过去这几十年,世界变化极快,和平成为大局势,全球一体化渐渐推进,新技术层出不穷,电脑从房子那么大变成可以放在手上的轻薄本子,手机也从大黑匣子变成漂亮的触屏板……林林种种或大或小的变化,也带给我们的生活翻天覆地的新面貌。对这些,每一个跟着时代潮流走过的人都深有体会。
可是,若有人站出来说,科技领域里的这些进步和变化,他提前十年二十年都已经预测到了,还一件件摆出既成的事例说都是自己预料过的,这事你会怎么想?
我反正不大信,前知五百年易,后知五百年还是太难了,在咱们国家,这样子言之凿凿的大仙儿,可不都是神棍吗!
所以这本教人后知百年的神书,《理解未来的7个原则》,我是怀疑着一目目看的,直到看到作者另一个预测:
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学会理性决定,迎娶幸福和成功
2016-08-14
斯蒂芬•P•罗宾斯(Stephen P.Robbins) 是美国著名的管理学教授、组织行为学权威,同时也是世界顶级的管理学畅销书作家,他的《管理学》和《组织行为学》不仅是众多高校教材,也在MBA和企业管理者及公司白领中有口皆碑,多年畅销不衰。
罗宾斯不仅在管理学方面理论造诣深厚,亦曾就职壳牌石油公司和雷诺金属公司,并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问,因此亦精于实践。
《做出好决定:理性掌控工作与生活》是罗宾斯教授的新书,着重研究个人行为管理,理论与实例并重,内容平易,逻辑清晰,力图帮助人们掌握好做好决定的关键诀窍,从而把握成功与幸福。
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交办成长,互惠互利
2015-06-16
一转眼工作了五六年,回思过往职场经历,却全都是凭着一腔热诚直往前冲,并无什么规划、总结之类。当然有过机遇升小主管带小团队,但却正如我过去的领导时常对我说的“你跑得太快,应该要多带带底下人”,我却并不知道怎么带,只好继续单打独斗,自己很累,团队也在脱节。如本书简介所言,“不会向下属交代工作的主管,不仅自己会被工作累垮,下属也无法被培养起来”,真是半点没错。所以拿到这本书真是每读一节,都会停下来反思一会,原来当年这样做我会做得更好也更轻松的啊!
以时间先后而言,本书可分为三部分,交办前、交办时和交办后,每个阶段各有侧重和技巧,有些要求针对下属,更多的要求则是针对主管。
交办前,主管必先做好两件事:
1、克服自我心理障碍,强行把事项交办出去;
2、慎重观察,仔细选择将要交办的人和事项。
许多新主管从一开始就会犯的错,就是事情交不出去,自己不放心、下属不成熟、任务进度紧等等都会导致主管一而再再而三地事必新躬,把自己熬成呕心沥血的诸葛亮,下属却无所事事,难以成长。所以,交办先要由主管有意识地推进开始,克服各种母鸡护雏心态,大胆交办细心指导,给下属承担责任的成长机会,自己也节省出时间精力致力于整个团队的发展。
当在交办时,就需要主管与下属有比较积极的沟通和互动,要求有二:交清楚、提要求。
要做到交清楚,大体上需要4步:
*沟通到下属自愿承担责任
*循序渐进帮助下属描绘人生目标,以保持长久的工作激情,即使暂时做不到这点,也要能做到把眼前的事做得更好
*培养与下属之间的互信关系,有互信大于有能力
*容许殊途同归,不过多干涉行事方法
提要求则比较容易理解,把责任理清楚,把标准定出来,不能推卸不能敷衍,由此带来比较好的工作成效,下属也能在完成工作的同时得到比较大的成长。
事情交办出去之后,主管要时刻做到以下三点来跟进工作进度:
1、不随便干预已经交办出去的工作,这里需要特别做到保证下属工作的独立性,主管要克制自己不盲目怀疑、不强加意见、不催促建议,如需提醒则要注意提醒方式,更加不能越级管理指导。
2、定期沟通,保障工作进度。不要单纯等待下属汇报沟通,而要建立制作化的沟通机制,例如日报周报晨会周会等等,创造固定的沟通汇报时间。
3、为下属的成长创造条件,包括帮助下属组建互补型团队,提供给员工专业实用的指导工具,利用简明进度表提示员工工作进度,组织同事经验分享会等。
基本上,做好以上七步,主管就能比较好地交办工作。而且,本书每一小节都附有简明实用的图表,有的是对章节要点的形象化,有的是实用型的测试表格,还有的是实例漫画,无不平实易懂,与本书平易实用的风格相得益彰。
读书的时候反思的多是自己,读完之后以发散一下,还想到两个问题。
一是我司新任的总经理,上任月余来鸡血满满,忙碌而辛苦,每逢开会也都细致务实,但是大家还是觉得迷茫更多。这难道不是因为太过揽责而致的吗?或者他更应该抓大放小,把更多精力集中在“非紧急重要事项”上去,帮助大家理好努力的方向和策略。
二是本书对基层员工(即下属)的意义。虽然是一本写给主管看的书,但是反过来想,如果下属能够以此为参考,努力积极争取被交办的机会,主动担责分忧,那不是就可以更快地成长进步?
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可惜散珠无主线
2015-12-27
看到后记才知道原来本书并不是完整意义上的一本书,却是一本围绕大数据时代的论文集,书中各章节都源于作者近年来所作演讲的PPT和发表在各报刊上的文章。结集成书在出版界应是很常见的事,但如本书这样真未免令人难以卒读:本书内容之散碎完全不足以支撑起书名和开篇阐述大数据所展示的宏大野心。
第一在于内容散碎,逻辑难以自洽。
本书探讨了五部分内容,第一章定义数据及大数据,第二章讲大数据时代的发展规则,第三章仍旧论述当前企业的生存法则,但偏重于考察各类创新,第四章讲互联网+,第五章论述中国的互联网产业特色。第一二章承书名,给出定义并诠释规则,还算切题;第三四五章其实都是在讲互联网业,而照作者第二章所论,“首波大数据创新集中在网络业、制造业和公共服务业”,互联网又仅是网络业的一个大分支,于是统观下来本书仅仅展开讲述了大数据发展三大方向中的一小部分而已;尤其第五章,更多论述中国国情下的互联网业,单独成章归在“大数据经济”名目下实在牵强。
因是不同时期思考内容的集合,各小节内容难免散碎。仅以第三章为例,“创造性毁灭:新时代的生存法则”。所谓法则,指规律或法度,而论述法则一般有两种方式,一是推演,大量观察分析各公司生存发展之规律,最终得出普适性的法则; 二是例证,首先总结出普适性的法则,然后对照各公司的兴衰发展进行印证。但本章的内容并不契合任一种方式,各小节自成一篇,内在并无相关联系,很难说到底是乔布斯的“非事业部”体制更能带来成功,还是谷歌“用户中心化”的转型更值得借鉴,或者需要兼而行之?“网络业内的资本狂潮”,又究竟揭示了什么样的“生存法则”呢?
因其散碎,虽然每一小节都能使人有所获益,但是并不能帮助读者建立关于大数据发展的全局观,在自身逻辑上也难以自圆其说。
第二在于论述多而论据少。
仅“历史的转折点”和“三条战线的创新之战”在说明观点的同时引入了明晰的数据佐证,其他各章节内容基本都建立在作者大量论述的基础上,更多都是作者主观的点评和判断,缺少数据、事实、研究结果的佐证。“即将引爆的电子商务革命”结语说“……以为可以摇身一变成为电子商务的弄潮儿甚至领军人物,那是一点机会也没有的,历史已经反复证明这一点。”哪些公司的历史怎么证明的呢?重灾区在“十亿美金的教训”。“在我们看到的比较成功的互联网公司中,多数核心人物是年轻人,许多是第一次做实业,……”“许多公司之所以失败,在很大程度上是在游戏规则上的失败”,——言之凿凿的武断。
第三,对于描摹一个新时代的发展脉络来说,作者未免太感性了。
几乎每个小节都是一篇演讲或者文章所来,所以每个章节看起来节构都差不多,基本都是事例/论述+结论/感慨的模式,有些结论,比如“不搞事业部就是一些网络公司可以从苹果学到的诀窍之一”,确能承上,有些感慨则常作“衷心希望”“一声叹息”之语,且多以国外互联网企业的蓬勃良性发展来启示我国产业发展,用心固然良苦,却难免有诉诸感性之嫌,平白做小了格局。
其实,如果本着了解当今互联网发展现状、互联网企业兴衰史等目的来读本书,倒颇能得到些启示,作者对各大知名企业的细节观察和发展把握细致靠谱;但如果是奔着了解大数据的发展轨迹、规律、预测等目的而来,那么作者利用大数据基础勾勒出未来世界黑客帝国一般的数据化生存幻景,可能还更引人入胜一些。
最后,这书跟经济没啥直接关系,用副标名副其实得多。
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揭开美国优秀创业企业的面纱
2015-08-28
如果你是互联网从业人员,如果你对新兴科技的饶有兴趣,如果你持续关注新兴创业,那么《创客法则》这本书实在不容错过。
这本根植于《创业美国》电视节目的“创客法则”,详述了从在线教育、在线交友、互联网分享经济到医疗、3D打印、养老等领域的创业项目情况,这些项目均已经在美国国内取得一定成绩,有些早已走出国门,全面开拓海外市场,如Airbnb。并且,虽然每一个项目的介绍内容都脱胎于节目,有许多拍摄的影子,却都自有一种清晰的逻辑:首先,每一个项目在最开始,都有一段固顶格式的项目介绍,简要展示该创业项目的成立时间、创始人、主营业务、规模、当前成绩、投资方等,接着开始对项目整体进行述写,主要是对主要创始人合伙人的采访。在项目介绍的主题部分中,作者会提及对同类创业项目的筛选原因,以及自己对该项目的认知和评价,有时还会与我国国内类似创业项目进行对比。每一个项目介绍完毕之后,作者会再列出对一到三个中国创业者/投资人针对该项目的访问。
在我看来,最后这一部分对同圈层的局外人的访问非常之有价值。因为,本书所有采访项目均根生于美国,其中不乏新模式新典型,而这些新的东西,是否确有长远发展的潜力,是否也能填补我国的市场空白,是否我国市场上已经出现在类似产品或服务,是否有移植或开发我国市场的价值和可能性,这部分访问恰到好处地从这几个维度上给出了相关人士的看法和解答。这对于国内的读者来说,确有不少的助益;如此,本书即不再仅是对美国创业项目的简单介绍,而更可以起到中美创业互通有无之桥梁的作用。
统观本书,有四个感触较深的地方:
一即互联网分享经济大潮汹涌,许多创业项目都在打造互联网分享经济的平台,例如Admitsee的高校申请信息分享,Airbnb的房屋住宿分享,Coursera的课程分享。这些项目的创始人,基本上都是从自身经历得到灵感,敏锐地发现了人们需求的痛点,然后用自己的创业为人们搭建平台,解决需求,同时从中得到良好的收益,甚至,使需求的两端也都享有收益,比如Admitsee向信息提供者分成,Airbnb为房东创造收益。以当前互联网急速发展的态势,如何从中发现并解决市场的需求痛点,值得每一位互联网创业人士深入思考。
二是美国创业环境的的华人趋势,本书十三个创业项目,其中约有5个是由华人直接创建或合伙创建。其中最典型的是AHAlife,这个走明星-粉丝路线玩转“粉丝经济”的奢侈品电商平台,是一位留学、工作在美国的包头女孩梅雪创建的。人们常道,创业不易,但梅雪不仅能在美国创建下生存良好的奢侈品高端电商平台,而且能撬动众多美国明星组成其产品的达人推荐团,这个华人女孩已经实实在在地融入了美国社会。看到这些,不仅为这些同胞感到欣慰,更为美国越来越开放融洽的社会人文环境欣慰,终于,越来越多有才学有能识的华人能够走出体力技能创业(餐馆等),而开始创造才智经济。
三是成功的创业无不拥有细致到位的细节创新,或者能锁定小众需求。例如在线教育平台Thinkful,就打破了在线教育仅提供课程开放的惯例,创造出导师制学习模式,督促学员保证学习进度和学习效果,这在相当一部分程度上解决了在线教育完成率低的问题。
再如在线婚恋交友,传统的交友平台需要用户提供纷繁复杂的个人信息,然后由机器进行算法匹配推荐,双方用户觉得有意会从线上发展到线下,整个流程低效复杂,人们普遍很难突破走到线下的各种障碍;HowAboutWe完美地解决了这些问题。HowAboutWe完全为约会而打造,用户们的匹配完全摆脱了机械的算法,而依赖于他们自己提供的约会创意和由此而展现出来的个性,快速有效地帮助用户们走到线下,毕竟,落实不到线下的婚恋交友约等于镜花水月。可惜我国国内还未能出现这样的产品服务,三大婚恋交友平台基本上还在严防死守用户迅速约见,成功后捐弃平台。
四是小众创业越来越有生存空间。Boxed Wholesale专做大包装日用品的电商,瞄准的就是美国居住在城填而又不方便不喜欢去大型仓储超市排长队购物的小众人群,为他们提供低价、方便、送货上门的商品服务。我觉得这个模式或许也可以移植到我国广大的农村市场,就像阿里巴巴已经开始的“城市包围农村”计划一样。
又如Gerijoy,这个针对老年人的创业只做了养老这一大型产业中最小最轻的一点,即智能陪伴服务。但可以看得出来,他们的智能陪伴机器人,在抚慰老人情感方面成效卓著,极有发展潜力。
以上也仅是我读过本书之后的概述以及对我特别有触动之处的节选,实际这本美国朝气蓬勃欣欣向荣的创业大潮之集,当带给我国内相关人士更多的思考和助益,我想这也是出版社选书做书的初衷,我亦殷切希望越来越多人能看到此书并有所受益。