非常一般

是在一本管理杂志上看到这本新书，由于之前经常在中央电视台经济频道看到这位在亚洲声名显赫的日本经济学家露脸，所以非常好奇他能给我一些什么东西，于是上joyo买下这本书，断断续续用两周时间看完了，结论是：除了偶尔出现的一些有意思的“煽动性”句子，通篇都是口号式的故作姿态。

      或许是因为翻译水平的原因吧，我没有在这本书中体会多少具有现实意义的东西。这本书只能算作一个对过去50年日本乃至欧美经济、企业世界的一个粗浅的案例总结（“曾经”的变革、失败和成功），看得出来作者是憋了一口气想总结出更多“专业主义”的真正内涵的。无奈文中许多例子并不能有效地支撑其观点，而且坦率地说，或许因为作者离新经济中心有着比较远的地理和年龄距离，其许多知识、例子和经验在我眼里已经落后了现实5年以上，这一切都让这本书更多像是一篇充满怀旧、“总结”味道的“小品”（书中“善意”地对许多科技名词的解释让我怀疑作者把读者都当作白痴，看来老人家接触书斋外世界的机会并不多)。

    看看目录结构：

第一章 你够专业吗？
第二章 先见能力
第三章 构思能力
第四章 讨论的能力
第五章 适应矛盾的能力
    典型的“励志”畅销书架构，呵呵。不过，客观地说，有一些观点是非常具有警醒意义的：

  “把客户利益放在第一位。”

  “对你而言，失败是成长的粮食，而顾客却不会忍受你的失败。”

  “对顾客而言，上司和下属的关系是无所谓的，专家必须经常考虑顾客的利益。”

  “个人——而并不是强大的组织——已经完全有可能改写经济常识。”“推动未来世界运转的，是个体之间的竞争，而不再是国家之间或者企业之间的竞争。”(Horace：在这一上，作者倒是没有落后于时代)

  “任何人都能预见到的事业是不会再有什么发展的。”——也未必，如果你能做得比前辈好。第一个做得最好的才最成功。

  “即使是投入最新技术生产的产品，在它变成产品的瞬间，已经是陈旧了。”——呵呵，倒是指出很多行业，尤其是新经济行业的市场特征。然而困难的是在“市场变化速度”和“产品前瞻性”之间找到一个平衡。拿最典型的游戏行业来说，一款世界级的大作开发周期动辄需要24-36个月，投入上千万美元，要预料3年后产品完成时能否被市场接受可是一个大问题，因为创意产业是最无法准确的。

  “从一开始就构思8亿人能接受的产品和服务。”——和我想到一起了，从一开始就以全球为市场。

  “正确的做法是，首先把事业的核心限定在一个狭窄的范围内，然后向纵深发展，以使竞争对手无法模仿。”

  “不知道答案并不可怕，重要的是必须区分出自己能够看到的和看不到的，自己明白的和不明白的。”

  “人们不是不喜欢变化，而是讨厌自己被改变。”

  “无论是赞成还是反对，你都有责任倾听对方的意见，并对自己的看法作出有条理的说明。”——做到这一点难度可不一般，呵呵。不信你留意下一次自己在会议上的表现。

  “不要受‘发言者是谁’的影响，养成关注‘说的是什么’的习惯至关重要”——恐怕这一条只能要求自己，在中国这样的意识形态统治下的组织和企业中，拿来要求每一个人无异于自杀。

  “反驳的目的并不在于击倒对方，而是为了加深相互之间的理解。”——能在激烈争辩的时候记住这一点的人不多。

     总体来说这本书还是有些内容的，但是读者能否吸收到这些东西则要费些力气。全书整体而言更像一个在书商的催稿下完成的大杂烩，一本充满偏执狂味道的“号召”集，通篇充满了“应该如何”“不应该如何”的论调——从这一点看大前并不是一个好的作者，第一是因为他不够尊重读者，把读者当成不会思考的白痴(呵呵，值得庆幸的是这本书是写给日本人看的)；第二是他的写作技巧实在让人无法恭维（或许我们应该归咎为翻译问题)，毫无生气的文笔和老掉牙的举例让我睡着了无数次。书中浓重的卖弄味道和摆他的“亚洲最有名经济学家”架子气息会让读者喘不过气来。