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作为“家养”惯了的人，谈起创业总是考虑到难以放弃习惯的东西和确定的生活，养家的压力和未知的风险等等，所以往往一笑过去，这本书也就尘封了许久，直到最近工作上也碰到纠结，觉得必须要做些改变的时候重新拿起这本书，掩卷而思不仅有了些许创业之冲动:)，其实对于非创业时代如何改善工作也颇有助益。
首先想谈谈对作者的印象，如小传而言，作者87年以吉林第四名就读于北大经济系师从厉以宁，91年毕业因未得到留京指标而与联想失之交臂，不过这也造就了其随后连续创业的辉煌，从四达（一个比较传奇的企业）、恒基伟业、蓝色光标到拉卡拉，或许其也有着改变世界的理想，也确实改变了。值得一提的是拉卡拉为联想创投投资的企业，算是回归到联想系，回到了起点：）
再说说通篇结构，36条军规分为创业是怎么回事（你是否适合创业？是否为梦想而创业？）、创业的三大天条（创业成功的原则：走正道、创新和坚持）、创业人七大须知（创业过程的7条感悟，如果创业你是否做好准备？凡是只能靠自己、要有预见性、心力强大、敢于冒险、直觉、靠团队、自己培养干部）、如何组建公司（组建公司的操作原则：选股东、治理结构和股东协议）、如何选择创业方向（选择可以复制的大市场、一以贯之的专注）、管理的九个问题（这部分我认为是通用的，无论你创业还是在大企业做管理，等下单独做笔记）、业务的五个问题（开始创业后如何保持业务之可持续？激励、不搞大跃进、试点、不维持、不折腾）、资本的五个问题（如何处理与资本之间的关系：创业离不开资本，但必须保持企业控制权并且不依赖于资本，慎重选择资本伙伴）。以上军规凝结了作者之创业经历，这里摘录下我觉得触动我的文字：
--军规3学先进、傍大款、走正道。P33“学先进必须要先僵化、再固话、再优化。”
--军规6凡是只能靠自己。 P61 “创业者必须既懂管理又懂业务。公司经营上要解决两大问题：管理问题和业务问题。管理问题各个公司大同小异，从你创业的第一天起就存在了。随着公司规模扩大，分支机构增多，管理的难度也越来越大。业务问题各个公司千差万别，基本上是围绕如何把产品销售出去展开。对于创业期公司而言，业务问题更加突出，所谓找方向就是要解决业务问题。”
--军规7领导要有预见性。P67“对于领军人才，最重要的是具备三种能力：①站得高：跳出具体的战术问题和细节从战略高度思考和规划。②看得远：多一些预见性，未雨绸缪。③理得清：善于归纳、总结、提炼，能分清主次和轻重缓急。有知识无能力是庸才，有能力无知识是将才，有知识有能力是帅才。”
--军规13选对股东。P116“记得20年前听人讲柳传志先生说过，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系，三个圈子的人不能错位，否则后果很严重。”
--军规17做减法。P152“创业期企业要做到四个最小：①只确定最关键的战略，集中力量突破一点；②只设最低限度指标。③只用最不得不用的人；④只管到最低程度。”
--军规21为企业找一个好的总经理。P181“总经理需要什么样的素质？我认为①有事业心②有战略水平③有胸怀④心理素质好⑤学习能力强。” P184“总经理的四大职责是：①对行业的认知。总经理必须深刻认知行业，在企业发展的每个节点上都应该重新检视和更新自己的行业知识，抓住行业规律，包括想清楚产业链的每个环节、推想产业最终的状态、找出企业胜负的关键以及成功路径。②打造企业文化。企业文化是企业的软实力，包括核心价值观、方法论和战术原则。③设计管理工具。管理需要方法，公司不会自动就运转自如，没有统一的方法，问题会层出不穷，所以必须给公司设计出简单有效的管理工具，强制要求各级干部在工作中使用。这个工作需要总经理亲自做也必须总经理亲自做。④建班子、定战略、带队伍。这是柳传志20多年前提出的管理三要素，也是总经理日常工作的核心内容。商业模式、企业文化以及管理工具确立后，总经理的工作就要围绕着三要素来展开，不断循环，实现经营目标。”
--军规22企业文化必须一开始就建立。P190“核心价值观创造企业的凝聚力，它包括4方面的内容：①它是判断善恶的标准；②他是这个群体对事业和目标的认同；③在这种认同的基础上形成对目标的追求；④形成一种共同的境界。” P192“拉卡拉的方法论是：先问目的，再作推演，亲自打样，及时复盘。”P194“企业文化必须大理宣贯，我认为有点比较重要：①提出来，必须明确提出核心价值观，并且分解为易于理解和之行的几个角度；②天天讲。③身体力行。有的企业领导采用每月一信的方式实现有效的沟通传播，沟通内容包括四个方面：企业和领导在做什么？已经做了什么？怎么做的？未来要做什么及目标”。
--军规25坚持战略和定战略同样重要。P220“经常复盘矫正战略。再好的战略执行过程之中都必须及时复盘，来校验和修正。柳总有一个工作习惯令我印象深刻：每次随他参加完活动或者会谈，都会留下所有本方人员进行及时复盘，点评得失、听取想法、部署落实要点。”
--军规26打造一支铁军。P225“三心用人标准。柳传志先生认为对不同级别的员工要求应该不同，员工必须要有责任心，中层干部要有上进心，核心高管必须要有事业心，达不到这些标准绝对不能用。”P228“一个知识，如果没有“何时、达成何种结果、和人负责”，这个只是基本上不会有结果”。
--军规30坚持是必须的，维持是没有意义的。P264“我曾经对孩子们说，人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。想清楚两点：①根本目标--你想过什么样的生活。②最高准则--你想成为一个什么样的人。坚持住两点：①上进心--立志让自己成为同学之中的出色者之一。②执著劲儿--坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。”
总之，这本书在这个时刻对我的帮助非常大，知之而行之，乐事也：）