忠诚度如何做绩效考核？？？

刚才看到了P93，关于员工忠诚度如何做绩效考核的问题。我个人的看法愿与张川以及广大读者讨论：
首先，绩效考核考核的是员工已发生的行为，而不是未发生的行为，所以，究竟职员A与职员B明天谁更可能马上跳槽与这个考核没有关系，因为法律不溯及以前、考核不涉及以后。因此，我认为，去考核员工的忠诚度，是对他之前的行为是否忠诚做一个判断和比较。
其次，以前的行为是否忠诚如何量化？作者认为不好量化，而往往与业绩高或者跟领导关系好相混淆。。。我觉得大可不必。其实，忠诚这个词在心里，你怎么也不可能看见他的心的，只有通过行为量化。即在公司工作满一年，在公司工作满两年。。。以此类推，在公司工作满十年。。。虽然工作满十年的A员工也完全有可能明天跳槽，工作刚满一年的B员工也可能还会继续干十年，但是，对于过去的这十年，已经可以在忠诚度上给A员工肯定了。。。
再次，这个绩效考核点怎么与薪酬挂钩？我个人认为可以以工龄工资的形式体现出来，尤其对于一线员工作用比较大。。。满一年者有50元工龄工资，两年100元，三年150元，以此类推。。这样就可以在新来的员工与老员工的之间形成差异，使员工更加稳定。
最后，额外强调一点：忠诚的目的。虽然这与我们刚才说的有关忠诚度的绩效考核无关，因为考核的是行为，你只能看到行为，你看的出目的吗？你知道他为什么这么多年不离职吗？？？看不到。。。所以不要盲目认为忠诚的员工就是好员工，老板就喜欢，其实不然。。。很多“企业蛀虫”更是长年不走，表象上忠诚度极高。。。实际上，是这企业当中有他经年积累出来的盘根错节的利益。。。