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子珂 洞察人心 的书评 发表时间:2015-03-01 22:03:25

实用,不过没有解决我想要回答的问题

1. 看这本书之前,我想要解决的问题: ①怎么通过访谈确定你的产品就是Something people want? ②怎么通过访谈发现用户的痛点和尚未满足的需求? 但这两个问题,看这本书,都没解决,比较失望。 这本书只是对用户访谈的一个比较实际的介绍,能帮你快速入门,非常有价值,但也不是说看了这本书就可以对用户需求了如指掌了。 2. 本书的主要内容 访谈的原则:探索未知,而不是寻求直接的答案 也就是说,不能直接把产品给别人看,然后就知道这个产品有没有市场潜力,是不是别人想要的 更多的,是一步一步聊天,去逐步理解对方,理解他们所碰到的问题,对于各种事物的想法。比如对方对阅读感兴趣,那就去问他看什么书?用什么做笔记?用Evernote吗?进一步,可以问他,假如要和朋友分享笔记,会怎么做? 3. 书中的关键点 ①由大及小:访谈从大的主题开始,最后定位到自己的目标问题上。而不是一开始就给别人看产品原型、问十分具体方面的问题。 ②访谈爆发点(Tipping points):访谈刚开始,可能是简短的一问一答,但是到了某个阶段,问到了对方很在乎的东西,他们就会开始认真的讲他们的故事,会有一些很长的对话,而不再是一句回答完毕 ③访谈准备(Field guide):访谈之前,要组织一下思路,想想大概要问哪些问题。比如,根据自己调查的目的,应该从什么大的方面入手。大概写一个提纲 一些具体技巧 ①自我介绍: 刚开始访谈,了解一下对方是干嘛的,兴趣、职业等等,不必直接就进入主题 ②话题前后引导: 有时候,在讲述某个问题的时候,对方可能又提到了另一些你感兴趣的问题,但是又叉开了。这个时候,可以先把眼前的这些问题问完,然后引导对方回到前面的部分,比如说“之前你提到了XX问题……能再说说吗?”,当然肢体语言也很重要,加强和对方的交流 ③沉默:用刻意的沉默,引导对方再多说一点 ④引导对方展示、而不是只是空口说 (Show, not tell): “说”是很抽象的,也未必准确。可以试试让对方直接演示,比如“可以让我看看你是怎么样使用这个App的吗?”。又或者展示他做某件事的具体成功。和可用性测试有点像。 书中还有完整的用户访谈的例子,值得参考 4. 用户访谈其他相关的学习资源 只看这本书,其实是不太够的(但是可以算一个很好的开始),还有这些资源,我也很推荐:

①How to Start a Startup - User Interview, 一个实际的访谈视频,强烈推荐 ②Don't make me think , usability testing部分 ③Lean Customer Development / UX Strateg, 和这本书互为补充,强烈推荐 我把相关上面几本书做了一些总结,写了一篇用户访谈入门的指南,刚接触的同学可以读一读,如果我有什么没写清楚的地方,也可以问我。https://www.douban.com/note/541101203/

5. 这本书最棒的地方? 看完这本书以后,马上知道怎么做Interview了,虽然可能并不专业。但是确实是个好的起步,不会再直接把自己的产品塞到别人手里,问他们感觉如何。

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对“实用,不过没有解决我想要回答的问题”的回应

子珂 2015-12-04 17:36:16


1.
“通过Interview确定你的产品就是Something People Want?”
这是作者在书开头提到了的,但是在后面根本没写具体的做法,所以我才这样说。
2.
那么到底做到上述这个事情?
另外的书里说了,也是国外的(《Lean Customer Development》)
这本书主要讲的,是传统的interview, 也就是大方向的用户调研。这是最基础的东西。国内国外并无区别和正误之分,只是看你想要做什么。大的公司,想做大的interview(似乎是叫demograph 什么的?),小的团队,想验证idea,就采用不同的interview办法

刘金玲 2015-12-04 16:57:50

楼主的点评很多,但是我有一些不一样的看法,这本书是翻译过来的,它主要介绍的是在国外做调研的一个过程,从中也能看出来与国内调研的不同。楼主说该书并没有解决通过Interview确定你的产品就是Something People Want?的问题,这也是我觉得中国式采访与国外的不同,在中国,我们的调研往往导向性太强,就像在学校老师经常说我们的调研根本没有意义,因为它其实只是来通过各种材料来论证我们的设计是符合用户需求的,这个行为的出发点就是错误的。而本书的出发点就刚好相反,它是在产品初期去向用户寻求概念的,这就要求调研人员完全放空自己,去真正挖掘用户的需求,从这中间来发现我们需要的,我觉得楼主在这个问题上,目的性较强,忽略了调研的真正含义,这也是我个人的看法,希望与大家共同交流一下~

子珂 2015-08-22 10:42:28

@Jimme, 是的,这两个问题你都回答得很棒啊哈哈哈。我也是最近才明白这些东西。(这本书并没有点明,在另一本《Lean Customer Development》里面这个着重讲了)

Jimmie 2015-08-22 10:27:11

回答一下你的问题。

1. 怎么通过Interview确定你的产品就是Something People Want? Interview能给你一些答案,不过用户说他想要你的产品和真的花钱买你的产品不是一回事。所以还需要用的研究方法或者数据来解决这个问题。其中一个方法是设计一个pre-order的landing page,看有多少人愿意提供email地址,甚至花钱pre-order.

2. 怎么通过Interview发现用户的痛点,和尚未满足的需求? 这个难道不是你总结interview结果,再加上你对用户行为的观察理解,就能分析出来一些的么?用户可能不会直接告诉你哪些地方不好,哪些想要的功能还没有,但你通过用户讲的故事,或者让用户给你展示他平时是怎么用一个产品的,多多少少你能看出来一些未满足的需求和痛点的。这个能力要靠经验,和你对产品,场景的理解,讲研究方法的书只能讲方法,具体的分析是没法教你的。

姚逸凡 2015-04-26 11:46:58

谢谢露珠

子珂 2015-04-26 11:45:11

Library Genesis能够下到

姚逸凡 2015-04-26 11:43:11

露珠是在亚马逊买的吗

子珂 2015-03-03 07:51:01

对…而且看看自己的几个原型能不能组到团队吧

李改之 2015-03-03 02:58:13

所以你决定要朝着PM前进了吗?