創業是艱辛的,沒有光鮮的說明,而是將問題寫了出來。一些有趣的案例。1.比如是否從朋友那裡錄用工程師?CEO總會有一些做CEO的朋友,不要錄用朋友公司的工程師,除非你覺得朋友錄用你公司的工程師是你可以接受的2. 當工程與客服部門的主管互相掐架時,讓他們交換職位一週試試。適合多次閱讀的書。如果創業或管理。