《专业主义》读后感

我想大概近期不会再买大前研一的书了。
一直觉得他的犀利风格和郎咸平有点像，但是站在两个角度，基于日本市场的他在批判政府没有保护好消费者，而基于中国市场的郎咸平评判的是政府没有保护好生产者。各家自有各家愁吧，所以他的一些观点其实对我所在的中国市场不适用，且之从这本书看他的举证有点弱以及对高新技术的把握也未达我预期。

但作为事隔五本之后的企业、职场类书籍，还是能引发一点思考的。

作者反复强调的关注消费者、市场，虽然已经是老生常谈。
但对我而言，这种嚷嚷是有必要的，因为在近一段时间来，确实有点脱离市场了。
行好事真不是易事，因为有太多诱惑了，比如，更简单快速的生存方法，这里我指的是办公室政治。就我所待过的大型企业而言要更快获得晋升，与其说要给客户带来价值关注市场动态，不如说更讨巧的方式是对上级带来价值关注内部信息，虽说这两者有重合的地方，但真的太容易走偏了。而我们需要记住的是，这对于专业而言，不会是一种好的选择。

除了提醒之外，这本书也抛了一个很好的问题给我：如果你获得更多权力，你会去做什么。
这是一个值得提上案头的问题，因为很可能产生很讽刺的结果，便是就算你坐到上司的位置，你也很可能不会改变到现在自己在控诉的事情，然后你就会发现按照现在这种路子走下去你很可能变成自己不认同的那种人。如果你无法做出改变，如果你已经默认了这种规则，那么其实你也没资格抱怨。
看着这个问题我足足呆坐了大半个小时，一件件地去回溯我曾经认为重要而因为种种原因没有做的事情，我想我不该忘记它们。其实真的没有人知道做什么才是对的，因为谁也不知道接下来真的会发生什么，只能信仰自己认为真正有价值的事情并用合适方法去推动它们，不然其实归根不过是别人的传声筒罢了。

然后想起前两天滴滴市场部的人打电话来谈合作的应届毕业生，他生硬地说着上司告诉他的信息，而其实完全没有想清楚想要合作的是什么，要达到的目的是什么。盖完电话之后，我首先想到的是以前的自己，大概也是如此吧。

如何为受众带来更多价值，如何达成自己想要的，这是不能停止思考的。