带人是一门学问

职场类的书说实话看的并不多，总的来说，今年已是入职场的第三年，算上实习的话，期间也换过几家公司了。

就我接触的一些领导来说，真正会带人的不多，倒是能带把人带歪的不少。想想当初刚入职场，一腔热血随时都想抛洒出来，跟着主管卖力工作加班，一切听从指挥。但是到了后来，业绩不但没有多好，问题却出了一大堆。而且心里也产生了很多的矛盾，不少事情和自己真实的想法出入变得越来越大。

所以每遇到这样的情况，心里憋不住就会提出来，但是主管作为上级，作为掌权者，自然会给与反驳，一切跟着她的思路走。久而久之同事们就会产生很大的抱怨，后来不少人陆陆续续的离职走掉，接着有新人进来，但是主管做事带人的方式依旧没有改变。

然后是另一个主管，她做事可以用懒来概括。无论大事小事她能逃脱的从来不会自己动手，那怕是一件很小的事情都会让员工来做，即使你当时已经忙到焦头烂额。当出现问题的时候，她做的不是教给你如何解决，而是把问题推脱给你。因此，这样的结果可想而知，不要说被带，整个人的积极性都被搞没了。

在这里，不是抱怨曾经的领导，而是觉得会带人真的很重要。如果和自己的员工不能和平相处，不能合理的进行沟通，那事情的发展肯定会背道而驰。

石田淳说带人是技术活，我也认为更是一门很重要的学问。毕竟每个人都是不同的个体，来自不同的家庭和环境，想要愉快的一起工作，肯定要想办法融合协调。在对待下属的时候，不是把自己当做一个高高在上的掌权者，而是化身为一名老师，用心的去带自己的员工。

我也曾遇到过好的领导，他教给我们很多的道理和技能，不说手把手的教，但至少你能学到不少新东西，而且相处的非常愉快。同时我也发现，一般喜欢带人的领导，更注重自学能力，我曾经的一位领导说过这样一句话：在这个世界上，除了你爸妈会理所当然的对你好以外，不要奢望任何人对你好，因为任何人都不欠你什么。无论是工作还是学习，有人教固然好，没人教也不要抱怨于别人，因为你身而为人，就应该懂得什么是自学的能力。

这句话听起来很绝对，却不无道理。虽然被人带看起来挺重要，可相比较而言，自学能力显得更重要一些。

石田淳的这本书主要讨论的是带人的技术，如何更好的与人沟通，不少的内容还是很值得我们学习的，毕竟目前国内的很多公司对这方面的重视并不多。再者说，无论在任何的行业，何尝不是与人打交道的呢？

文/颜先生