名词解释

阅读一本书，要理解作者的意图，沿着他写作的思路去读，才会有收获，而这本专业主义也是如此，从解释专业这个名词开始，到告诉你专业需要哪些能力，整本书似乎就是“专业主义”的名词解释。

        1. 你够专业吗？

                1. 专家要靠控制自己的情感，并靠理性而行动。
                2. 专家并不是专业技术人员。
                3. 我认为，在重新认识自身市场价值的过程中，专家这个词是象征性的，对于激励自己向更高的境界迈进，它只能起到一个升压器的作用。
                4. 专家的词源是profess意思是向上帝发誓的，以此为职业。
                5. the oath of hippocrates，希波克拉底誓言。
                6. 企业通过商品与服务销售其誓言，那是百分之百地让你满意，顾客购买的就是这种誓言。
                7. service的本意是侍奉上帝。
                8. 专家必须经常考虑顾客的利益。
                9. 对能够称之为专家的人而言，是不存在退休这个概念的。
                10. 专家全身都浸透着职业化特性，他们讨厌马马虎虎地工作。因此他们对工作一如既往地勤勤恳恳，即使年事已高，也要亲临一线，即使报酬微薄，也会尽心竭力。在此，我想修正一下前面的说法，我在前面提到专家准备花费一生的时间去磨砺自己，准确地说应该是专家是已经经过不断磨炼的人，他们的好奇心永不衰竭。
                11. 保有一颗好奇心，好奇心不足 的人，也就是怠慢自己智慧的人，他们几乎无一例外地都属于自我防卫型，对变化采取抵制的态度。
                12. 中层指的是好奇心水平居中的人。
                13. 只有纪律，或者称之为价值观才能培养出专家。
                14. 对专家而言是不允许妥协的。
                15. 专家到底是什么？简单的说就是向上帝发誓以此为职业，并为此职业尽心竭力，在此之下，顾客是第一位的，在管理岗位上要学会授权，要始终学习，保持好奇心，不断磨炼自己，凭借的便是从那发誓中得来的价值观。

        2. 先见能力

                1. 什么是先见能力？指的是预知一切？恐怕这个答案被我猜对了，可如果你能猜对一切，还用的着做专家吗？做占卜师好了，可见没那么简单。战略可以说是一种先见的结果，但现代企业管理里战略有时又是企业沉重的包袱，如何在正确的时间做正确的事情，这是永恒的话题。
                2. 怀疑一切，享受变化，不怕失败，执著探索。

        3. 构思能力

                1. 这里的构思能力，我所理解的是，从一种先见到有蓝图再到有具体的商业模式的思考过程。
                2. 这里有句话：把事业定义在一个狭小的范围，然后纵深发展，让对手无法和你竞争，无论是公司还是人都要磨炼自己的强势能力，把这种能力定义在一个狭小的范围，要有足够的深度，别人无法模仿。

        4. 讨论能力

                1. 我怀疑书翻译的有问题，明显这里的讨论能力就是一种沟通能力，而这种沟通是完全建立在逻辑之上的，学会提问，会说，会听，知道什么应该讨论，什么不应该，别狡辩，反驳必须有逻辑，否则必须要接受别人的观点，学好逻辑学很重要。

        5. 适应矛盾的能力

                1. 怀疑一切，知道这个世界处处充满着矛盾，不要试图用一种方法解释一切，一元性本身就充满着问题，中国古有人挪活，树挪死，享受变化，企业经营和对自己的规划都没有唯一的答案，最佳的情况也不太可能出现。
                2. 所以解决这种矛盾的思路很重要，很多行业都会在消费级市场消失，但换个思路，可能会做的更好，比如，手表，瑞士的表业在经历过石英表的冲击后，并没有消失，相反作为一种奢侈品出现了，在钟表行业赚取了50%的利润，虽然市场份额不足1%，这完全是思路问题。
                3. 集权与分权问题，这里说到的例子是LVMH，旗下有不少于20个的奢侈品牌，但这些品牌都是独立动作的相互间并没有什么资源是共通的。
                4. 集权与分权，全球化与本土 化，竞争与顾客，自由与统率，左脑与右脑，这些都是在矛盾中寻求发展的一种最佳的解释，如果不能适应则淘汰，毕竟适者生存。

        6. 总结

                1. 专家最终带领企业走向成功。
                2. 而专家必须拥有这些能力，从战略的预见到规划，蓝图转为具体的商业模式，建立在强大的逻辑之上的沟通能力，对矛盾的适应。
                3. 专业是唯一的出路。