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整体内容介绍：给创业中面临的困境提供一些实战性的经验和教训。
通篇读完，的确会觉得干货很多。但我感觉自己学到最重要的是反馈。作者非常细致描述自己的经验，不难想象他肯定每时每刻都在为自己的实践做总结和反馈。每一条的管理大纲，培训框架，经验总结，公司结构布局，工作流程招聘流程的设计都可以想想到他一步步走过来的身影。通过他的经历，我更加肯定了一点，想要全方位的提升自己的能力，不妨去创业。创业其实可能并不是那个高大上，可以是小小的电商、公益组织，兴趣小组等等形势。一切形式都是为了去真实地感受、摸索和实践什么才能让自己生存，发现什么是真实的自己。在这个过程中要通过不断地反思和总结，改进和调整下一步的行动，让自己的事业走的更远。
推荐书籍：
• 《只有偏执狂才能生存》
• 《格鲁夫给经理人的第一课》
内容摘要：
1. 从革命者到风险资本家
• 想得再多不如行动：害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。
• 领导力：是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
• 思维转换：视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变，这令我惊叹不已。通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。在特别严峻的形势下，当“事实”似乎已经注定了某一结果时，我会学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开我的视野。在很多情况下，另一种貌似合理的方案的存在就是为了在焦虑不安的员工心中燃起希望之火。
• 专注的力量：所有事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。
• 不按事情的轻重缓急来做事，而是以关心程度来决定。前者的重点是自己，后者的重点是他人。（这一点我暂时没办法非常理解）
• 网景公司的故事说明：成为某方面的“专家”，对这个方面能有独到和深刻的见解，就能让人有佩服点和学习点。
• 合作伙伴：能够真诚，坦率地交流；彼此理解和包容。
2. Loudcloud沉浮录：我会活下去
本章的背景发生在2000年的互联网泡沫危机爆发时期，后来Loudcloud以被收购代替了破产的命运。
• 不是很懂是什么意思：最重要的集资规则-寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他30位投资者即便全都摇头拒绝也无关紧要。
• 融资失败后，他们决定将公司上市？这么做有什么好处？明明当时所有人都觉得还没有做好上市的准备？是为了筹集更多的资金？
• 为了保持信任感，必须让员工知道自己的处境，并给予公平公正的对待。
3. 转型Opsware: 这一次，跟着感觉走
本章的背景是主人翁在经历过Loudcloud的风波后，重新出发发展Opsware公司。他大致描述了一下经营这家公司是碰到的一些困境以及团队之间的冲劲。最后通过各种博弈将Opsware成功的卖给了HP。这段故事里面涉及到许多关于股票的问题，以及售卖公司的博弈心理还蛮有趣的。
4. 陷入绝境
• 陷入挣扎状态的小建议：不要抗下所有的责任；总有路可走；坚持下去就会有转机；不要过分苛责自己
• 最重要的管理经验是保持绝对的理性，停止使用过于积极正面的管理方式。
• CEO必须要实话实说，建立与员工彼此间的信任感。信任感与沟通程度成反比。
• 公司文化要能吸员工的批评和建议，形成一种自由公开化的氛围。
• 要让精英们竟可能多的参与到解决问题中来，充分利用人才。
• 如何解雇员工？
1) 保持头脑清醒
2) 当机立断：一旦决定要裁员，必须尽快执行，以防横生枝节，麻烦不断。
3) 对裁员的原因要有清晰的认识，不要糊弄员工。
4) 对管理人员培训这是最关键的步骤：自己的手下自己辞退。
5) CEO要向全体员工发表讲话：解释裁员的合理性。话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式
6) 一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。积极参与公司事务
5. 依次管理好人，产品和利润
• 找人前，明确自己想要请的人的能力，然后在面试时着重考察TA是否具备这样的能力，少关注缺点。
• 公司内部培训很重要，公司管理者对员工的培训效果远大于聘请外部人员来培训。这一点跟我当时跟老板说的不谋而合啊。
• 员工离职的2个 主要原因：
o 第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。
o 第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。
• 好坏产品经理的主要区别是：好的产品经理具备主动，明确目标，用于承担的品质。
• 大公司管理人员经营创业型公司的注意点：大公司背景的人擅长维持，创业型公司需要的是创造力和创新力。沿用大公司的管理制度在创业型公司非常危险。
• 想要招聘到心仪的员工或成员，一定要明确自己想要什么，可以容忍什么。（跟目标设定一样）
6. 关注眼前的麻烦
• 如何最低限度降低办公室政治？
1) 野心：员工的野心是以公司为依托，以个人利益为重的人不可取。
2) 流程：建立严格的流程，明确各项职能和收益，并且严格认真地执行。
• 组织设计基本步骤，要明确以下信息
1) 交流的信息
2) 决定的内容
3) 侧重点
4) 谁是头？
5) 哪些地方不够完善
6) 制定被选方案
• 设计公司的架构与设计产品的框架之间不无相似之处。规模各异的公司对于结构的要求也会有所差别。如果调整结构过早，公司会来不及适应；如果调整不及时，公司又有可能因不堪重负而垮掉。所以，你要对公司的增长速度做到心中有数，在扩大规模时慎之又慎。发展固然是好事，但操之过急就会适得其反。
• 进行能力预期判断既有失公允，又缺乏依据，对公司的管理有百害而无一利。
7. 前途未卜时怎么办？
• 专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心、懊恼。
• 勇气：你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。相反，你每做一次轻松却错误的决定，怯懦就会多出一分。
• 管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。
• 领导者的特质：有勾画蓝图的能力； 有让他人追随你的能力； 有实现理想与抱负的能力
8. 创业头条法则：没有法则