技术创业型CEO的管理指南

     看完整本书之后，我回顾了一下全书的内容，发现我之前误读了本书的初衷，所以得出下面偏离作者目的错误评价，其实本书应该属于管理类图书，确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看，还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅读一下本书，虽然国内外环境不同，但是绝大部分技巧解决的是人类的共性问题，与环境关联不大。

    下面是没有看完的时候写的评价，保留自己的误读，引以为鉴。

     整本书文字比较简单，内容也比较通俗，但是译者就是没有翻译好，语句不通，并且很多时候每个字都认识，但是读完之后就是不知道表达的是什么意思。最可恨的是译者竟然能把句子意思翻译错。太可恨了，让一本本应还不错的书，可读性直线下降，跟《七印部落》翻译的书简直没法比。就全书内容而言，我给四星，考虑到翻译方面的问题，最终评分三分；

     书中，前面三章作者主要讲述的是个人的创业经历，很精彩，也比较扣人心弦。特别是对创业过程的艰辛，与目前市面上传记类管理类图书的描述和看法，我非常认同并且感同深受。作者提出：“本书不是教创业者如何做正确的事情，而是教各位在逆境当中如何挽回破败不堪的局面。”这句话也很好的概括了本书后面的内容，后面的章节基本上都是一个章节讲述一个大主题，而每个大主题下面就小的议题给出自己的建议和经验。每篇文章内容很独立、自成体系。而这些文章的结论来源于作者的创业经验，也就是前面三章所讲述的故事，所以在阅读完前三张之后，可以随意阅读任何一篇议题，不会受顺序的影响。

    作者把创业分为“顺境”与“逆境”，不同的处境对于CEO的要求不尽相同，处理问题的方式也不相同，但是个人认为仅仅采用这种方式来划分创业型公司似乎还不够，因为他并不能很好的区分出有方向或者没有方式的创业型公司。书中的经验大都是向着目标前进的公司所遇到的困难，而对于没有方向的企业，却没有给出什么建议，这个跟作者个人经历相关，作者所在的公司，基本上没有出现迷失方向的情况。但是个人觉得，对于一个初创型企业，首先应该是打造一款满足市场需求的产品，只有有了这样的产品，公司才能够发展，才能到市场上去竞争，才能够出现作者所说的困难与痛苦，这些困难与痛苦并不是每个创业者都能遇到的，不是每个创业者都能有幸消受的。他的那些烦恼，是成长过程中的烦恼，不是说这些烦恼好解决，只是这些烦恼我目前没有遇到，所以没有太多共鸣。

     另外，书中有很大一部分内容属于人力资源方面的问题，个人认为很大一部分内容都是属于人力资源方面常识性的问题，例如：是否要招聘朋友公司的员工，为什么要一对一谈话等等。如果想学习这方面的内容，大可以看看人力资源方面的专业书籍，那个比这个讲的更加透彻，技巧更多。不仅如此，对于书中很多人力资源方面的建议，由于中国国情不同，中国人有中国的特色，很多都很难走通，很难实现。如若有人想实践，一定要辩证的思考尝试。