咨询就是专业讨论专业的工作

大前研一认为的专业为生的专家大概是这样的：他们是理性的，职业精神，并且以顾客为先，具有很好的好奇心和进取心。这哥们一如既往地夹带私货，书中到处穿插日本的改革、企业、麦肯锡的高大上。。。越是读得深入，越是觉得这厮是不是某个无良书商捧起来的呀……？或者是人老了，就容易絮絮叨叨。。。？头几章很不错，但后面的内容营养越来越稀薄了。

你够专业吗？专家的词源是profess，本意是“向上帝起誓，以此为职业”。对专家的定义如果仅仅针对知识和技能，是不足的；还有对顾客的重视，为顾客的服务（而非是为公司服务，不是对公司的规定言听计从）。真正的专家，应该优先考虑顾客的利益，而非上下级的关系。如何授权，在做到不连累顾客的前提之下（大前研一是做咨询的，麦肯锡嘛！），对下属与新工作的gap进行充分的了解和培训缩短之间的差距，以此来完成合格的授权。大前研一认为：授权是一种投资，针对顾客的投资，顾客可能获利或损失。专家都是爱学习的，不认为自己的本领是绝对的；随时准备磨砺自己的人，而这种驱动力是来自于强烈的好奇。好奇心不足的人，大前研一称之为“怠慢智慧的人”，自我防卫，对变化采取防卫态度，放弃为客户提供最大价值。麦肯锡（大前研一总喜欢为他之前工作的公司打广告，真受不了。。。）的铁条就是“为客户创造最大的价值”。好奇心和进取心结合的人，严格遵守纪律，才能成为专家。

先见能力。在新形经济形态中，眼睛看不见，手触摸不到的活动将成为主流。过去的经验不但不再适用，有时反而成为羁绊。——这句太赞同了。譬如在农业社会向工业社会转型过程中，某些特别好的“品质”，甚至要拖后腿。如储蓄的习惯，导致了在cpi高居情况下的资产损失，以至于错失于某一个大的经济浪潮，如03年开始的“地产黄金十年”。哦，我举这个例子，是因为我父母辛辛苦苦存钱，结果房价涨幅大于存钱速度，最后悲剧了。。。——新形经济不但是无形的，甚至是跨边界的，多元的，指数增长的，无法逃避的。固守成功的模式，在迅速变化的时代，不是一件好事。——某种程度上来讲，这个特点对吊死来说，是利好。因为一无所有的人一直try，总能找到相对优势的一刻。——不能依靠固有的模式和陈旧的知识来解释史无前例的现象（尤其是经济现象，这个关乎吊死的逆袭；政治的算了，留给高帅府们玩儿去！），否则很可能将自掘坟墓。针对新的领域，我们需要不断磨练自己的资质，使能够对未来具有预见的能力。How？首先要怀疑从前相信的东西（自我否定！！）。惧怕改变是无济于事的。然后是紧迫感，积极应对变化，使自己成为专家。专家虽然是理性判断的，但直觉却能够预见到未来。如何磨砺正确的直觉能力呢？对从事的行业无比的热爱！——大前研一最后仍然无可逃避地回到了泛泛的common sense了。当然，直觉的磨砺是长时间集中思考后略微放松的结果，这是经得起心理学考验的结论。

构思能力。遇见到蓝图，还需要推敲正确的商业模式和具体操作。——这点并不同意。有些时候，更可取的是一边做，一边进行修正的。世界上从来没有一开始就完美的方案和计划。大前研一的case都是鸡肋，基本没什么意义，事后诸葛亮，总结谁不会啊？？提到了一点点破坏性创新，但很浅，基本没什么营养，充其量鸡精兑水。尤其说amazon那段，呵呵~简直是自己抽自己脸，在P138.

讨论的能力。最重要的是逻辑的思考、逻辑的讨论，跟某小部分女同事的讨论留下了点儿心理阴影了。。。逻辑是超越英语的通用语言。在讨论的过程中，雄辩（口才）是必须的，但只有逻辑的说服才是具有建设性的。适应矛盾的能力，其实是面对创新能够调整自己经营策略的能力；同时在目标与现实、资源与压力之间寻找到一个可以成事的调和。