如何用人？

咨询公司Gallup的管理学书籍。要打破的常规，是关于人力资源使用的。

传统用人思维上更强调培训的力量，相信在一系列的培训中，人可以逐渐克服自己的缺点，以胜任岗位。而Gallup在大量i调查的基础上却发现，人的个性在十几岁之后就已经定型，这种个性既包括好的一面，如才干（天赋），也包括弱点。能够培训的只是技能和知识，但不是“才干”。经理人在用人过程中，应该“因才是用”，即根据岗位设定，寻找具有岗位要求的才干的人，比如，护士岗位要求的“体贴”才干，而不是像传统思维那样，注重过往的经验和技能。选出才干之后，再界定工作结果，利用优势，鼓励培养。

全书即围绕这四个用人全过程展开讨论。在看书之前，因为JADE同学的“教导”以及曾经做过的关于自身TALENT的测试，因此读书时已经有了相当的心理准备。

但看书的好处之一，就是书中对用人四个步骤进行展开，在理论之上，提供了如何进行实践的指引，更具可操作性。