交办任务的正确打开方式

作为办公室的底层小职员，自然几乎不会有机会将任务交办于他人，因为传说中的下属根本子虚乌有。尽管如此，我们仍然是交办工作中的重要一环——交办的接收方，有交无接，任务无解。而学习《交办的技术》，不仅仅是为未来打下基础，也能让自己在接受交办时拥有更正确的任务打开方式。

我的工作性质比较接近于秘书，因而每天都会收到领导交办的各类或重要或紧急的事项，千头万绪，常常信息爆炸。对于涉世未深的小秘书而言，最为头痛的并不是工作本身的繁琐与枯燥，更多的源于内心的迷茫与反感。有时会被同时涌来的交办任务冲昏头脑，最后丢三落四，行将崩溃。读完这本《交办的技术》，我想，我应该能更好地调整好自己接受任务的状态，理解领导的苦心，成为更珍惜机会的下属。而如果我的领导也能翻翻这本书，拥有更为高超的交办技术，世界大抵会更加完美。

这本小仓广先生的《交办的技术》，显然是一本很实用的管理书。书中共分7个章节，从交办的时机、准备、说法、程度、监督等方面，几乎是手把手对领导如何交办任务的技术进行了函授。在每个章节的最后，作者还贴心地附上重点事项检测量表，以供读者自检思考。在讲解交办的技术时，小仓广先生多次援引了自己的亲身经历，他本人现任小仓广事务所董事长，并先后就职于日本知名企业，从事人力资源领导职务近二十年，经验之丰富使其在书中举例时手到擒来，充满了真诚的反思与总结。他真诚地鼓励读者：“将工作交办给部署，能达成所谓的双赢局面。上司能提升工作效率，部署也有成长机会。对所有需要带人的主管来说，这是深具魅力的一种工作挑战，值得所有主管勇敢尝试。不，应该说是非试不可。”

而作为被交办的下属，在读完《交办的技术》后，也可以找到自己尝试努力的方向。小仓广先生将领导比喻成我们的长辈与父母，他们把担子交给我们，放手让我们去做，并不是因为自己不想工作，而是给予我们机会成长。有时候，领导的爱并不一定以顺风顺水的模样表现，那是因为交办的任务需要跳一跳才能完成。我应该珍惜那些“硬塞”给我们的额外任务，他们也许需要占据很多时间与精力，让人疲惫，有时甚至觉得压力山大，怀疑自己是不是能够胜任。而只有当尝试过，努力过，才知道自己竟然拥有更大的能量。小仓广说：“不要求，就不叫栽培。”领导不断地给我们压更重的担子，我们才有机会不怠惰，不断提升自己。而他同样提醒下属，我们不仅应该被动地接受交办的任务，而要主动沟通，不等领导来发现我们的可能性，而主动出击，做好工作，找到自己的潜力与未来。

也许有一天，当我们在交办任务中获得足够成长的时候，我们也会成为那个可以交办给别人的人，那时，希望我们能成为更好的人。