每本书都应该有点收获

这本书断断续续看了1个月，真正看进去却是用的一周时间。

整本书主要在解释在变化的新时代，什么是「专业」以及如何保持「专业」。专业不再是某个领域的专家凭借着专门的知识和技能长期从事某项工作，而是拥有不断学习的精神、严格的自律以及对世界抱有强烈好奇心，同时拥有先见、构思、讨论和适应能力，符合时代的趋势。

书中让我收获最大的是第四章「讨论的能力」，这里摘录一点书中的内容：

关于判断

P158 当遇到自己不了解的现象时，不要用以往所获得的知识和价值观作出判断，相反应该放弃判断，冷静地观察这种现象。麦肯锡的员工有一个问「Why×5」的习惯，就是问5次为什么（研一主张问3次）。
人们会因认知锚定和有限的知识面，无法对事情做出最合理的判断。只有依据事实，摆脱固有想法，不断的质问和怀疑，才能得出相对较好的判断或解决方案。

关于会议

P164 真正精彩的点子出现在最后半个小时之内。
P166 沉默不一定是「金」，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见，以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则受人欢迎。
和平的会议，是没有意义的，只有依照事实，提出论点论据，大家相互争论，才会摩擦出更好，更正确的结论，而且这些都需要经过长时间的封闭环境下的争吵，在大家身心俱疲时，才会客观的讨论问题。

关于提问

P189 提出的问题符合逻辑，对方自然会做出符合逻辑的回答。遇到对方含糊其辞或诉诸感情时，自己的思考方法也必须符合逻辑，否则，讨论是不会收到任何效果的。
P196 参与讨论时，无论是谁发言或提问，都不要受「发言者是谁」的影响，关注「说的是什么」。
这点还是很难做到的，不带感情，纯理性的讨论，还不用考虑对方是谁。同时，这也于从他们角度去考虑问题相矛盾，不一定完全可取。

关于思考的锻炼，大前研一先生说他主要通过经验的积累和坚持写日志来锻炼，同时也归纳出了一个思考的方法，就是建立假说，策划必要而彻底的验证步骤，以证明假说的正确性。对于那些未经验证的假说，我们必须通过最基本的实验做出结论。这些观点也都在「思考的技术」这本书中提及。

之前和菜头说读书，要读那些自己能看懂一些，但又有许多不懂的书。这一次读「专业主义」我已开始有这样的感受，书中有很多没有实际价值的大话，也有不少关于日本经济文化的内容，我都不怎么细看，只有看到第四章才收获甚多，看起来也算是有一点提升吧。