入门的管理者应该看看

<Zero to One> 解决如何产生和判断一个想法是否值得成为一个startup；<The Lean Startup> 解决如何从一个想法迭代成一个真正解决用户需求的产品；这本书，则解决有了一个startup之后，如何成为一个合格的领导者，简单说就是简化版且针对startupCEO的管理原则整理。

书中指出大量管理学图书都是告诉你如何在顺境中做一个成功管理者，而这本书则告诉你如何在逆境中做一个成功CEO。因此有些问题提的非常残酷直接，比如如何fire people，观点其实还是比较笼统，但至少是敢于直接指出现实的真相，因此有人说这本书很真实。

摘录一些简单直接的原则和标准，不展开，展开的话会非常残酷不好听：

第四章 陷入困境
       不信任会导致减少沟通
       说话的时候保持清醒
       不要想绕过问题，迎难而上去解决问题，这是一个CEO的基本素质

第五章 依次管理好人、产品和利润
p129好的产品经理，差的产品经理一节值得一读

第六章 关注眼前的麻烦
正确的野心和不适合的野心的区别：正确健康的野心是以公司利益共同最大化为前提的野心，即不仅仅是个人的野心，还有和公司一起实现价值的野心。

真正的资深人士的标准：
随便哪个人都能找个记者为一家粉墨登场的新公司写点溢美之词装点门面。只有那些世界一流的公关人员才知道如何打理有瑕疵的公司。他们善于化腐朽为神奇，能变废为宝。这离不开他们精心创建的合作关系、过硬的专业知识，以及坚定的信心。

四分检验法：工作成效。管理能力。创新能力。合作能力。
其中“合作能力”很容易被忽略，而且很多时候并非心甘情愿。但是作为主管，你必须要善于沟通，能有效地与其他人协调。

第七章 前途未卜时怎么办
“一”型CEO善于产品策划和构建产品蓝图，讲一个完整有前景的好故事；“二”型CEO善于执行和解决细节问题。遗憾的是很少有人能一和二兼具。通常是“一”型为CEO，“二”型为副手。

领导者的核心特质：
       勾画蓝图的能力
       让他人追随你的能力：有多少人愿意追随你，是哪些人愿意追随你，追随你的人属于什么层次
       实现梦想与抱负的能力

相对应的，如何评估CEO：
       CEO是否知道该做什么？
       CEO是否能让公司按他的意愿行事？
       CEO是否能就既定的目标取得理想的结果？

CEO一项重要工作就是给予反馈，记住反馈一定是对话而不是独白。反馈也不是伤害，不要伤害员工的面子，比如当众让人下不来台。

就目前飞速发展的IT业，今天还在p2p打车，O2O订餐，明天就智能家居、智能汽车了，就算是大公司的管理者也离不开“创业”的素质要求，再加上创业公司的CEO往往是技术转管理岗，都是新手CEO，所以我觉得这本书不限于创业公司，是入门的管理者都应该看看的书，原则和策略给得非常简单直接，没有太多花哨的废话，值得将这些原则和策略keep in mind，然后实践、再思考。

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一些书中提及的扩展阅读：

red herrings
格鲁夫给经理人的第一课，安迪 格鲁夫
只有偏执狂才能生存，安迪 格鲁夫
乌龟大王亚特尔，苏斯博士
从优秀到卓越，吉姆 格林斯
一分钟经理人