中规中矩的新领导管理手册

如题。本书就是手把手交上任的领导如何更高效的管理下属，我理解应该是共同成长。日本写的管理书很少有首创精神，但可以把一件事做的非常极致，这多半也是他们战后能迅速崛起（学美国）并持续增长乏力（原始创新缺乏）的原因所在。本书就是一个把“带人”这件事讲透的例子。
说下我读完书的感受。
首先，书的副标题很值得再讨论一下——不懂带人你就自己做到死。因为我不懂日语，不好说是不是作者本人加的，以当下趋势极有可能是图书编辑后加上去的。我的疑问是：懂带人也得死，不懂未必死。前者因为过度操劳（管理工作不只是带人一项），后者可以看下专业度很高的职业，日本很多手工艺人都是用带徒弟的方式传承，本书中讲的知识多半并不适合此类行业。
其次，书的内容合适刚升职的新新领导。从欧美的管理行为学出发，把每一个细节讲的比较到位。诸如：只有自己认识到问题的重要性，才能全情投入工作之类的概念是很值得新领导借鉴的。不少人一升职以为自己真的比较优秀，而真正原因多半是因为坚持的比较久，或者之前资历还行。“屁股决定脑袋”这句话有道理，“没有那么大脑袋就别戴那么大帽子”也有道理，本书就是讲“如何让脑袋大点儿好与帽子匹配继而做屁股决定的事”
最后是我对领导的看法。从2000年开始带人， 我比较有感悟的是以下三点：
1、谁也不比谁强太多，即使你是领导。人的智商都差不了太多，经验积累只是个时间问题。知道这个做人可以更谦虚，也能更稳当地做好领导的位置，更重要的是可以学到不少东西。
2、重要的事儿还是要自己办。以为当官就可以把事儿都往下扔的人，早晚会被下属掀翻。重要和关键的部分还是要自己掌握，最好能自己去做，这样才能保证自己在队伍前面。冷兵器时代打仗领导要冲在前面是有道理的，一来证明自己有实力，二来起个表率作用。
3、始终保有大家一起做事，始终是为自己做事的态度。以上心态能让我们不断前进，始终保持比较警觉的心。这样估计不会载大跟头。

总之本书为中规中矩的新领导管理手册，对新人会有帮助。