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自麦肯锡名震全球之后，麦肯锡毕业生们和肄业生们，就有了各种不同的解密和解读麦肯锡各种秘诀的书籍，其中，名气最大的，应该是麦肯锡的逻辑思考方法，谈逻辑思考方法的书中，写得最好、流行最广、影响力最大的，应该是在麦肯锡发明了金字塔原理的芭芭拉明托的《金字塔原理》。但明托最大问题是，写得过于偏理论化，而且行文方式过于欧化式的啰嗦，使得有些人读过之后，仍然如坠云里。于是，就产生了很多试图用简单和通俗易懂的语言再解读逻辑思考的书籍。这本书，也便是其中的一种。
首先请允许我借用冯唐的一句话说明白金字塔原理，这样更加容易加速我们对这本书和逻辑思考的理解。所谓金字塔原理，就是指：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
实际上，这本书就是试图总结这个东西，极力想用浅显易懂的方式表达出来。
关于思考方式，她是怎么表述的呢？她直接稀释成了两句：批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。在具体的操作上，则分成了三个阶段：Step1，自己认真确认前提（是真的吗？）；Step2，深入调查证据（……所以会这样）；Step3，持有属于自己的意见（这个不错哦）。
关于职场上的沟通，作者也基于逻辑思考的模式，给出了一种表达框架：1、在说什么（主题、论点） 2、想说什么（结论、内容） 3、这么说的理由是什么（证据） 4、必须要做的是什么（行动）
关于金字塔结构的展开步骤，作者拆解成了四步：
Step1决定课题
明确【课题】是关于什么内容的思考
Step2考虑逻辑框架
进行3C（客户·竞争·公司）分析。
Step3明确思考
进行”so what (然后如何）？”的深入思考，用信息明示出其意义。
Step4明确证据
进行”why so(为什么）？”的思考，确认信息证据。
这种稀释和总结对不对？我的回答是：对。但也正如我再题目中说的一样，逻辑思考是颗金丹，作者这本书的面向目标是新入职的员工的，所以，为了照顾读者的理解和接受能力，她只是刮了一点皮，然后递了一杯白开水，让你送服下去。有用肯定是有用，用处多大呢？就看你自己后续想达到什么程度。如果作为职场新人，是想先建立一个思考的模式和基本框架，为现在的思考水平补一补，有个概念，比入职前提升一点，够用。如果想真正让逻辑思维再提升一个层次，想当职场精英，那么读完这本书之后，我建议你，还得再想办法再找本层次深点的书，切块金丹下来服。我想这大概也就是为什么作者将本书命名为《入职培训第一课》的原因。
实际上，逻辑思考最大和最有价值的，是金字塔的思考模式，而与之浑然一体，不可或缺的，是对于对于金字塔每一层的支持论据。明托对其有极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。 注意，这看似是一句废话，但却是一个伟大的方法论。如果在学习逻辑思考时，没有“不重叠，不遗漏”的概念，所谓逻辑思考，其实也就无从谈起了。因此，不管是在什么样层次的思考水平上学习和锻炼，一定不可绕过这个表达的清晰而又科学的伟大方法和原则。
当然，我明白作者的意图，她想努力贯彻自己的观点：用简单的方式表达。所以，在整本书中，她并没有提到太多理论上的东西，而是尽量采用通俗易懂的语言和案例，来说明逻辑思考的方法。但是，请注意，她讲得通俗易懂，是为了拉近与读者的距离，让读者容易理解，并非代表她提到的这些工具没啥价值。恰恰相反，这些工具，都是是需要认真学习和反复练习才能运用的好的，这些工具包括：金字塔结构、归纳法、演绎法、头脑风暴、六顶思考帽、紧急度重要度矩阵等等。虽然这些她只是轻描淡写地提到，但我建议读者千万也不要轻描淡写地滑过去，而应该停下来，仔细学习和揣摩揣摩，因为这些，未来都会变成你工作和思考时不可或缺的东西。
2015年6月17日 星期三