当能力遇到人脉时

       春节长假，依然坚持在读书，在多美丽、在国大影院、在外婆家，一页一页总算读完了《六度人脉》，把照片传到微信上，有朋友调侃看了《六脉神剑》，真是有趣。但实际上，一个人在社交上真正懂得了《六度人脉》但其实效果可能比六脉神剑更好吧。
        说到人脉，也不得不谈中国式的教育，太讲究个人能力的发挥了，我跟我的表妹交流的时候，我说到中国式的应试教育主要还是靠个人能力的发挥，不用团队能力，你的组织、协调、交际和领袖能力基本上用不到，大部分时间还是靠自己的做题目、大量的练习来取得好成绩，但是这样的发展体系到了大学之后要逐渐转型，后来我就没怎么说了，小姑娘什么的毕竟还是太单纯。
        而也就在前几个月，在同事的办公室里面，他抨击了中国的人情社会，觉得人脉太虚，应该把时间放到实处，但实际上放眼世界，人脉我们根本不离开，而且人脉也并非人情那么简单，如果非得认为靠关系、走后门就是人脉的话，那我也就无话可说了。
        结合自己的发展为例，能力与人脉的结合，才是真正发挥出作用。比如最年轻的市局先进如何拿到，其一2010年面世的时候我凭借大学表现突出外加主动愿意去泰顺赢得当时泰顺局局长好感，其二低电压走访和用户资料收集赢得业绩基础，而最年轻的省公司先进，在于其一三集五大表现突出抽调市公司帮忙，其二抽调省公司帮忙弄供电服务报告，用能力换来人情，对这时候只是人情而非人脉。之后的事情也差不多能力与人脉相辅相成。
        而实际上，在能力培养上，我逐步形成了自己的体系，人脉上仍然不知道如何高效运转，《六度人脉》这本书最主要的还是帮我明确了人脉也是一个完整体系的，哪些朋友刚交，哪些不该交，人脉之间的具体分类，以及人脉之间的信息传递、发挥个人价值等等都让我进一步清晰很多，但再好的体系都需要在实践中逐步摸索，书本上的知识毕竟是死的，也不一定适用我们国有企业，所以还是得多实践和总结。
       但我个人最后觉得，每个人的能力都有限，好的方法也得让能力强大的人实践，《六度人脉》也只有极少数人才真正将其发挥出来吧。