如何成为专家？

一句话总结这本书：运用自己的头脑来质疑和独立思考，与人讨论，得出问题的解决方案。
核心内容与其著作《思考的技术》类似。这也是麦肯锡员工最重要的特点。

这本书在不同的场合被不同的人提到，显然是非看不可的“常识”书籍。
单看专家这个词，很容易忘文生义：
1、技术人员要不断提高自己的技术水平，积累多了，就成为专家；
2、企业人员，无论什么岗位，都要显得训练有素，做起事情一套一套的。

大前显然是为所有职业人，提出了一个专家的标准：
专家要控制自己的情感，并依靠理性而行动；
他们不仅具有较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外的以顾客为第一位；
具有无穷的好奇心和永无止境的进取心；
严格遵守纪律。

后续章节，基本以企业家作为读者对象，讨论达到上述专家的人是怎么思考和工作的：
提出假设，通过讨论来证实或者证伪，最后得出结论。
在这两章中具体讨论了得出结论的方法。

讨论的能力
着重强调了，提出问题的方法和讨论问题的方法，discuss和debate的不同，指出日本教育的问题，就是学生没有学会批判性思考（Critical Thinking）,只追求一团和谐。（中国学生更是如此！）
逻辑才是全球唯一的通用语言。

适应矛盾的能力
企业经营管理中的问题充满了不确定性，常常不是二元论能解决的，这个时候可能需要辩证法，或者接受Paradox的存在，利用经验积累的直觉来判断。

这两章探讨了企业家如何在当今时代做好战略管理：
先见能力
在当前无国界，网络，多元化和实体经济相结合的思维时代，任何人都需要有对战略维度的清晰认识，为企业发展把握方向；
速度和规模不如方向；

构思能力
在看准行业和方向后，如何为其设计商业模式并让其运营起来，采取行动；
全球思考，地区行动？区域思考，全球行动？
老业务和新业务是and还是or的关系？
企业同人一样，必须要有自省精神，才能保持活力。