第一本讲带人的技术的书

当了这么多年主管，带了这么多年人。
当年带人有很多困惑，求助于书籍，结果发现讲经营、讲管理、讲企业文化、讲价值观、讲商业模式、讲工作工具等等的书非常多，而且大师辈出，但关于如何带人的书却没有发现。
当时没有细究是什么原因，于是也就只好一边摸索一边交流一边带人。现在回想起来，可能这些写书的管理大师们，基本上都没怎么真正在企业的具体业务部门呆过，最多做为战略规划顾问、咨询师的角色与企业发生关系，并没有真正带过人，所以没法给出自己的答案。
如何带人?
这本书破解了我的很多困惑。
原来，带人不是仅仅讲要如何工作；
原来，带人不能仅仅画饼，也不能不画饼；
原来，带人的核心在于让下属持续、主动做出自己想要他做出的行动；
原来，行动，是带人的核心。

至此，有种豁然开朗之感，之前的很多困惑、成功的经验、失败的教训，突然都聚集在了这一个点上。

如何带人?
这本书给出了一个大的基本框架，也给出了一些简单易行、立即见效的小招数。
凡是需要带人的准主管、新主管、老主管、创业者，都值得一看。