专业到死

看了看大前博士出版的书单，也算是一种日本制造吧。
《知性力 : 变革时代上班族的核心竞争力》制造了知性力；
《问题解决力 : 成为最善于解决问题的优秀员工》制造了问题解决力；
《OFF学 : 会玩，才会成功》制造了OFF学；
《低智商社会 : 如何从智商衰退中跳脱出来》制造了低智商社会；
《工作力 : 让你年收入倍增的工作技巧》制造了工作力；
《质问力》制造了质问力；
《专业主义》制造了专业主义。
相信大前博士还会继续造下去，大前博士可真是个喜欢造名词的人啊。

撇开这些五光十色的新名词，其实大前博士自始至终探讨的，核心就一个：思考。思考什么？如何思考？为什么要思考？为什么有人不想思考？为什么有人不会思考？为什么要学逻辑思考？为什么企业需要战略思考？等等等等，下面略过十本书：）

可人就是不喜欢思考怎么办？
大前在《专业主义》提到了麦肯锡“up or out”的方法。麦肯锡为了贯彻“优先考虑客户，为客户提供最高价值”的纪律，制定了“up or out”的规则，也就是“得不到晋升与发展的人，请你离开”。在解决问题的能力、团队管理的能力、是客户发生变化的能力等方面，针对各自的水平而有不同的要求。根据员工进入公司工作的时间定级，在所定级别的范围内，如果能力毫无提升，则劝其离开。每年有20%的人离开公司。同期进入公司的100人中，4年后只能剩下20人。（题外话，问大前博士一个问题：5年后剩多少？）

“up or out”实际上就是用外力强迫你去思考，但这明显还不够专业。

真正的专业人士都是自我驱动的。那些想着退休后做自己喜欢做的事情的人，退休后真正去做并坚持下去的其实没几个，这就是不专业的表现。专业人士不会去等退休再干什么什么，专业人士其实压根就没有退休这个阶段，专业人士，会干到死（题外话：某国政府看到这实现的话估计都要爽死了）……还乐此不疲，还问个不停，还在思考……

专业人士会用一生去磨砺自己的专业能力，用思考去填满自己的一生，至死，方休。