需要Think Again

这本书的原标题是《Think Again》，副标题才是《避开决策错误的4个陷阱》。内地版把主标题直接干掉，倒也符合这本书简洁的写作逻辑。全书分成三部分，第一部分是总概大脑是如何做决策的，第二部是分说决策错误的四个原因，第三部分再总结讲如何避免决策错误的对策。这种总-分-总的结构，读起来比较有条理，不费劲，就像标题一样直接。不过Think Again，我觉得应该保留。

为什么需要Think Again呢？书里面讲了四种导致决策错误的原因：第一是经验性误导，即我们经常太过于相信自己的经验，而事实发生的事常常跟经验有一些误差；第二是误导性预判，即我们会受到一些先入为主和固有思维的误导，在未真正了解的情况下，做了预判（这里又延伸出认知失调、锚定、过度自信等常见的思维错误）；第三是不适当的个人利益，为自己谋求利益是人类进化过程的基因，我们在做决策时自以为理性，但潜意识里会更倾向于对自己更有利的方面；第四是不适当的情感依附，即因为感情上的喜爱和厌恶会影响我们对事物的判断，这个太常见了，小到对同事的工作评价，大到影响数亿人生命的国家大计。

基于这四种错误，最后一部分也给出了对策，最直接的总结就是做决策时要——“Think Again”。

其实有许多事情，我们都隐约有一些感觉，但说不出来。这本书做的是对影响决策的因素进行分类梳理，然后提供一种意识，在决策之前检查一下有没有犯1234。所以在理论和实践上，是有意义的。

不过书里面有一些例子不太令人信服。作为一本心理学的书，应该以实验证明观点，但这本书大部分例子都是一些政治事件和商业案例的事后分析（有马后炮的嫌疑）。比如第162页底部写道：“1962年10月16日，邦迪告诉肯尼迪，俄罗斯在古巴部署了中程核导弹。肯尼迪认识到由于误导性的经验，或个人利益的过度影响，决策者很容易做出预判。”请问作者是如何知道的肯尼迪的心理活动的？再比如开篇讲的案例，用桂格公司收购佳得乐成功，而收购思乐宝失败，来论证经验性误导。而在实际的商业逻辑中，肯定不会这么简单，把一次几十亿的收购失败归因为领导者经验误导的决策错误，这种论证方法难免陷入另一种的“决策错误”。