团队领导训练手册

国内的很多公司只有小规模的新人入职培训，很少有团队领导培训。在过去几年的工作时间里，我一直带着市场和销售团队，从3个人的小队伍一直到10多个人的中型团队，直到自己转行做制造虽然短暂几年，但如今还是非常想念那些带团队的日子。

带团队要理解的几个道理：

1. 带团队是为了创造更高的价值
任何一个团队的组建，都有以此为目的的，要不复制市场（业务），要不提高战斗力（团队分工），总之就是组织一些人力资源去做更加耗费时间和精力的事情，把事情做得更大，或者做得更细，去完成没有团队时候所不能完成的任务。

2. 团队要有核心，无论是物质还是精神，按照葛优的话说，人心散了队伍就不好带了，所以在带人这事情上，如果我们自己做得不好，队伍肯定是带不起来的，总的来说，带好一个团队，对领导者和每个成员都是意义重大。设立一些阶段性小目标，小奔头都行。

3. 训练团队做事情的方法和态度
很多人因为出身环境和过往的经历导致做事情的方法方式有很大的差别，但是做事情的态度一定要积极，凡事碰到不能逃避，也不鼓励逃避，不断加多要求增大任务剂量，这样团队在做事情的时候会比较容易打成一片。特别是团队性格的礼仪和礼节。

4.好好沟通，找准合适机会表扬
 书中有提高沟通不好是导致整个团队离职的最大因素，很多领导因为作风特别强硬，面对70后-80后-90后都是用同一种方式，导致很多人过得不快乐，90后能够说走就走不带走一分钱，选择好的机会和方式沟通非常好，我自己在口语沟通方面不算强，但是在邮件里面比较委婉，这样不招致反感和不适。毕竟这个时候，每个人渴望得到的赞扬比批评要多得多。

5. 团队领导要做好团队的分工和选人
让每个擅长的人去干擅长的事情，一直是每个公司最期盼的事情，但是内部的分工极其不合理，没有层次和篇章，导致有了团队，效率还不如之前。所以一个团队领导者，做不好其中的一项，团队都运作不会太好。

以上是我个人对书中一些精华加上自己已有经历的一个浅见。书里面讲得还比较系统，包括分工。特别是新员工意识方面的培养，这本书值得一看，然后稍加扩展就是一本很好的团队领导训练手册了。另外，推荐美剧科幻片《神盾局特工》。团队可以大幅度提高我们的能力。

我现在好久没有再带团队，真是该好好组队了。