《现在，发现你的优势》书摘笔记

一、优势

做某件事持续的近乎完美的表现，反复地、愉快地和成功地做一件事时，你的能力才算得上是优势，你为了把某件事做得出类拔萃，并不需要具备方 方面面的优势。你的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点。

在多种工作中，你都能够获得必需的技能和知识，直到你能基本胜任，但无论什么工作，如果你缺乏必需的才干，你就决不可能作出持续的近乎完美的表现。

尝试做一件事，看你学得有多快，看你是不是迅速跳过循序渐进的学习过程，无师自通地发明绝招。看你是不是走火入魔，废寝忘食。如果几个月下来，这一切都没有发生，就换一件事，再作自我观察——如此往复。久而久之，你的主导才干就会脱颖而出。

“这一切什么时候结束？OR我什么时候再干一次？”

★ 人们发展优势的障碍：

害怕弱点——关注并设法控制弱点，只能帮助避免失误，却无法出类拔萃

害怕失败——人人都有规避风险的天性

害怕真实的自我——从小受的教育使我们随大流，不能发出属于自己的声音

发展优势需要专注——有意识地增强自己的能力

研究自身最强的主题才干，琢磨它们如何组成优势

二、才干+知识+技能

才干是种子，优势是果实，离开了才干，优势就成了无本之木，离开了知识和技能，优势同样是不完整的，无法有效发挥出来，但才干是最主要的，知识和技能可以通过教育和培训获得和改变，才干更多是自发和先天形成的，很难通过后天培养而改变

【知识 (knowledge)】：系统化的概念及原理由，所学的事实和课程组成。（事实和经验类）；

【技能(skills)】：做一件事情的步骤分解；

【才干(talents)】：个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉或行为模式，优势识别器所评测的便是你的各种才干主题。

三、面对缺点

缺点是妨碍你出色发挥的因素。首先要判断弱点涉及的是技能、知识or才干，损控（damage control）策略：1把事情做得好一点。2设计一个支持系统，借助他物。3用超强优势主题来盖过你的缺点。4 找一个伙伴。 5停止做这件事（如果停止看结果，一没有人会在意，二你会赢得尊敬，三你自己感觉会好得多。

四、我的主题

★成就，始终渴望有所建树，感到每一天似乎都从零开始。一天结束时，你必须获得某种有形的成果，如此才能感觉良好。如果这一天无所事事，就会感到不满意，”“你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际。”“它给你动力，使你能长久工作而不知疲倦。”他不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战。它为你输入充沛的精力，帮助你为所领导的班组设定工作进度和业绩。 管理Way：喜欢加班，忙碌。衡量自己的业绩，共同努力工作能让他感到亲密，休息不是希望得到的奖励，给工作进行表彰，并设定更高目标。

★专注//需要一个明确的目标，每时每刻都在制定目标，帮助你确定重点，并进行必要的修正，以保持航向，本能的判断某个行动是否有助于你达到目标，无助于此便放弃，“你的专注最终迫使你提高效率”，“它使你难以忍受拖延、障碍，甚至迂回”。及时帮别人带回正路，确保每个人都目不斜视，不为无关紧要的事情浪费时间。

管理Way:不要期望对情感，他总把任务视为当务之急，可能毫不顾忌别人的情感。“新的目标”来讨论变化，严格执行期限，学习时间管理来提高效率。

★分析//理论必须经得起检验，喜欢数据，因为不包含特定的价值观念，又没有特殊的目的，寻找模式和关联，想了解某些模式如何互相影响，它们如何组合，它们有什么结果，这个结果是否与所提出的理论或面临的情形相符合。将表层逐一剥开，直至揭露其中的根源，别人认为你思维逻辑严谨。分析表述不要太尖刻，否则，异想天开的人会刻意回避你。

★排难//热衷于排忧解难，面对新困难时，你却干劲十足，面对分析症状，判断问题和解决问题的挑战，你无比兴奋。排除问题使你起其乐无穷。

★关联//凡是发生必有原因，我们决不能害人，因为害人就是害自己，责任意识构建了价值体系，为人周道，体贴和宽容。开导别人超越日常的琐事，而看到更高尚的目标。

管理Way：与公司中不同人沟通，生来熟谙事务的内在联系，继而善于向不同的人说明他们如何相互依赖，定位准确的话会成为团队建设能手。

其他主题：竞争、完美、纪律

五、职业定位

有两个基本问题，第一，你是否选择了适合于你的领域？第二，你是否从事适合于你的的工作。倾听内心的渴望，识别自身动机