失败学这种事儿啊

后浪会在如今遍地创业创投的年代引进这本书，在我看来真是一件促狭的事儿。

从2000年以来，我身边就没缺过互联网创业的人，当然，更多人只是这个行当的参与者而非引领者；也目睹了一些客户是怎么运作的；甚至在去年一个普通咨询项目中，还被人戳到脸上来问“你懂什么叫O2O嘛？“。从去年到今年，有两位也算是我的前辈的人投身于互联网创业这件事儿里，很辛苦地在操持自己的买卖。虽然在商场中，新生代总会觉得前辈们”他们岁数大了“，但也始终有老兵不死。

作者让我有点儿想起美团的王兴，虽然美团总体来说坚韧地活下来了，但王兴之前的创业一直被形容是“起了大早，赶了晚集”没落下什么好。好在中国社会的开放性还是比日本社会宽松，大概2000年左右，我就听说过某海龟大人已经干赔了4家创业公司，正在干第5家，更不用说“连续创业者”如今已经成了个拿得出手的奇怪头衔，就算B轮死C轮死还是某种危险，但搞个计划书攒个小团队开干的事儿还是神州大地处处开花。

作者的死法其实挺简单的，低估了研发成本持续投入、短期借款太多比重太大而没有在适当时期引入战略性投资、最后现金流枯竭而死。小企业这么死的简直一堆堆啊。这背后反应的其实是作者实质是一个市场机会主义者，对于经营机会抓的很准（几次创业均如此），但并不是一个有战略眼光的人，所以在几次选择上都选择了更简单但延续性并不见得好的方向上，所以其实失败会是一种必然。对于我来说，与其说能引发什么警惕，倒不如说是一种历史的温习，别有兴味。

不过不管怎么说，作者也应该是富于亲和力而能鼓舞人心的那种魅力型领导吧，非常好奇之后又过了小20年了，作者如今怎样了。