有谁有兴趣一起按照书中的优势一起深挖？！！

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我现在有一个疑问，这本书提到的天赋，是左脑天赋还是右脑天赋，或者，天赋就是隶属于右脑，反之，天赋就是隶属于左脑？因为音乐天赋，绘画天赋，这里面似乎没有提到，所以，我感觉，这本书主要针对的是以左脑天赋为主的。我记得，有一本脑科学的书上说，右脑才是人的创造力的源泉。

对，如果你认为需要，那就买第2本。我事实上做了3次，也就是买了三本，然后比较里面的几率。

楼主你是怎么做第2次的？难道再买一本？

我觉得读完这本书最大的一个问题是，如何验证这些才干是确实有效，且确实“物产丰富的”，或者说，确实是有价值的，在哪里有价值，然后，将才干发展成成熟的产品，在需要它的地方去实现其价值。

我刚看完这本书，做了测试。审慎、思维、竞争、公平、责任。觉得还蛮准确的，不过之前但看书中主题描述时，预测自己应该又“分析”结果没有~
读完了这本书以后，最大的感受就是：问题又来了——如何发展自己的才干主题，使之成为真正的优势呢？

我的目标是：找到我的优势的科学证据。
请问，为了完成我这个目标，除了盖洛普的调研可以作为科学佐证外还有什么科学依据？

好的，多谢！！

我是做营销管理的。人力资源的管理指标，常见的有：劳动生产率（人均产值）、人工费用率、员工流动率、考评合格率、人才开发率。此外还有出勤率、员工满意度、劳动纠纷率等。

另外一个问题，评估人力资源管理的指标是什么？（KPI是什么？比如说，销售的指标是签单量和每单输额）。因为我了解这个，才可以看我从目前的职业转移向HR是否真的符合逻辑且符合事实。

嘿嘿，多谢，请问你的职业是?

如果你想挖，多看几遍固然是好的，不过盖洛普的完整思想分布在几本书中所以建议：如果你真有兴趣，看看其他几本《发现你的销售优势》/《首先，打破一切常规》、《由此，踏上成功之路》，这四本在优势理论方面有论述。
lz这个理论并不能用来指导就业特别是行业，不过你的特质还真有点集中：倒是非常适合人力资源管理。个别，让你善于发现应聘者和同事的不同优点；伯乐，让你善于教别人，培训的功夫强，体谅，让你能够看穿每个人的需求，来激励他们。交往，让你能够稳定团结大家。思维，让你不停地做以上的事情而乐此不疲。呵呵，再加上你新的两个“成就”让你很享受每天处理很多事情，理念，帮你总结经验教训。你真的很少见。呵呵

我的是思维\个别\交往\体谅\伯乐,第2次测试的时候多出了成就\理念。
下一步就是打算找到与这些优势匹配的工作。但是我没有任何方法和头绪。你有什么好建议么？

正在挖，翻来覆去看了两遍了。正在看第三遍。