别那么我执，试着求别人来做事

之前知道这本书在台湾大卖，就找了一本看，但是拿到手发现不是这位日本作者写的，才发现还没有引进简体字版本的，这次终于看到了。

总得来说这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，却在与人合作有障碍的人。在现代社会中，大部分工作都需要与人合作，独来独往的工种日益减少。适合刚开始管理别人的小管理者，或者需要与人合作的，在团队中工作的新人。帮助他们从繁重的劳动中解放出来，不再试试亲为，轻松地让对方做出你想要的结果。

“成长在物质充裕时代的人，价值观之多变超乎上一代人的想象。举例来说，以前的员工会为了赚更多的钱而团结一致共同努力，但是对现在二十几岁的人来说，赚更多的钱，只是众多价值观中的一种，这样的想法，使得主管、资深员工和新进员工间因此产生“代沟”。”随着独生子女们开始工作，大家越来越个性，团队合作越来越难，不知道如何引导下属，这本书来的正是时候。

书的开头，从各个角度，写了学习管理技巧的重要性，劝大家“别那么我执，试着求别人来做事”，这是从态度上，阐述了“一个人浑身是铁，能碾几颗钉”的道理，引导大家与别人合作。

书里针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，用团队管理的55中可行的技巧系统的解释了科学管理法。引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。更多的是用自己的方法技巧管理别人，而不是改变别人，改变公司体制。

全书不再强调“控制”员工，而是“是将重点放在下属的“行为”，通过更确实有效的指导，将他们培养成可靠的得力干将。即使是情绪容易激动或经常感到焦虑的人，只要聚焦于“行为”，就可以解决这些恼人的问题。此外，有些读者或许无法从培养人才这件事中找到乐趣，但只要使用本书介绍的方法，应该就会觉得“看着一个人成长是件快乐的事”。”

以前大家都说，一家公司八成的业绩，是由两成的员工创造出来的。也就是说，企业是由两成的“英才”和八成的“庸才”组成的，这本书的理念就是让读者用书里的“教法”，让这八成的“庸才”在短时间内明显成长。