分之一或者是千分之一,我们的任务都不变化.

思考自己是一个偏向微积分的人还是偏向统计学的人.再看看所处的世界是确定的还是不确定的. 如何培养一个专心致志的能力,和无路可走时选择最佳路线的能力

创业中的种种问题:

挣扎是成就伟大的竞技场:整个生活就是苦苦挣扎 - 马克思

关于挣扎的几条建议:

1. 不要一个人抗下所有的责任
2. 天无绝人之路,必然有一条解决之道
3. 坚持就会有转机
4. 不要过分的苛责自己,正确评估自己的价值和地位
5. 想要成就一番事业,这就是挑战,如果你不想,就不应该开公司.这是区别男孩和男人的方法.

管理问题:

1. 信任是沟通的桥梁
2. 参与解决问题的人越多越好
3. 健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息.并为此建立一种奖励机制

如何解雇员工

1. 保证头脑清晰
2. 当机立断,免得节外生枝
3. 对裁员的原因要有清楚的认识:原因是公司未能实现自己的计划,业务欠佳,不要传递给公司员工是考核原因.
4. 对管理人员进行培训.尽可能让管理者亲自裁掉自己的员工.
5. 向公司发表讲话
6. 过程后期,一定要出现在公司.认真的送走他们

如何解雇高管:

1.分析根本原因

解雇高管:反思是不是公司找错了人.

1. 对高管的职责定位不清
2. 没有看清对方的弱点,只看到了对方的长处
3. 高于标准招人
4. 不能对招聘职位一概而论
5. 管理人员的个人抱负和公司目标相悖,要留意
6. 在解雇高管之后,一定要检查并改进公司的人才招聘计划

注意:高管是否能适应公司的发展规模

2.要告知董事会

问题:

1. 解雇高管太多
2. 是董事会推荐

实现的目标:

1. 得到他们支持和理解
2. 获取他们的意见,并拿出解雇补偿金方案
3. 保护被解雇高管的声誉

3.为面谈做准备

要避免说错话,因为这个高管会很长时间内记得你说的话.

1. 原因要清楚
2. 说话果断,用我已经决定,而不是我认为.
3. 说明补偿方案
4. 让该高管决定他被解雇的消息如何向公司或者公司外部宣布.

4.向公司宣布(1.2个小时完成)

1. 通知其直接下属
2. 通知其他高管
3. 公司其他员工
4. 自己暂时担任其职.

如何给好朋友降职

1. 是否应该这么做:考虑公司,大家的利益
2. 如何宣布消息: 尴尬和背叛的情绪处理
3. 借鉴上面的方案

如何决定用笨办法还是新办法,看市场问题,是用户不买自己的产品还是用户不买产品?

管理问题

一个好的公司,需要依次管理好人,产品,利润.

一个好的公司应该为新人进行培训.

1. 提供生产力
2. 产品质量
3. 员工留任

培训怎么进行:

1. 职能培训
2. 管理培训

提高员工产出的途径:培训,激励

什么是好的产品经理

1. 了解市场,产品,生产线,竞争
2. 对目标有清楚的定义
3. 用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流.
4. 好产品经理会制作附加材料,常见问题解答,业务简报,以及白皮书,供销售人员/营销人员和主管参考使用
5. 书面记录重要问题,并给出解决方案.
6. 讲重点放在受益和客户身上.
7. 在产品规划期,考虑向市场推出超值产品.在进入市场期间,考虑市场占有率和收益率.
8. 按时提交工作计划,遵守纪律

可以从朋友公司挖人么?

这个逻辑问题很快会变成情感问题,所以不要这样做.就像不希望自己的朋友和自己过去的情人约会一样的道理.

电影:<<黄金三镖客>>

雇佣一个大公司的主管之后:

1. 节奏不匹配
2. 技能不匹配

招聘问题:如何能招聘到优秀的人才,不应该看其长处,看其缺点

债务管理: 有效的人力资源管理

办公室政治怎么做?

只要有不平衡的待遇产生,就会有办公室政治.对待新员工和老员工有所区别

1. 选拔员工时,衡量一下对方的野心有多大
2. 建立严格的流程,来防范办公室政治.

业绩评估和业绩奖励,机构设置和职权划分,员工提拔.

如何评判一个员工的野心大小:要适度野心,团队意识很重要.

注意:皮得定律 和 坏榜样定量.

关于资深人士的讨论,有必要需要

一对一沟通很有必要.

打造企业文化

首先分清什么是企业文化?

合理控制公司规模

前途未卜时怎么做?

对于股票价格过低的三种解决方法:

1. 反向拆分,10股合一股.提高单股价格.
2. 就范
3. 拉赞助(这个方案要更好,不要随便认输.)

自己的公司,自己作为CEO,所有的问题,追根溯源,都是CEO的问题.

对CEO来说,最理想的状态是:雷厉风行的同时又要保持理性.不能依照自己的情绪处理事情.你只能单枪匹马的去战争.

心理问题如何避免:

1. 多交朋友
2. 把想法写出来
3. 盯着路,别看墙,要盯紧的是自己的目标.不是要躲避的东西.

如何锻炼自己的勇气和智慧.

1. 目标明确,知道自己该做什么
2. 能带动公司去实现这个目标

优秀CEO的特质

1. 有勾画蓝图的能力
2. 有让他人追随你的能力
3. 有实现理想与抱负的能力

评估一个CEO的好坏:

1. 发展的战略
2. 发展的决策

创业头条法则:没有法则

在生意场上过分信赖别人的结果就是令自己大失所望.

解决问责和创意之间的矛盾:

1. 从员工的努力程度上来看
2. 从承诺上来看
3. 从结果上来看

如何打造一流的团队:

1. 以高标准要求员工
2. 平衡期望值和忠诚度

关于转让公司:

转让类型:

1. 人才和技术:单纯的转让技术和人才
2. 产品:只转让产品
3. 业务:包括产品,销量,营销,技术和人员,以财务指标为依据.

是结束也是开始

创始人CEO和职业CEO相比存在如下的问题:

1. 管理能力:员工管理,组织设计,销售安排
2. 关系网络:企业高管,潜在客户,合作伙伴,媒体人士,投资人士.

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