管理的最高境界

   众所周知，创业是件需要很大勇气的事情。一旦走上这条路，必是要做好承担一切风暴的打算。正如本·霍洛维茨的这本书名《创业维艰》，重点凸显在这个“艰”字上。
   本·霍洛给茨是硅谷最令人敬佩的企业家之一，曾与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware，在互联网泡沫时期带领公司起死回生，后与马克·安德森创建风投公司Andreessen Horowitz。书中一部份内容讲的就是这个过程，但更大的一部份是在分析管理者在面对企业形形色色棘手的问题，该如何处理。
    CEO，也许是每一个企业管理者企盼的位置，可以说是管理者的最高境界。在一个企业中，管理者可有中层，高层，不同层次的管理者，需要的能力不尽相同。CEO则是一个企业的最高管理者，不管这企业是10人，100人还是1000人，他必须对企业的未来做出规划以及战略部属，需要在关键的时刻做决断，需要有承担后果的勇气。因此在面对源源不断而来的问题，了解处理问题的方法相当重要。
    书中说到：”大多数管理书籍的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。“此话道出了这本书的两大优点，一与其他管理类书籍的与众不同之处在于重点强调在坏环境下如何险境求生；二是作者拥有丰富的经验，无疑这是非常重要的，没有实践就没有发言权，这让此书增加了可读性，让正处在企业管理之位的人有了共鸣。如书中所提到的如何解雇员工？如何裁掉高管？是否可以从朋友公司挖人？这些都是做为一个最高管理者会面临到的问题。像人才考核、办公室政治这种敏感问题在此书中也有了解答。可以说，这是一本管理者的指导之书，几乎涉及到高层管理者将会遇到的问题的方方面面。
     在人们的眼里，CEO似乎总是无所不能、高高在上的人，他们雷厉风行，做事果断，时常在记者笔下，风光无限。孰不知，他们私下也有徘徊、恐惧、几近疯狂的时候，毕竟他们需要承担比普通人更大的风险，从此点来说，把CEO拉回了普通人的层面，读此书，除了能够了解管理知识，也能让人体会到精神层面上人性温情，在企业要面临破产时，该让一直陪伴而来的老员工何去何从？
    因本·霍洛给茨从事的是高科技产业，从某方面来说，这让书中描述的某些问题有一定的局限性，但正因如此，才更有可信度。当然，书中的管理主要是针对CEO或者说高层管理者，对于中低层管理者，也依然有可借鉴之处。
    CEO，管理人的最高境界，当你走上这条路，也就走上一条布满荆棘之路，但记住：绝境也能求生。