当领导的技术与艺术

准确来说，诸葛孔明先生是累死的，因为他太能干，周围的人被他一衬托，显得格外灰头土脸，而根据“能者多劳”的原则，诸葛先生一口气包揽了所有的活儿，所谓“鞠躬尽瘁，死而后已”，遇上刘禅这位扶不上上墙的主儿，那是既当爹又当妈，一万个不放心。他不放心刘禅，也不太放心把工作交给身边的下属，事必躬亲，最后累死了，他这一死，蜀国很快也就稀里哗啦不行了。

所以这个故事应该叫做，从前有一个人不知道如何把工作交给下属，后来他就死了。由此推测，诸葛先生一定没有看过这本《交办的技术》。

讲真，当领导是一门艺术活，从来不是个人能力强弱那么简单粗暴。如何培养下属，如何把手头的事情交给下属，让别人在提高的同时，也能把自己往金字塔上再推进一层。哦哦，这些问题够100个研究生写论文了。

不过我非常聪明地没有去看别人写的论文，而是选择了小仓广先生的这本《交办的技术》，说起来，阅读这本书其实是一件非常轻松而愉快的事儿，因为结构非常清晰，段落里夹杂着很有代表性的例子，每一个标题都非常有总结性和提示性。感觉就像是一本字典，在你工作中遇到任何情况，随时打开目录查看一遍，也许就能得到一些启发。

我就不一一罗列里面的内容了，因为这本书是一个层层递进的完整结构，每一条都与前后左右，与实际情况有着千丝万缕的联系。要罗列的话，那就只能把全部列出来了。

这本书基本没有什么大理论，而是像一个具体的可操作模板，虽然在实际的过程中，会有一些变动和调整，但是整体来说，是一本非常实用的书。把管理工作中可能遇到的情况都详细罗列了出来，并有针对性地开出了处方。每一章节后面，都有一些测试性的表格。这种一丝不苟的作风，实在是非常日本。

在看这本书的时候，我好多次忍不住想，哎呀，这个毛病跟我们那个主管真的好像！哎呀，这一章无论如何也要撕下来寄给老板！我相信，很多人都会跟我有同样的感觉，因为领导没有学会当领导的技术与艺术，其实也让下面的人苦不堪言。

说起来，这本书除了提供一个非常科学、合理和先进的管理模式之外，里面的内容，也可以当做一块炼金石，用来测验一个公司的发展前景，很多公司的领导都喜欢跟员工画大饼，承诺以后我们要做成马云第二云云。

其实从一个团队的管理模式，很容易就看出公司未来的发展潜力，连基本的管理都搞不定公司，还要喊口号说要成为阿里巴巴，这本身就是一个无本之木的空中楼阁。所以，尽管拿这本书去对照你所在的公司管理模式，如果大部分都只能当成反面例子的话，那么少侠，你们公司的前途堪忧啊。

除了领导之外，其实也适合做爹妈的人看，因为这本书不仅是对管理学的深入研究，更要紧的是，对人性的深刻认识。怎样放手让下属学会成长，怎样学会有担当有责任感，什么时候需要鼓励，如何让下属以自己的方式去完成任务，什么时候沟通，如何沟通。换一个角度，你会发现这些问题，不正是熊孩子成长的路上每一位家长都会遇到的问题咩？！

这本书的用途，绝对不仅仅是让你看完之后发发感慨这么简单，而是可以放在案头，当成一本时刻可以查阅的工具书。