先讲个段子：选修一门外语，好多男同学都选择的日语，老师就说：“今年学习日语的同学挺多，看来你们也都想揍小日本，学习好日语将来我们打日本，你们可都是国之栋梁！当初我学日语就是期待打到日本……最后我问问同学们，为什么学日语？”gc来了，底下悠悠传来一句：“因为想看懂！”
从这个段子中，大家看出了什么？
我看出了一种很好的学习方法。可以归类为德鲁克的“目标管理&命名思考法”。这是一种以目标为导向，寻求可学习的途径，并最终达成目标的方法。老师和学生的目标不同，但是途径可以相通。
《学会学习：从认知自我到高效学习》这本书中，一共介绍了25种原创学习方法。上面说的，就是第一种学习方法。
有很长一段时间里我特别困惑。困惑什么呢？觉得自己跟别人相比，太不努力了，没有拼命读书，也没有频繁加班，好像很堕落很知足于现状的感觉。不过慢慢的我不这么想了，因为我明白了自己和别人的不同之处，也渐渐找到了适合自己的学习方法，并且通过阅读此书，确信了一个道理：不是你笨，只是因为方法不适合你。
那，什么方法适合你呢？举个例子。
拿写书评这件事情来说吧，一开始我的目的很简单，就是想要免费得到一些新书。但是这些新书都是约了书评的，拿到就必须在约定时间内写出书评交给编辑。而我自己呢，是一个比较负责的人，如果答应了编辑，就不会敷衍了事，一定会认真看书，好好写评。
在一开始写书评的时候，肯定写的不是很好，无论是逻辑顺序还是内容梳理，都很让我头疼。可是逐渐通过写书评，锻炼了我的逻辑能力和内容总结能力。这正是我所欠缺的，也刚好强迫我静下心来好好看书。
因此，我找到了适合自己的锻炼学习方法，那就是持续约书评。免费书已经不是我的目标了，给自己制造责任感，强迫自己认真阅读和认真写作，变成了新的目标，也是适合自己的一个好方法。这可以归类于书中福泽谕吉的适塾式“切磋学习法”，对于做事很容易找借口的人来说，非常合适。如果你欠缺某个学习特质，找个能解决这个缺陷的方法，达成自主学习目标。
刚工作的时候，如果有个同事工作特别不出活儿，大家都会认为他工作能力不行，工作态度不行。但是现在看来，我认为有的人只是不适合某个工作岗位，360行当中，一定有适合他的岗位存在，而他只有在适合自己的岗位上，才能发挥出最大的功效。
学习也是一样，光是书中列出的就有25种学习方法之多。每个人都需要找到适合自己的学习方法，才能最好最快的进步。小时候，家长们常跟我们讲豫剧大师常香玉的故事。说是常香玉从小学戏曲，总是背不住词，但是她能准确的唱出来。我们小学的时候，有一次学校组织竞赛考试，第一题就是默写国歌。整个考场上，就看见大家的嘴悄悄在动，一边不出声的哼唱，一边才写的出来歌词。这是很有趣的一个例子，结果和方法中间，不止一条连接通道。只要方法合适，人人都可以找到自己的捷径。
再举一个比较常见的例子，南方熊楠的“图书馆抄阅法”。他能把抄过的知识全部记下来，从大英博物馆借阅了500多本书，整理了50多本笔记。但是有的人用这个方法就不行，抄过了就没关联了，不自觉的只当成完成任务的对付过程。因此，很多学习方法虽然很好，但未必适合你，千万不要因为人云亦云，丢了原本属于你的特长。这方面，我有过反面的经验。
小时候我做事特别特别慢，每天都迟到，每次交作业都是最后一个，高高的作业本摞子上第一本名字永远是我。但是呢，我有一个优点，就是虽然做的慢，但是都做的特别好。不过大家都觉得做的好本来就是目的，也是应该的，我应该做的又快又好才对。
那时候最常听到的一句话是：你走过的路，蚂蚁都死光了。被我慢腾腾的脚步踩死了。在家长和老师亲友们一遍一遍的劝告下，我很恐慌，觉得自己真的太慢了，一定要快，做什么都要快。我开始重点改善做事速度，干什么都用跑的。慢慢的速度终于超前了，几乎经常是第一了。这又产生了新的问题，我逐渐变成了一个缺乏耐心，而且经常丢三落四的人，而做事的质量呢，自然是下降了。
后来仔细想了想，生活中哪里有什么十万火急的事情呀，大部分时候，把事情做的尽善尽美，做到你满意的效果，才是我想要的。适合我的方法，就是慢慢的深入的重复的完善，而非追求速度。
书中提到的这么多方法，不仅仅是给你提供一种适合自己的方法，也是对你的一种肯定。并不是你的特立独行不合理，而是你就适合这种有效学习方法。作者在书中提倡，“配合自己的节奏，用自己喜欢的方式，学习自己感兴趣的领域。如果能做到这几点，就能体会到成年人学习的有趣之处。”
也许，你有学历自卑；也许，你提不起干劲；也许，你叛逆心强；也许，你焦虑不安、内心苦闷……不用怕，每一种情况，都有适合你的学习方法。甚至，你如果有更多体会和创意，还能创造出一种更新颖，更适合你的学习方法。
最后放上这本书中提到的学习方法的基本介绍，25种学习方法，总有一款适合你。不必再四处搜寻捷径了，你擅长的，就是你最好的捷径。现在，行动起来吧。
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你为啥没能从一个优秀的员工升级成一个优秀的领导？
2015-06-22
文/白首静安
“你为啥没能从一个优秀的员工升级成一个优秀的领导？”这可能是一部分职场人正在困惑的问题，相信读了小仓广先生这本《交办的技术》后，一定能够找到自己的答案。
从事领导职务近20年，专门从事领导力发展的小仓广先生，被称为“培养人才的专家。”这本《交办的技术》凝聚了小仓先生自身多年经验和专业知识，值得每一位职场人士认真拜读，汲取精华。
本书分为七章，按照循序渐进的引导式教授方式来详细阐述到底应该怎样“交办”，还给出了大量的案例和参考表格，十分具有实用价值。笔者更倾向于按照三个步骤来解读作者在本书中传达的知识：1、要不要放手；2、决定了就塞给他吧；3、塞给他之后该做点什么。
1、要不要放手？这是个问题，也是工作当中时常遇到的一个问题，小仓广先生也在本书一开始就说了，交办成功会培养他成材；但交办失败，会摧毁一个人。所以到底要不要放手，对于领导人来说也是一个需要认真考量的问题。本书也详细列举了困扰大家决定是否交办的几个主要可能性。
1）担心部下办不好，最后还得自己揽责任；
2）担心部下效率不高，给项目执行拖后腿；
3）担心自己教不好下属还不如自己做；
4）部下自己排斥拒绝新责任的交接。
从上面四条原因来分析，只有第四种情况是对方的因素，这种反而很容易解决，确定这名部下不能堪当重任之后，可以排除让其承担责任的决定，换一个人来开展。
但是更重要也更令人容易困惑的是前面三种因素，本书中有写到， “无法把工作交办给部、部属的主管，都有一个通病，那就是：唯有在对部属有信心时，才考虑把工作交付出去。”事实上，领导之所以区别于下属，就是因为比之更多一些实力，所以在未交办之前，很难对其有信心。此时，换位思考很重要，书中说到，“主管不妨回想一下当初自己还没有升为主管前是如何被培养起来的，是因为工作表现完美吗？”显然不是。
所以，在要不要放手这个问题上，主管们首先要考虑的是，打破自己内心的禁锢，给予自己和下属信心，让下属先有施展的机会才会有展示成果的可能。
2、决定了就塞给他吧。本书中指出了一种经常会遇到的情况，“无法交办工作，就没资格成为好主管”。职场中有一部分人会困惑为何自己可以做优秀员工却没办法做优秀的主管，这就是原因所在了。确定准备将工作交办给下属之后，就要大胆放手，将工作交办出去，一边结合回想自己当初“被交付工作”的体验；一边回想自己“有没有把工作交付出去”的经验，最后要慎重思考划分，哪些是你的分内事，哪些是可以被交付出去让下属做的事情。
在确定交付之前，主管们还需要明确的是，你培养的可能就是下一个你的接班人，交付的不仅仅是工作，而是一种责任。所以，主管首先需要学会看人；其次还要注意交办的方式。
在现代社会，身为主管，必须具备多种综合能力，在具体的选人过程中，除了凭借自身经验和眼光之外，其实也可以借助一些组织执行图，以便更加准确的了解员工的优缺点和特长，寻找最匹配其发展规划的职位和岗位。书中也具体给出了一份“领导者候选人量表”参考方案，比如：懂得排除个人喜好，能够客观判断事物；不逃避困难，会积极面对。这些都是非常重要的领导者性格态度，根据表格和日常表现，达到标准的人才可以被选择为交付工作的人，反之则不可以。
选好了人，再交办的过程中也是需要讲究方法的，方法不对，也可能毁掉一个好的潜力者。首先，交付有一个循序渐进的过程，有三种工作不能突然硬塞：陌生的工作；非紧急重要事项；指派人力的工作。书中作者举了一个例子，当时他编辑部的同事突然发了一封电子邮件给作者说当周的企划已经完成，请确认回复。作者完全不知道是什么状况，因为之前与之交接工作的是这位同事的主管，显然那位主管并没有进行好交办，并没有带领其手下与小苍先生完成沟通，所以给工作带来了困扰。事实上，主管交办工作给下属也是一个循序渐进的过程，必要的沟通环节和陌生领域都需要主管带领下属熟悉一遍流程，才能让后续工作顺利展开，不耽误项目进度和工作效率。
“决定了就塞给他吧。”虽然这句话说着简单，但是再实际的交办过程中，主管也必须学会从下属的角度来思考，只有下属真正的愿意主动接受，才能真正有益于工作展开，有益于顺利交办。所以领导在交办沟通时要能够在一开始就说清楚讲明白，并且在一开始，下属还不知道如何开展，没有个人目标的时候，主管应当主动给予帮助引导，帮助他树立目标，描绘蓝图，引他上道，看他迈步。
3、塞给他之后该做点什么。这一点在实际操作中尤为重要，每个人都会有自己的一套逻辑和做事方法，有些主管往往对下属的进步操之过急，总是在交办之后依然忍不住时不时插手，不知不觉中打击了下属的积极性，毁灭了其动力，最终一切又回到原点，主管和下属都没有得到满意的结果。
小仓广先生在书中写到，“他不是你的复制品，做法不一样也别急。”这句话送给所有的领导，你们真正要做的是，关注结果，不论过程。
当然了，这个“不论过程”也不是完全的撒手不管，一下几点还是要做的：
1） 提高要求，帮助他发挥自身能力到极致；
2） 工作严格的同时也要体恤个人；
3） 不要插手，给他失败的机会；
4） 定期沟通，保持对项目进度的了解；
5） 真诚的支持他，团队和个人。
提高要求，这一点毋庸置疑，栽培一个人的最初都是从让他承担更多责任和更高标准的工作开始的。但是在这个过程中，主管要以身作则，带领他一同完成艰难的工作，如书中写的那样，“你不推卸责任，他就能学会负责。”在工作面前，“上行下效”是一个很重要的词，他能不能完成你的高标准工作，也会看你在工作当中有没有推卸责任不思进取的表现。
关于体恤下属，作者举了落合博满做案例，这位日本职业棒球教练带领中日龙队获得三次冠军、三次亚军、一次季军，并且获得正力松太郎奖。即便取得如此多的辉煌战绩，但是他从不邀功，而是在球队赢球时说，“这全都是球员的功劳，尽量夸奖他们吧，我什么也没做。”在球队输球的时候，又在媒体面前说，“没办法让这么拼命的球员们获得胜利，全都是我这个教练的错！”落合博满这种体恤的态度是凝聚球员内心的一种有效方法，也是对球员的一种尊重和爱护。每个主管都会有属于自己的方法，但是无论何时，在要求严格的同时，不能让下属觉得你对他失望，所以，必要及时的体恤是不可或缺的。
古语就有云，“用人不疑疑人不用”，在决定将工作交办下去的那一刻，主管就应该时刻谨记这句话，放开手，相信你的下属，千万不要插手，不要破坏你们之间的信任，让他学会独立思考，勇敢面对。“授人以鱼不如授人以渔”，即便刚开始他会有依赖心理，主管也不适合直接给出自己的结论意见和方法，这样一来容易限制下属的思维，二来容易延续他的懒惰，三来或许还会造成他对你的失望。即便，你只是随口催促了一下。作者在一次交办给下属工作的过程中就没有忍住，发邮件催促下属，“你之前不是答应我上个周末就会完成吗？再这样下去会给客户添麻烦的，不好好向人家报告怎么能行呢？”看，不光是作者后悔这封邮件，就连笔者看到这几句话也难免心生惶恐，完了，这代表我的表现没有让主管满意……
主管忍不住插手最大的原因是，担心下属会失败，但是，不经历失败又怎能成长呢，在可控范围内，放手让下属跌到一次并没有什么大不了的，他有失败的机会，才会有承担和直面的勇气。
在真正的项目进度中，必要的定期沟通还是非常必要，无论是主管还是下属，都需要通过定期的沟通交流来了解项目进度，做好备案准备，一起保证工作顺利进行。在这个沟通过程中，同样需要注意说话方式，习惯了指挥命令下属做工作的主管一定要避免盘问命令式问话，这会让下属不知所措，没办法好好的进行工作，无论是主管个人还是借助团队的力量，都要让这位下属真正感受到你们的支持，无论是理解的聆听还是真诚平和的分享建议，都会让事情变得更简便有效率，让“交办”成功。
本书还分享了很多职场用到的“可视化表格”、上下关系与同侪效应等实用技巧，到底应该“怎样从一个优秀的员工升级成一个优秀的领导”？读一读本书，你会做得更好。
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学会逻辑思考让你生活更美好工作更高效
2015-06-22
文/白首静安
关于“逻辑思考”，在接触这本《麦肯锡入职培训第一课》之前，笔者并没有进行过深入的思考，真正阅读了这本书之后，才发现，“逻辑思考”无时无刻不贯穿在我们的生活工作当中，学会更好的了解“逻辑思考”，会帮助我们更好的运用，提升生活质量，提高工作效率。
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥将这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的精华思考部分展示给大家，引导大家理解和学习这种逻辑思考，以更好的运用在工作和生活中。本书采取开门见山的方式来讲述，分为三个部分：为何需要逻辑思考；逻辑思考有哪些方式；如何运用逻辑思考。
很多人肯定跟笔者一样，不明白听起来这么专业的词“逻辑思考”到底在我们的生活工作当中有什么用？这不是就像平时吐槽的时候说“学数学买菜的时候有什么用”一样的么，但是作者用实例告诉我们，“真正的逻辑思考，会改变大家的行动，”“越会工作的人，越重视对人的逻辑思考。”
书中的举例也非常典型，三十多岁的K姓夫妇在送礼物和收礼物这件事情的表现。K先生送给妻子项链，原本以为妻子会很惊喜，但是妻子却只是淡淡的说了“谢谢”，这让K先生也非常不解，结果，原本送礼物这件好事最后反而变成了两人都不大开心。而运用逻辑思考的方式来简单分析一下，K先生之所以以为妻子会喜欢，是因为前一段时间看到妻子在浏览这条项链的信息并且还征询了K先生的意见。K先生的认知其实并没有错，妻子的确喜欢这个项链，但是K先生却忽略了当下的状态，当下因为K先生的忙碌，两人共处时间变少，所以在妻子的需求当中，更需要的是K先生对情感的表达，而显然，K先生忽略了妻子在这个层面的需求，所以，妻子便开心不起来。但如果K先生能够深入思考一下，发现事情的真正症结点，就会有截然不同的结果。
在现实生活中，这样的典型例子是十分常见的，书中教授大家要学会采用“批判性思考，逻辑性展开”，通过深刻洞察和信息加以分析，得到最正确的答案，有最正确的应对，所以这就是“为何我们需要逻辑思考”。
了解了“为何需要逻辑思考”，在具体学习过程中，逻辑思考都是什么构成，都有哪些方式呢？批判性思考、逻辑性展开、批判性思维。
学习批判性思考，有3个基本方法：
① 明确目的是什么
② 明确思维模式框架
③ 不断发问（所以呢？为什么呢？）
明确目的这个听起来很简单，可以直接用书中的一个案例来展示，无论过程怎样，始终要坚持自己的目的，同时还要了解对方的目的，才能选择最正确的扬长避短的方式。
比萨店外卖口号是“下单后30分钟内送出热腾腾刚考好的比萨。”但是客人多的时候根本来不及，客人投诉让店家非常头疼。店家采取的方法是增加外送人员，提前做好比萨，超过30分钟赠送优惠券等方法，但是依然没有改变此状况，员工也因此流动性很大。仔细剖解这家比萨店原本的目的是减少投诉，而客人的目的是吃上热腾美味的比萨，所以，如果披萨店能明确双方的目的，就能知道，30分钟不是客人的纠结点，如果选择延长10分钟，在40分钟内为客人送上比萨的方式，或许就能完美解决被投诉的问题。
其实这个例子也能够说明思考模式框架的问题，比萨店想当然的就觉得需要增加人手，提前做好比萨，但是却没能跳脱出来这种固定的思维模式，所以没能最终解决问题。
关于不断发问的问题其实也很有意思，在日常生活中，可能发问的有很多，但是要么浅尝辄止，要么提了问题，但是没有问原因，更没有究结果，所以事情最终回到原点，得不到解决。在实际的生活工作运用当中，不断发问应当被发挥到极致，用一个有一个的“所以呢”一步一步来解决问题。
书中对锻炼批判性思考也提出7个建议习惯，可以对照来锻炼自己的批判性思考方。：
① 对身边的人讲话更加“具体些”
② 不要随波逐流
③ 看新闻的时候联想到“其他事情”
④ 冲动购物之前要思考
⑤ 区分事实和意见
⑥ 尝试当一下苏格拉底
⑦ 不能放任对话的模糊
逻辑性展开要从告别没有说服力的自己开始，书中说到，“同伴之间的对话常常会说：虽然不太明白你想说什么，但你的热情我感受到了。”这种就属于“随意的对话”，如果形成习惯，就容易对工作习惯也造成影响，逻辑思考能够让对方更容易理解你，能让你想说的话更有说服力。在职场上讲话的时候，就要满足以下四个要素：
① 在说什么（主题·论点）；
② 想说什么（结论·内容）；
③ 这么说的理由是什么（证据）；
④ 必须要做的是什么（行动）
批判性思维是逻辑思考过程中的第三步，也是最后一步，要从与大家都一样的思维中脱离，跳出自己进行思考，书中也列举了一个非常典型的例子。有一款销售的很好的“中华冷面”但是只是在夏天的时候才会宣传，但是却没想到在其他三个季节，中华冷面居然也卖的很好，原因是在不同的三个季节调整中华冷面配套的汤，在不同的季节采用不同的口感，春天用有温润口感的，秋天用略微甜味的，随着季节的变化，同样满足大家的口味和需求，所以，最终，原本以为只有在夏天才有市场的中华冷面成了四季都畅销的佳品。这就是一个非常成功的跳出思维定式，采用批判性思维的正面案例。
书中还列举了一些非常有趣的跳脱时思维案例，比如：孩子应该立马把压岁钱花掉而不是存起来，因为孩童时代的压岁钱拿到数年之后再用，是感受不到巨大的喜悦和感激之情的。
很显然，逻辑思考不会一天就能练成的，因此，不光光要理解它，培养“批判性+逻辑性”的笔记术，结合生活工作中的实际情况来培养自己的逻辑思考能力十分重要。具体要怎么做呢？比如，现在开始，你就可以开始考量，“逻辑思考”有什么不足之处了。
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给当前年轻创业者的最好教材书
2015-05-21
文/白首静安
板仓雄一郎这本《创业，生与死》作为影响了几代日本经营者的创业圣经，其内容的确十分值得探究，能给当前的年轻创业者带来不少启发，可以说是给当前年轻创业者的最好教材书，说其是史上最“成功”的创业失败案例，倒是真的十分贴切。
本书讲述了从1991年到1997年，作者板仓雄一郎从创办公司开始成为炙手可热人物到短短几年间，经历波折最终破产的故事。作者一边结合自己的实际案例反思总结经验教训，一边穿插个人情绪变化，以最真实的视角和最实在的案例给广大创业者上了生动的一课。
年轻是资本，同样也可以是致命缺陷
十几岁就开始创业的板仓雄一郎具备最大的资本，年轻。在还年轻的时候就又有创意，又有执行力，这实在是一个很大的优势和可称道的方面。从作者的书中可以看出，他从高中毕业就开始创业，直到最后公司破产的那一刻之前，从来都没有做过其他职位，自始至终都是总经理，听起来真的是年轻有为，风光无限。年轻，给了板仓雄一郎声名鹊起的资本，也给了他失败后重新认识自我，再次起航的机会。
因此，也不难理解，因为年轻，也可以变成致命的缺陷。当中有几个小细节记得特别清楚，比如他那句，“我对IMS业务本身已经感到厌倦了。我想做点别的，必须重新开始做点别的。”而且这句话不止一次的在书中出现。可以看得出当时的板仓雄一郎，在这场创业风潮中，是极其不专注，也不够坚持的。虽然，不断的产生新的创意和商业点子不见得是一个坏事，但是对于一个刚起步的公司来说，在当时的环境中，结合当时的发展模式和发展阶段，急切的不断开启一个又一个的商业计划，绝对是有些冒进和欠缺考虑的。
除此之外，作为一个年轻有为的总经理，在众多银行主动上门送上几十亿计的贷款，表面生意一片红火的情况下，作者不能免俗的换女朋友、换豪车、换好房，结果这些看似年轻人独具一格的行为都为后来的倒闭和众人倒戈埋下了隐隐的伏笔。
虽然这些都已经是后话，也是作者想要呈现给大家让大家受启发的东西，但是笔者还是要说一句，因为年轻，所以心性不稳；因为年轻，所以考虑太少；因为年轻，所以由着自己性子来，这些对于当前的创业者来说都是致命的危害。
不接地气儿的天才不小心就变成庸才
非常庆幸作者板仓雄一郎没有丝毫保留和包装自己当时的整个创业情绪和心态变化。因为从来没有做过总经理之外的职务，作者的整个职业生涯其实并不完善，所以也很容易的就犯了常人容易犯的错误，自大、执拗，甚至是理想主义，但是彼时的板仓雄一郎不再是一个单纯的提供创意和想法的个人，他的职位是总经理，但是他思考的立场却依旧是一个创意者的而非整个公司。
印象深刻的是，作者想要将HyperSystem广告价格从40日元下调到25日元，遭到了所有人的反对。在板仓雄一郎看来，这很不可思议，他用了很简单的语言概述了自己的规模效益，降低价格后广告收入会比当初上涨很多倍，他以为所有人应该理解，可是事实却并非如此，在书中，作者写道，“我在写这本书的时候，仍然觉得不可思议。”对于此事，笔者有两方面的理解：
一方面，板仓雄一郎作为一个聪明的创意人，思想真的比当时的多数人超前很多，可以提前构想到新的商机，新的点子；另一方面，他也是个不接地气儿的天才，书中他也说到，有员工评价他不具有“常性”，这种不考虑实际大环境，不判断是否符合常理，是否在合适时机的行为在某种意义上来说是一意孤行。三人尚且成虎，身为总经理的他拿自己一个人的力量去对抗全公司的力量，显然是认识不清，又缺乏技巧。
可能因为从创业开始就一直被认同，一直热情高涨的在一个又一个创业点子当中游走，板仓雄一郎越来越不接地气儿，成为一个非常理想主义的人，而这样的人，显然是非常不适合做一个运营者的。
在书中，作者对这方面也有多次提及，他后来意识到，他自己只适合专心做一个创意方面的人，却实在不适合做一个运营者，因为运营他不懂，竞争他不懂，甚至连跟银行合作的关系都没有搞清楚，自己到底是跟个人在合作还是在跟银行这个单位合作。更有甚者，他在明明知道“被比尔盖茨盯上的公司，要么被收购，要么被逼死”的情况下，还主动告知银行去询问微软对自己公司得看法，完全没有危机意识。结果从那开始，银行的态度就悄然起了变化，显然是比尔盖茨准备将他的公司逼死，并且，告知了银行。这也在后来表现为银行争相倒戈，他却没有丝毫办法，一步一步眼睁睁无奈看着公司走向倒闭。
在现实的创业者当中，并非没有这样不接地气儿的天才，笔者始终认为，“能挣钱的公司才是好公司。”因为创办公司是一种商业行为，而商业，本身就与盈利牢牢挂钩。若是创业者不能清楚的认识到这一点，倒是可以好好学习一下板仓雄一郎，看看自己到底适合做哪方面的长处，精耕专一就好，不必强求创业做运营。
创业成功讲究创意，同样要判断时机
从古至今，做事都讲究“天时地利人和”，创业更是如此，1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段，又赶上亚洲金融危机，所以倒闭失败的企业当然不止他一家。但是板仓雄一郎的公司却是从顶端跌倒谷底的那一家，也是最让当时的很多人没有想到的一家，从1996年银行争相为其贷款，公司准备美国上市，不过一年时间，情况急转直下，最后在1997年就倒闭关门，这种强烈的对比和速度，的确令人唏嘘。
可以说，板仓雄一郎抓住了好时机，却没有能够判断好时局，盲目的扩张，没有成熟判断的加速步伐，还有那疯狂不受掌控的贷款经历，都在无形之中加速或者是造成了公司最后的垮台。至于这过程中，作者自身也迷失在其中，与公司员工也渐生隔阂，甚至最后差点遭遇背叛，心情和现实遭遇双重打击，不可谓不悲凉。
从高高在上的上位者到损失惨重的loser，这之间的距离并不遥远，板仓雄一郎用这本书告诉了现在的创业者们，在创业过程中可能遭遇的所有可能失败因素，为年轻创业者提供了很实用的参考素材。
正如板仓雄一郎所说的，“年轻就要去尝试失败，可是真正的失败无比苦涩，你要做的，不是豁出去尝试，可是尽可能避免。”这不仅是给创业者们很好的建议，也是对每一个行走在人生道路上的人最好的忠告。
PS:原创欢迎转载，请注明出处。
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锅要自己背，钱得自己挣
2016-09-11
人生的路啊，总得自己去走。
刚看完达达令的《选择你所能承受的那条路》，感触颇多。明白人总能清醒的意识到，人生是自己的，路也是自己的，怎么走，都得靠自己。可是糊涂的人总爱找理由，因为童年伤痛，因为客观因素，因为没完没了的各类种种。
我们成长的年代，温饱是重点，那时候还顾不上心理建设，不懂得教育方法，父母忙着给我们挣口饭吃，早出晚归，多少儿童成了留守，多少孩子在父母粗暴的管理方式下留下颇多怨念。
我们正好处在一个社会大变革的时代，从我们几岁十几岁到现在二十几岁三十几岁，每一个十年，都是一个划时代的变化。面对这么多的压力，焦虑和不安，烦躁和迷茫，侵入骨髓，叫我们不知当何，开始困惑于自己的渺小，时代的残忍，乃至，父母给予的太少。
原生家庭的留给我们的痛苦成了我们的理由和借口。可是，这个口锅，不能背一辈子啊，时代变化不光冲击着我们，同样冲击着父母啊，他们比我们年迈，比我们技能更少，比我们更惶恐，更无助，一味甩锅给他们，我们就不残忍吗？我们就是负责任了吗？父母养育我们时要对我们负责，该我们回报父母时，也要为他们负责啊。
就像达达令在书中说的，“把自己当成大人，不要像委屈的孩子一样可怜巴巴地祈求疼爱。”成长就是一场又一场的闯关，年少时，你在父母的帮助下闯关，现在，你可以独立了，就不要再怪父母当初的技能不行，带你闯荡的关卡不牛逼。你长大了，你有能力分辨是非对错的能力，比父母的力量强大了，你要做的，不该是一味苛责和回味痛苦，而是向前看，帮助父母，也解脱自己。
最怕别人向我咨询这类问题：父母让我如何如何，可是我想如何如何，静安姐，你说我该怎么办 ？
怎么办？我若说按照你心中所想去做吧，他会说，可是父母不同意，各种客观条件如何限制。我若说，那按照父母所说，也不是不可以。他会说，可是我不甘心啊，你不知道我父母……
我是不知道，我不知道的多了，你对现状认识的非常清楚，可是你就是不去做那个选择，不去做那个行动，就横在前方这小小的两个选择当中，到处找人倾诉，到处找人求支招。不断的强调自己的无奈和痛苦，不断的重复这些所谓的无奈和不甘。
有些人，一辈子都没有长大成人。一遇到事，就想甩锅，找这个找那个，就是要找一个给你出主意的人，然后还要下了钢铁般沉重的心情安慰自己，是他让我这么做的，是他给我出的主意，做错了，伤害到谁了，也不是我的错，不是我做的决定。
一个人，学不会勇敢，不敢背锅，不敢负责任，他永远也长不大。给你出主意的人，再用心也不可能身临其境，我们只能按照自己的价值观给你建议，却不能了解，你隐藏的内心深处和你隐瞒的客观状况，到底是不是你的终极所想。
微博稍稍多了些粉丝之后，除了问问题的，还有在后台借钱的。
姐姐，我知道你人好，我现在需要如何如何，你借我钱好不好，我将来一定会还你的。
姐姐，我想去做什么什么，可是父母不同意，他们不给我钱，你借给我好不好？我在什么什么时间之内一定还你。
抱歉，我人一点也不好，我很冷酷很无情的，我不想借给你钱，一点也不想。你的理由我也不爱听，说得天花乱坠也没用。
我还需要父母养的时候，除了必要的开支，没钱也不会朝陌生人借，陌生人凭什么给你呢？上大学之后，能兼职挣钱的任何渠道都被我参与了一遍，想要额外的钱，想早日经济独立，就靠自己去努力啊。能轻易借来的钱，没有压力，没有艰辛，你又如何会有动力去打拼改善。更何况，连挣都不去挣，就开口借，你根本没有努力和吃苦的意识。
除了伤病与天灾打击，任何借口和理由，在我这里都是不成立的。窘况，人人都会有，可光明和出路，总有一条能被你发现，你不愿意付出，总想天降神兵来为你助攻，怎么能如此幼稚？
小时候家境不大好，上初中的时候，还没有自己的内衣，偏偏我个头小，发育倒挺快。我总是缩着肩膀，怕别人看出了我与别的女孩的不同。到了夏天，终于有好朋友提醒我，静安啊，你该买个小背心穿了，我很难堪，抱着膀子过了一周，回家鼓起勇气跟我爸说，我要买个小背心穿。
没来月经之前，我一直很想问女同学，姨妈巾到底怎么用，那个粘胶是要沾到屁股上吗？我妈从我小学4年级就在外打工了，她没有告诉我女生什么时候来月经，要做什么准备。眼看着同学们都买姨妈巾了，我很慌张，我没办法开口问我本来就少言寡语不善关心的老爹。
我找我最好的女同学说悄悄话，我妈不在家，我啥都不懂，你教我啊。她说好啊，我教你。
我的第一条牛仔裤也是在同学的提醒下拥有的。我一直穿亲戚姐妹们给的黑色裤子，很过时，很土气，但我没意识，我觉得，我家很穷啊，父母能让我读书就很好了，我要好好学习，天天向上。同学只是好奇问我，静安，你怎么老穿大人的裤子啊，连一条牛仔裤都没有。我瞬间又羞耻了，那时候最流行的喇叭牛仔裤，多好看哪。
我跟我爸说的时候，突然觉得很委屈，一下子哭了出来。我爸很无语，后来跟我妈说了，我拥有了人生第一条牛仔裤，裤边锁着红花，太好看了。我有了女性意识，青春意识，自卑开始蔓延和滋长。
很长一段时间内，我跟亲戚家人都不亲，因为我成长的过程是黏着同学们完成的，我的整个青春，是跟着女同学们成长的，我得自己给自己找出路。我缺乏女主人的引导和关心，所以就主动询问热心善良的女同学，让她们把从妈妈那里得到的知识分享给我。
我以为，所有的家庭都跟我们一样，一顿饭就炒一个菜，父母一本正经脸，吃饭洗碗干活，我们写作业睡觉，拒绝玩耍拒绝男同学。直到我到了女同学家住了一晚。她的父母，对话就像说段子，亲密无间，笑声不断。时不时还要调侃他们的儿子，我们盖个大房子，床弄2米2，你和你媳妇可以在屋里打滚。
我羡慕又讶异的看着他们幸福和欢乐，原来，家庭生活是可以这么幸福的。父母与子女是可以这样甜蜜相处的。
我真是太感谢我的女同学们了，她们一个一个走进我的生命里，陪我成长，又一个一个走了出去，再无联系。她们就像我人生旅途中天降的导师，教会了我，然后像完成使命一样，挥挥手同我告别。
我是个很胆怯也很自卑的人，即便在这世上活了27年，也还在自卑与自负之间来回切换，找到一个平衡点对我来说好难。每每遇到了什么事，我还是很慌张，很想逃避，如果能逃开，我一定逃开。如果逃不开，我提前在内心要焦虑好几天，直到解决了之后，心中才趋于平静。
因为自卑，遇到喜欢的人，不敢上前；因为胆怯，遇到好的机会也第一时间退缩。这些问题一直困扰着我，让我内心充满焦虑。可是，我很清醒，我想要改变这些问题，想要脱离穷困，想要逃开自卑，没有人可以拯救我，靠的必须是我自己的努力。
从走出校门的那一刻，从自己领工资的那一刻，我听见自己的内心有一个地方在咔嚓咔嚓的响，我内心的禁锢和不安，在一点一点的消散。
在我以为，我可以不负父母心愿，让自我得到救赎的时候，又发生了一件事，让我重新迷茫。我以为，家里这么多年的贫困和我的节约自知是在一个水平的。却没料到，父母借了部分钱款后，全款在县城买了一套房子，那段时间，我感觉慌张和不解。
在我刚毕业需要钱的日子，不得已向父母开口的时候，他们告诉我没钱，只能给我1000块钱。我已经走投无路，原本以为父母是最坚实的后盾，却不料，他们嫌弃我毕业半年还要问父母要钱。可是，大四一年，除了学费，我已经在自己负担开支了，我攒的钱，够生活，可是不够一下3个月的房租和押金啊。我赌气的拒绝了1000元的支援，跟朋友们东挪西挪的借和还。
仅仅过了半年时间，父母却花了几十万买了一套房，与当初我所求的2000元比，这是多么讽刺的事情。我心中恨透了他们，充满灰暗，我觉得我这么辛苦就像一个笑话，他们给我灌输了这么多年我家的穷困，我过了这么多年的谨小慎微和自卑不安，都像一个巨大的谎言，而他们却一点也不觉得有什么不妥。
那段时间，我不放过他们，也不放过自己。过年不肯回家，躲在上海冷冰冰的出租屋里，买了一堆大白菜，让男朋友陪着我一起折磨自己。
第二年，我挣了些钱，心中想风风光光的回家过年，让父母好好看看，你们苛待的女儿，现在过得很好，你们后悔了吧，后悔也没用！
当我奉上红包时，父母小心翼翼的收下，商量着给我存在哪个银行，存几年期我才会用到。当我拿出给父母带的礼物时，他们喜笑颜开，却说这个太好了舍不得吃，可以拿给姥爷吃，那个太贵了不敢用，你自己用就好。
背过身去，我泪流满面，父母从来都没有故意苛待我啊，他们一直都是这样的，舍不得，存下来，拿去做更重要的事。
虽然贫穷，可是每一次预防针，我这个穷孩子没有一次落下，因为父母怕我生病。每一次学费和书本费，我肯定不是最后一个交，因为他们觉得读书最重要。
我肤浅的将他们当做恶人和仇敌，却从未深思过，他们是如何对待自己的。对待我们，已经是比待他们自己好了多少倍。他们的认知和经历，本就和我不同，我凭什么以自己的片面和狭隘，给他们按上了这么大一个罪名。
我已经二十多岁了，不是小孩子了，可以自己做主了，父母老了，我该做的，是变成他们的铠甲啊。想明白了这些，感觉内心瞬间解脱，所谓的道德感，所谓的不甘和委屈，霎时间烟消云散。
人生，本就不同，才构成了这大千世界的缤纷多彩，不可能人人都是王思聪，也不可能人人都成范冰冰。你的路，本就与别人不同，怎么走，走成什么样，需要你自己来选择，自己来判断。
无论艰难或顺畅，选择你能承受的那条路，不崩溃，不后退，一步一步走下去吧。别再拿父母和原生家庭做借口了，也别再拿困难和不甘做理由了。真想做什么，总有办法突破重围。
感谢达达令这本书，温暖有力量，世间好多的痛苦和无奈，其实不在于外界，而在于你自己。你的内心和你的欲望，构成了你的人生选择和内心痛苦。选择那条你能承受的道路，直面自己，接纳自己，才能不怀疑人生，不怨天尤人，坦然接受每一种结果，享受每一种生活。
——与每一位努力打拼，认真生活的少男少女们共勉。@白首静安
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全民创业时代，并非人人都能成功
2015-08-08
文/白首静安
“全民创业时代，并非人人都能成功。”这是看完付遥的《创业时代》，心中最大的感慨。本书主要讲述创业者主人公郭鑫年在创业时的跌宕起伏，惊险与刺激，以及与创业伙伴一路走来自己的心路变化，情感变化和心灵寄托。阅读此商战小说，能够清晰的感受到互联网浪潮汹涌下，那种颠覆和迅猛的科技发展和时代进步的力量，大势所趋，互联网领域没有硝烟的战争还将持续，推动着时代的车轮滚滚向前。
本书当中的每一个人物，都个性鲜明，颇具代表性。那蓝、少爷、温迪、罗维、林佳玲、卢卡、杨洋阳，性格各异、经历不同，就如同一个小社会的构成，反映的正是真实创业社会里的不同人群和环境。
一开始，对于郭鑫年这个一腔激情满脑糊涂的主人公，真有些喜欢不起来，站在普通人的角度看，除了一门心思要创业，生活却被他搞得一团糟，花了年迈父母大把钱，与妻子离婚，就连驾照都被吊销。如果只看到这里，这简直就是一个现实生活中眼高手低的混球。幸而，郭鑫年有着与大家不同的执着和热情，对于自己心中冒出的点子和想法，他坚持在创业这条路上一去不回头，失败一次，还有第二次，第三次。也正是他这种一般人不具备的特质，让他最终在这条路上成功。
一个创业者的成功，需要太多因素，光有一个创新点子是绝对不够的，默契的伙伴、雄厚的资金、开始的时机，这一切综合因素都是不能忽略的绝对因素。在创业的过程中，每一个小举动都有可能引来大改变，你今天遇到的人明天说不定就是你的贵人。
从郭鑫年产生做一款语音短信的想法，到最终“魔盒”诞生并拿到投资，这中间经历了多长的时间，发生了多少惊险刺激的事情。与龙邮项目创业者罗维相比，郭鑫年像一个不成熟的愣头青。在高摩投资竞争中，罗维是一个专业高手，从第一次让何晓芒去高摩打前站就开始自己的完美布局，不放过任何一个细节。从见面第一印象到调查投资人喜欢去哪里吃什么，喜欢什么音乐，是否孝顺，是什么性格，甚至，跟温迪能够压抑恋情三年。这种对对手需求的严密掌控者角色让人感到可怕，如果不是他过于贪心，鱼与熊掌皆想得，又过于自信，没有考虑到自己产品的巨大缺陷，难以想象郭鑫年将会面对一个什么样恐怖的优秀竞争对手，还是否有成功的可能性。
如果不是与那蓝的巧妙缘分，让那蓝在不知不觉中偏向于维护着他，郭鑫年的项目依然有可能胎死腹中。若没有卢卡和杨洋阳两个无可挑剔，随时愿意追随的完美拍档，没有林佳玲的天使投资和“加减法”点拨，若没有苏菂利用自身资源的快速推广，抢住了时机……郭鑫年依然没有办法单单靠着一股愣头青的冲劲获得成功，毕竟，创业的激情可敬，但是现实的残酷更让人无奈，大家都要吃饭，大家都要陪家人，要结婚生子过日子。郭鑫年的成功与自己遇到的这些贵人有必然关系，这是创业时代，但更是需要团队的创业时代。
创业者自身能不能成长，也与其后来能否成功有非常重要的关系。时代变化脚步不停，日夜更迭随时进行，一步跟不上步步跟不上，无论是性格因素，还是观念因素，亦或是客观因素，都可能导致一个创业项目的失败或是成功。郭鑫年的原型大概是Talkbox创始人郭秉鑫，后者已经转投国外市场，就是因为作为香港人的他完全不了解内地市场和内地商业模式，放弃了腾讯而选择了盛大，就这样错失了一个巨大的变革，甚至几乎没有人知道，语音短信的最初创新者名字是郭秉鑫。
书中，郭鑫年当初是一个只知道做产品，不考虑盈利，不考虑商业模式的人，而后在见投资人的时候，连那蓝和温迪都分不清楚，还不知不觉用“花瓶”和“减肥茶”将自己的两位投资贵人得罪个干净。这听起来像多么荒谬的笑话，但是当局者迷旁观者清，在现实的创业时代，一定不乏类似的创业者，的确，一心要做出好产品有什么错？什么商业模式、盈利模式，这就是与别人的不同之处啊，可是，回归创业的本质，它依然是一种商业行为，商业行为不考虑商业模式和盈利模式，这本身就是一种谬论。
如果说郭鑫年这种一门心思只考虑做产品的想法有些过于单纯的话，竞争对手罗维则是另外一种思虑过多的创业者，当下，追求大而全远不如追求小而美，小而精。而盗用郭鑫年创意的少爷则是没能理解互联网思维的传统创业者，盈利模式固然好，却不能长久，很快会被时代淘汰，被用户抛弃。罗维虽然创业失败，但是已经吸取教训，悄然做出改变，文末已经给出下部走向，他必然有新的业绩。郭鑫年在林佳玲的指点帮助下，懂得了条理性，懂得了做减法，才让他在诸多竞争中以速度取胜，但在感情上，郭鑫年却还尚未领悟到自己真正的内心，待到他真正改变的那天，或许才能收获属于自己的情感归属。
在阅读此书的过程中，几度忧心，那蓝随手落在少爷家的属于郭鑫年的商业计划书，温迪跟罗维的暗中串通，那蓝与郭鑫年在微博上的公开聊天……商场上，尔虞我诈，明争暗斗，皆是常态，以上这些都是极度危险的存在。书中所呈现出来的还都算是有血有肉有良知的人物塑造，在真正的创业场上，商业机密的重要性，细节和时机的重要性，相信创业者们通过此书也能窥见端倪，受到启发。
最后借用本书开头马云的话，“创业，就像上山打野猪，一枪打出去，野猪没死冲了过来。把枪一扔，往山上跑的，是职业经理人。子弹打完了，把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拼命的，是创业者。创业者逃无可逃，只能血拼。”
愿所有的创业者都能取得成绩，更期待《创业时代》下部早日继续呈现这场互联网战争的激烈角逐。
PS:原创欢迎分享，转载请注明出处。
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从现在起，做一个真正优秀的领导
2017-03-23
在写这本《带团队，就是用好你身边的人》书评之前，我在我的小群里先做了个小调查。
在你们心中，什么样的领导才是好领导？
“以身作则，与下属同甘共苦。”
“不要那么多套路 有些时候护着下面的人。”
“有一种领导是最讨厌，下面的人做事情出成绩了，上头的人一夸奖，全部都是他的功劳。面的人做什么时候犯错， 没做好， 全部都没他的事情。 ”
“我觉得一个好领导 ， 第一 能教给下属东西， 会带着你向越来越好的方向发展； 第二 会肯定下属的成绩 ，即使不会挂在嘴边 ，但是始终心里有数； 第三 利益趋同 ，能把自己和下属绑在一起， 不会出了什么问题先拉出来当替死鬼。”
在不同的人心中，好领导的标准都是不一样的。所以，你会发现在你刚刚成为一名领导时，无论如何都无法让所有的人满意。
如同老板对员工的要求一样，下属也认为你这个领导永远都有提升空间。但显然，谁都不可能做到完美。
那么，一名领导该如何做选择，怎么带好身边的人？
本书提出了两个非常重要的观点：
1、做自己，而不是成为其他人。
2、你是一个组织者，主要任务是管人。
首先说做自己。无论是领导还是员工，先做好自己才能再做好这些附属身份。现实生活中常见的一些领导者常常走偏，不是因为他们真的能力不够，而是他们不懂得摸索自己的模式，只会简单的模仿他人。
要知道，人都有自己的魅力，无论何时，只有你自身的魅力充分发挥，才能吸引到那些真正与你匹配，愿意与你共同进退的下属。
很多人常常把自己的领导技能和人性混为一谈，可是要知道，人性是生来的东西，可那些技术都是可以通过后天学习而获得。比如言行举止，比如会议方式。
一个领导者应该能把这两者分开，保证做好自我的前提下，再来学习领导这门技术。
再来说领导的定位，你是一个组织者，更重要的任务是带好团队成员。你需要把这个组织推向前方，而非你一人之力在前面拖拽他们跟随。
现实当中，有一些领导与团队成员不愉快。比如开头提到的那些调查，有人认为领导只抢功劳，不承担责任；有人认为领导不以身作则；还有人认为领导不和自己在一条战线。
当这些问题出现的时候，领导不应该头痛医头脚痛医脚，而应该考虑根源问题出在哪里。
大部分领导会把自己的中心放在业绩上，这本没有错。但是同时他们会忘了自己在团队成员中的重要平衡作用。这时候，他们还应该是这个小团队的带头人，利益共同体，大家长。
如果你认真观察会发现，有很多领导团队，除了领导一个人使劲，团队成员都是很被动的，他们好像被赶鸭子上架一样，不情不愿的认为自己在为领导做事，而非自己。
所以，领导应该更看重自己团队组织者的身份，好好带动团队成员，让每一个成员都有向心力，把工作的事情当成自己的事情。一个团队的威力这时候才能真正发挥出来。
但是，具体如何做呢？
你可能需要像一个优秀的老师一样，有耐心的因材施教，发现成员的优势。
更多的答案就在这本书中了。
附上本书内容大纲，希望每一位领导，都能成为优秀的领导。
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当客户说“不”，我们该如何应对？
2016-01-18
文/白首静安
做销售不易，做一名优秀的销售更加不易。大家都知道做销售需要吃苦耐劳的精神，需要百折不挠的品性，可是还有更多细节是说不出来，但这些细节却是至关重要的。这本《当客户说“不”》对销售人员来说具有一定的指导意义。针对销售人员常常遇到的被客户拒绝的情况，本书详细讲述了应对方案：了解被拒绝的原因→了解客户真实需求→建立跟客户之间的关系→成交的关键→收尾→争取更多客户，并且告诫销售人员要避免销售过程中常犯的错误，在销售过程中迷失自己。
当客户说“不”，意味着什么呢？
①还有问题存在；
②对产品的好处解释不足；
③销售还需要更多发现；
④资格评定失误；
⑤存在没有提出的问题；
⑥时机不对；
⑦特性不符；
⑧不，不买你的；
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换一种方法学习经济
2015-06-27
在读这本《用地图看懂世界经济》之前，笔者作为一个初始进入金融行业工作的人来说，真是一个脑袋两个大，每天都沉浸在痛苦的金融基础知识学习当中，没有意识到从广处着手来看待经济问题，对于世界经济、国家命运、资源和能源战、经贸势力争夺、世界局势、经济泡沫、未来经济预测等等经济大势更是难以理解。相信有这样感受的人不止我一个，看了《用地图看懂世界经济》之后，会给大家在了解经济知识方面有很多帮助。
本书以图文结合的方式，用最直白的方式呈现，最简洁的语言描述，最清晰的图画展示，以非常有趣的方式分别对“世界经济、国家命运、资源和能源战、经贸势力争夺、世界局势、经济泡沫、未来经济预测”做了清晰的介绍，简洁明快，易读易懂，实用性非常强。
最近股市一片绿，很多新股民都被套牢，其实想要玩好股票，就要密切关注经济学，世界经济、国民经济、包括国家关系、战略资源等等，有很多层面都需要考虑，本书能够带领经济入门初学者迅速了解一些主要的经济基础知识，快速入门。比如常常说的“GDP”，其实是一个国家富裕与否的指标，目前人均GDP最高的前三名分别是美国、中国和日本，但这并不代表这三个国家是经济增长率第一，反而是卡塔尔经济增长率是全球第一，这是为什么呢？除了发展，还跟国家自身是否拥有丰富的资源且能够吸纳投资有很大关系。
包括大家现在非常关心的房价到底还会不会涨？股票什么时候能翻红，经济泡沫到底是咋回事，核电政策接下来会怎么样，本书都给出了简单又明了的解读。从世界格局着眼，从发展中国家到发达国家，从国内经济发展到国外金融危机，从世界人口对经济的影响到福利政策对经济增长的关联性，本书涉列众多领域和层面，将基础的经济学知识一网打尽。作者结合了大量实际案例，尤其是对自己国家日本当初的经济危机做了详细的分析总结，也能给读者很大启发。除了这些基本知识，这种图表为主，文字为辅的方法也给人更多启发，让人换一种方式来学习知识。
通过阅读本书，会发现，经济学知识不再是一个枯燥难懂的领域，换一种方法来学习，经济学知识可以变得如此有趣，如此简单。书籍的魅力就在于此，不过经济学书籍数据更新太快，这本书现在来读稍有些晚，稍有遗憾，如果在它刚上市的时候就遇见才是最好的。
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跟着天才们的思维游走，你一定能得到最棒的干货
2015-05-04
毫不介意在一开始就直白的表达笔者对于这本书《创新公司：皮克斯的启示》衷心的推崇和赞意。本书是《纽约时报》、亚马逊等知名平台推崇的超级畅销书，入选《金融时报》与麦肯锡2014年度最具影响力的商业图书，在今年3月份由中信出版社引进出版。
作者艾德·卡特姆以其多年在皮克斯动画工作室、后来在迪士尼的工作经验和亲身经历，用简单易懂的方式为大家讲述了一部部经典的动画电影诸如《玩具总动员》《飞屋环游记》背后的一系列精彩故事。整本书以大量毫无保留的实际案例和实战经验为我们直观的呈现皮克斯从无到有，从濒临死亡到成为动画界王者，直到归入迪士尼麾下继续前进的整个过程，真切的视角让人仿佛置身其中，跟随皮克斯发展历程心潮起伏，情绪高涨，久久回味。
本书主要分为四个部分：皮克斯起航、营造创新文化、创新之路永不停止、不断验证、不断提升。围绕这四个部分，艾德·卡特姆作为皮克斯动画工作室的创始人，毫无保留的将皮克斯20年来不断创新、一直保持行业巅峰地位的秘诀一一揭示。光是这种态度已经让人心生敬意，作为一本商业书，其价值之高绝非是49元的定价能衡量的。
皮克斯的诞生跟艾德·卡特姆对于将电脑动技术运用到动画电影当中这一目标的执着坚持有着莫大的关联，虽然作者在后文中说每一种成功与偶然和不可预知的各种因素也有着莫大的关联，环环紧扣，少了任何一环都不可能有今天的皮克斯。但，笔者更认同作者在序言当中所说的，“瞬息万变的环境，为那些有能力且有志于创新的人创造了无可估量的机遇。”皮克斯是艾德·卡特姆的机遇，也是他的挑战。1995年，《玩具总动员》全球票房达到3.58亿美元，这次成功更让艾德·卡特姆下定了坚持用自己的方式做做好作品的信念，永远不忘自己的初衷是制作令人叹为观止的电影。
合格的管理者应该是什么样？
皮克斯创始管理团队由乔布斯、约翰•拉赛特和艾德•卡特姆组成，在初期的几年间，皮克斯历经多次被卖掉甚至彻底倒闭的危机，作为一个卓越的管理者，艾德·卡特姆顶住危机，在此过程中坚持反省自身，尊重人才，持续创新，长远考虑企业文化的传承和管理哲学的建立。十分认同他的一个观点，“公司可能会在不自知的情况下，以不同的方式遏制员工的才华。”事实上这种事情时常发生，或者说大家更习以为长态，即便是真的意识到了，又有谁有魄力打破这个僵局，改变这个僵局呢？“作为管理者，我的任务就是提供一片沃土，悉心保养土质，同时注意堤防有害因素的侵扰。”这是艾德·卡特姆对自己说的话，更值得广大的企业管理者们思考启发。
作为一个合格的管理者，反省自身只是第一步，如何营造一个更能适应公司发展的企业文化，将创新融入到每一个员工的身体力行中，是更加艰难的事情。印象深刻的是，作者从一张长条形的办公桌中发现了影响大家交流的障碍，居然是无意形成的障碍和冰冷的距离，在创意面前，一切头衔和职位区别毫无意义，从一张不起眼的桌子开始改变，却悄然拉进了与会者的距离，改变了整个讨论会的氛围和效果，不得不说，环境和氛围的影响也不可小觑。但很可惜，我们周围大量的会议桌依然是长条形，依然在有意无意间将与会者分成了三级。作者在皮克斯制定的一系列以自由交流创意为前提的决策都十分值得管理者们学习，无论是不用死守级别的报告讨论还是“智囊团”的成立，都用事实证明为后来皮克斯的良性发展发挥了巨大的作用。
当天才遇到比自己更牛的天才怎么办？
虽然作者总是称乔布斯为天才，但笔者以为作者本人又何尝不是个天才？身为管理者的他也遇到过不少威胁到自身地位的天才们，乔布斯是其中之一。在遇到乔布斯之前，一位德克萨斯州的计算机科学博士魅力超凡、实力强劲，艾德·卡特姆当时觉得感觉此人的才能在自己之上，若是同意招聘，好像感觉自己的位子随时不保，这种不自在和潜在的威胁感让作者心慌意乱。但最终，艾德·卡特姆还是选择了将其招入麾下。原因十分简单：为了实现目标，就需要最灵敏的大脑，而想要吸引最强大脑，就不能让自己的不自信成为障碍，即便潜藏威胁，也不应该放弃进步的机会。事实证明，这位曾经让作者心生恐惧的员工最终为他带来了最丰美的果实，还让他收货了一位真心诚意、能力超群的队友。
后来，在遇到令人瞠目结舌个性盛气凌人的乔布斯，并且面对乔布斯平静地告诉艾德·卡特姆让其把职位交给乔布斯自己的时候，作者首先想到的竟然是对乔布斯这种肆无忌惮的作风之佩服，因为对方不仅打算顶替自己执掌公司的领导大权，还想让自己甘之如饴。我猜想，换了另外的谁遭遇类似状况，一定会有人恼羞成怒或是一阵冷笑，背后骂一句“傻逼”然后走开，不复相见了吧。很显然，艾德·卡特姆不是一般人，他用天才的思维从乔布斯强硬的做派当中发掘锻炼自己的地方，也正是作者这种态度，让其能够跟乔布斯持续合作几十年，成为最了解这个英年早逝的天才的人。后来不断招纳的许多优秀的人才，也在作者的引导和坚持下，成为不断扩大却又能长期合作的优秀团队成员。
当天才们真正的接纳彼此，一个优秀的团队才开始大步向前，1986年，乔布斯与皮克斯签订了合作协议，他用双手揽住艾德·卡特姆和另外一位成员，说，“无论未来如何，我们都要彼此肝胆相照。”
如何保证企业持续良性运转？
“预知未来最好的方法，就是去创造未来。”艾德·卡特姆认为，对于未来，唯一能做的就是营造出最优环境，为未知的未来提供生长和开花的沃土。作为坚持创意之路的艾德·卡特姆，有意识的为员工营造一个企业环境，让员工不为犯错而担惊受怕，失败在所难免，但恐惧却往往伴随而来，恐惧是创意路上最大的阻碍之一。在为员工营造不为犯错而担惊受怕进而影响创意的事情上，有一个非常惊险的案例，《玩具总动员2》差一点就流产，原因是因为工作人员不小心启动了一个程序，而这个程序是删除所有《玩具总动员2》的数据，这是30名员工努力了1年的成果，并且更让人崩溃的是，备份系统不知何时坏了，也就是说，他们根本无计可施。幸亏，一位技术总监因为之前生孩子在家工作，自己每周定期拷贝了数据回家才让这部经典的影片起死回生，在整个焦头烂额掺杂着绝望的过程中，并没有谁去想着追究到底谁启动了程序，造成了这个错误，应该受到什么样的惩罚。这让大家更加安心，更加努力，也更加信任。
适应变化和新的挑战是一个公司必须要经历的事情。艾德·卡特姆对此也有过艰难的接受过程，当站到一定的高度后，再面临新的挑战和改变，如何安抚近千名员工，如何平衡新环境与企业现有环境当中的差距，这些巨大的工程对谁而言都是一个非常有风险的挑战，因为你不知道这种变化和挑战究竟是好是坏。2005年，乔布斯说，要把皮克斯卖给迪士尼，艾德·卡特姆惊掉了下巴，抵触的心情自然萌发，然后，在经过乔布斯的一番游说和见了迪士尼新的上任者之后，确定加入迪士尼的确能够更好的让皮克斯发挥其作用，得到更好的资源和销售策略。
签下合约是一件简单的事情，如何面对员工焦虑的心情和感觉被抛弃的不安全的心理却很难，而且这些员工还都是一直坚守，衷心拥护自己的追随者。艾德·卡特姆选择在公布消息之前倾尽全力的为大家提供安全感，对于员工来说，领导者就是他们的家长和主心骨，艾德·卡特姆是一名合格的家长，为皮克斯起草的“公司文化五年契约”的文件被证明对后来皮克斯继续壮大发展和保留原有个性文化提供了强有力的保障，也让皮克斯的员工们彻底安心。加入迪士尼的艾德·卡特姆不仅让皮克斯继续良性发展，还拯救了游走于边缘的迪士尼动画，再次创立起优秀而个性的企业文化，重燃员工的激情和斗志，继续让迪士尼走在巅峰。
其实这本书能带给大家的启发远远不止这些，精彩故事也只是展露了很小一部分，创业者可以从中学到皮克斯从诞生到强大的精髓；个人能够从中领会天才的思维到底是如何游走；即便是随便翻翻，也能找到让人产生兴趣的那些经典动画背后的神秘故事，好书的魅力便体现于此。
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可扩展性格局——架构联通一切
2016-06-21
如果身体有恙，我们方可寻医。
如果企业波折，何处方能医？
马丁 L·阿伯特和马克尔 T·费舍尔的这本《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织》，现代企业发展过程中的一剂良药。
可能是身边创业者居多，半数以上为互联网创业，看得多了，也就多少了解一二。但之前对此的了解，往往局限其创意方向、规模产能等方面，很少涉及其对“架构”的深度解读和延伸，甚至大多谈不上架构的层面。记得有一个朋友，在500强公司工作有年头了，和同学聚会时听到其创业的消息，后毅然加入，任其CTO，负责公司整体架构。半年之后，该同学退出，500强却进不去了，半年，所谓的架构，了无踪迹！
太多的创业者，尤其创始人或CEO认为，找个靠谱的CTO，把要做的事情给他讲明白，以后业务扩充，销售给力，坐等壮大被市场认可。听起来很不错，但殊不知，对市场的调查，团队的分析，未来的预测，失误的准备……哪里会是一个CTO能负责得了的。诸如市场上因活动导致网站宕机而无法提前做出预判的情况比比皆是，因无法处理好团队内部的分工关系而导致团队分崩离析一盘散沙的随处可见，因孤注一掷无法掉头而悔恨不已的悲惨也不再稀奇。而这些，并非无解！
《架构即未来：现代企业可扩展的web架构、流程和组织》一书，读来让人醍醐灌顶，仿佛医到了我们的软肋。
本书原名：The Art Of Scalability，艺术一词更添了本书的灵性。内容从可扩展性的人员配置、构建可扩展性的过程、可扩展的架构方案以及面临其他问题和挑战的应对进行了细致且翔实的剖析。无论大型企业或中小型乃至初创型企业，读此书，在格局和操作应用过程中的方法论的形成提供了有力的工具依托。
常听身边创业者讲到一句：我们公司小，方向容易调整，就像一艘小船一般，掉个头我照样扬风起帆。但每每看到说这些话的人，成者甚微。一方面，对自己的方向和所从事的事业没有绝对的热爱，另一方面，从未对企业进行过深度规划和扩展性设计。见多了创业公司一个人拿来当几个人用，成本虽节约了，但却不是最好的解决问题的方法。常说：能者居之。本书中在设置可扩展性的人员配置一章，通过工具方法和案例解析，对一个又一个我们面临的问题进行了良好的诊断，在领导力、价值观、管理经验方面，让一个企业对自己内部的运转尽可能的把控，对外部的侵袭也尽可能的避免。有人说，管理是一门艺术，管理的真谛在于每一个岗位都有最合适的人在最合适的时间去做最合适的事情，而可扩展性方案，会给创始人或CEO保持最高管理的同时得到效益和发展的最大化。
不再有人因自己公司小而庆幸，只要你还没死，你就要尝试着去改变，去创造，去接纳，去扩展！
当然，企业的扩展并不是一蹴而就，构建可扩展过程是一个持久战的经历。当你开了一个头之后，你会发现好多事情接踵而至：平台管理故障和问题解决方案、危机管理、架构原则和设计以及各类压力测试等等。开始你可能觉得现阶段还没必要，但如果当你觉得有必要的时候再去做这些事情，往往军心涣散，只剩寥寥数人，扩展就成了一纸空话。如果在你的领导下去构建可扩展过程，那么恭喜你，你成了自己的裁判，要么你会更加顺利，对未来起到更好的把控和领导作用，可如果你的天平倾斜了或放置不当，所有的一切都会轰然崩塌！同样，书中在构建可扩展过程中所遇到的问题和各知名大公司的经验教训等方面，对数据流量、用户规划等各个方面的指导，为企业管理者指明了天平的规则。
每个公司或团队都有一套属于自己的班子，也会因此具备属于自己的发展路线和可扩展的架构方案。互联网+概念充斥的今天，大家各路武功齐聚中原，在面临大用户、大流量爆发的时刻，你的可扩展架构是否能抵挡得住？面对对手的攻击和市场的挤压，你如何去领导你的团队杀出重围脱颖而出？孙子曰：古之所谓善战者，胜于易胜者也！
无论从工具方法，还是从宏观理论，可扩展的重要性和管理的艺术，囊括于本书，寓教于艺，寓教于乐，寓教于生活。太多的时候我们需要的不是去学习外界，而是不断的否定自己，不断的放大自己的缺点，才能真正敞开与团队进行融合，与管理进行融合。
大量知名互联网高科技公司的案例，让本书更加引人入胜，仿佛整个人深入其中，在面临一次一次的管理、执行、总结和复盘。经验和教训虽能激发我们的共鸣，但最重要的，是我们心中那一幅蓝图，架构，却不止是架构，那个格局和构造那个格局的每一个基础和细节，联通了整个企业。《架构即未来》一书，带给我们的不只是那么简单的方式方法，而是我们对未来的规划、蓝图的设计和价值的塑造……当然，书中还有更多足以让每个行业深受其用的引导内容，非常推荐此书，绝对值得一看！
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《中国式投行》书评
2015-11-02
文/白首静安
《中国式投行》是一本全面了解中国本土投行发展历程非常好的读物，全面展示了证券投行、商行投行、资管投行、以及精品投行的成长和崛起，并对中国式投行未来将如何发展做出了探讨。阅读此书，在了解中国式投行发展历程的同时，也能从中知晓中国经济的发展轨迹和未来互联网金融发展的大趋势和大方向，甚至从个人角度能更好的理解利用，以促进自身的财务健康成长。
本书主要分为六个部分：变化的世界、证券投行沉浮、商行投行崛起、资管投行潮流、精品投行兴起、中国式投行的未来。
“如果银行不改变，我们就改变银行。”这是马云曾经说的。世界万物的发展规律如此，一但变化来临，谁都没有办法固守，谁也挡不住这种趋势，反而是最早顺应这种变化趋势，最快开始行动反而能占据主动权，成为最大的既得利益者。不断变化的经济金融世界会有自己的“市场选择”规律，并且不断推动金融业进化，金融机构的唯一有效选择就是不断跟着“变化”。中国式投行是在中国特殊的转轨经济环境下，伴随中国奇迹的崛起，不断成长起来的，这一崛起也成为中国金融领域最具创新力的崭新力量，将会打败既有格局，创造中国金融业的新版图。
证券投行的沉浮，本书从五个方面描述：证券诞生、从混业到分业、券商综合治理、存量与增量改革、创新业务兴起。
1992年2月份，邓小平的“南方谈话”确立了资本市场“敢为人先，敢于试错”的政策基调，中国证券行业也由此步入了长达10年的探索期，也就是我们说的“混沌年代”。而后经历了深圳8.10事件爆发，才催生了中国证监会设立；随之而来的是经济过热出现了金融混乱，又催生“分业经营、分业监管”的政策思路；直到90年代中期，“混沌年代”才算宣告结束。可以看出，中国证券投行一直在摸索中前行，浮浮沉沉几十年，才算摸索到一条规范的道路，金融行业的发展从来都不容易。
中国现代金融体制改革开始于1978年，最开始的计划经济时代，全国只有中国人民银行一家，如今国内的金融体系内已经拥有银行、证券、保险、基金、信托、租赁等等，门类齐全、机构众多，体系庞大，多元化发展。商业银行就是在这些发展过程中孕育而来，商行投行也是在此过程中孕育崛起。
1999年，受金融全球化、自由化以及中国加入WTO的影响，中国商业银行在度过“技术性破产”难关之后，纷纷走上了股份制改革的道路。而后随着国民经济的快速增长，商业银行取得了长足发展，其投资业务也不断发展壮大，从边缘走到主流位置。
资管投行的潮流从信托公司、保险资管和基金公司发展而来，其过程也历经诸多纷杂的过程，在探索中逐渐成型；而精品投行则是有PE/VC转型而来，从边缘到主流历经十年时间，形成了“投资+投行”的典型发展模式。
因本书内容是全面对中国投行进行介绍和历史回顾，包含大量的数据、案例和典型事件，远非数千字的书评能够概括完全，所以强烈推荐想要更多了解的人通过阅读本书来全面的感受。
最后借用本书中的内容来预测未来中国经济的未来。
过去的百年金融史中，投资银行几乎是发达国家金融业的代名词，也是金融国际竞争中的核心力量。随着混业经营成为世界主流现实，独立投行与商业银行融合趋势得以加强。展望未来，随着中国作为世界大国的崛起，中国经济奇迹支撑的金融势力不断增强，在融入和改造国际经济金融体系的过程中，必将有一大批世界级金融机构脱颖而出，实现中国打造世界级投资银行的梦想就在不远的未来。
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互联网+时代，金融转型要向“服务”靠拢
2016-04-02
这本《个人金融新格局: 新趋势下的变革与创新》，十分值得推荐。本书集结了BCG（波士顿咨询公司）资深金融战略专家、互联网企业、传统金融机构等业内上百位专家，用丰富的案例和最新数据，为大家展示一个趋势：互联网+时代，金融行业需要转型。
而如何转型呢？根据书中详尽细致的数据和案例，银行、券商、保险等不同的金融机构会得到自己的答案。当然，本书中也给出了相应建议。
互联网+时代，到底是个什么时代？
我们常说“互联网+”，但互联网+到底是什么呢？又给我们带来了什么？本书名为《个人金融新格局》当然少不了从个人入手。简单的来说，与传统金融服务相比，因为互联网这个介质，金融服务的门槛变低了，小微企业受益更多了，个人受益更多了，体验也变得更加简单了。
所以，从某种程度上来说，“互联网+”时代，是一个颠覆的时代。它拒绝“高高在上”的金融服务，接纳便捷化、快速化、个性化和精准化的金融服务。
如书中所言，金融，原本是经济活动中的衍生品，使命是为了服务实体经济以及为客户创造价值。其核心功能是资源配置、支付清算、管理风险、价格发现。但是在过去的几十年间，金融，尤其是中国的金融到底有没有切实的起到这些作用呢？起码根据BCG的数据调查来看，是没有的。很多需求和供给是根本不匹配的。
中国市场的主体是普通家庭的大众型客户，他们是最缺乏金融服务的。但是这部分人群并没有多少资产。而银行理财业务的门槛通常都是5万元起，一下子就把这部分人拦在了外头。
互联网金融兴起之后，极大的解放了这部分普通人群的金融服务需求。尤其是在2015年，P2P大肆兴起，市场异常火爆。因为之前市场和需求受到压抑，在互联网金融放开后，一下子就蜂拥而入，但又因为缺乏相关的监管，2015年因伪P2P而受伤的人群，可谓是十分惨重。这也反应了一个问题，金融机构习惯了传统的服务模式和轻松盈利模式，对新趋势的应对非常缓慢，不知道该如何应对。
服务转型，金融机构应该怎么做？
2015年，国家就互联网金融的发展做出了指导意见，互联网和金融两大行业的跨界和碰撞已成定势。经过这两年的发展，各大银行机构和券商保险等机构也清楚的认识到了这个既定现实，正在积极的参与创新发展和服务转型。
在互联网的推动下，各项金融数据和用户数据越发细致和精准，金融机构能够更好的利用并作出改进。那么金融机构应该如何转型改进呢？未来应该往什么方向走呢？本书给出了解答。
以银行为例，零售银行转型需要7大能力
①积极的客户获取和精益的客户管理
②有效的渠道覆盖和良好的渠道体验
③直击痛点的产品和服务
④搞笑的运营体系、大数据能力、IT平台
⑤综合定价与文件的风险管控
⑥灵活应变的组织与管控机制
⑦跨界的生态系统整合
而现阶段，很多金融机构的短板是什么呢？对互联网的探索依然停留在渠道层面，对商业模式、产品创新、中后台运营等领域较少涉足。这恰恰是结合市场和客户需求最需要金融机构深挖和改善的地方。
相对应的，券商和保险业同样需要从大数据和客户个性化需求着手。深挖细化，让金融更好的服务于个人和场景。
目前，除了传统的银行、券商和保险，P2P、股权众筹等，作为互联网金融结合的新产物，正沿着大趋势往前推动，这是新金融格局下的新对手。
对于个人来说，适当关注金融趋势，了解金融环境和数据，能够更好的利用金融为自身服务。因此，读一读此书，能够帮助你更好的掌握最新、最有参考价值的中国金融新态势。
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手把手教你学习房地产投资信托基金
2016-04-24
手把手教你学习房地产投资信托基金
相信大家都希望有机会学习更多的投资理财方式，以便能够跟上经济形势，提升投资眼光，最终达到改善经济条件的目的。这本书《全球REITs投资手册》是一本非常好的入门教科书，结构清晰明白，内容直白易懂，对于不了解房地产投资信托基金的人群来说，选择这一本来做基础学习非常合适。
REITs是什么呢?就是房地产投资信托基金的简称，全称为Real Estate Investment Trusts。在你的认知里，房地产投资信托基金是什么情况呢？投资这个项目又是以什么方式来获益的呢？这里先不解答这个问题，先往下看。
按照本书中给出的逻辑结构，如果你想要涉足投资REITs，可以按照下面这个顺序一步一步来。
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游刃于“牛熊”之间
2015-08-09
股市一直都是讨论最热的话题，短短最近两三个月，该话题不绝于街头巷尾，穿梭于社会民众之间。而对于股市中的策略和技巧，让我们真正游刃于“牛熊”之间，达到投资愉悦的收获和快感，又有多少股民深谙此道呢？梁清波著作的这本《炒股就这两招》由简及繁，娓娓道来，尤其对于新手股民，读完此书，相信都有一个明确的认识和范本指导！
俗话说：股市如战场，多少人在股市头破血流。股神巴菲特的投资法则就是：永远不要赔钱。在如今变幻莫测的血流成河的股市中，按照梁清波所言，首先要掌握最基础的价格规律。正当是钱能生钱，但是如果时机不对，规律不稳，入市紊乱，势必也会造成血本无归的惨烈下场了。
对于通道线、水平线的介绍，尤其适用于新手炒股，新手往往盲目入市，对于牛市的狂热跟风和熊市的撤离根本没有一个很好的把握。什么样的价格空间才是上涨范围，哪些征兆又是下跌预言，通过对深南电A和美好集团等上升、下降通道的直接解读，新手股民可谓是恍然大悟，我们口中的“买涨不买跌”这一次被直接验证了。
尤其对目前时局，股市动荡严重，何时入市和何时卖出成了大家争相预测和讨论的热点，股票压力位与支撑位的突破很好的将突破成交量、突破涨跌幅、真突破时间的确定以及突破压力位和支撑位的转化进行详解。价涨量增，价跌量缩是价值循环的基本规律，成交量的高低将直接影响股票压力位，也将直接影响了我们股民的收益或者止损空间。
当然，诸如索罗斯而言，凡事总有盛极而衰的时候，大好之后便是大坏。今年5、6月份的股市暴涨，透露出各种的各种不健康因素也成为了后面大跌时段惨剧发生的前兆。重要的是我们要认清趋势转变，找出属于自己的转折点。那么相对于基本知识而言，本书的第二部分：成交量规律——庄家追踪则属于进阶类的了。
不同于各类规律性较强的通道线，庄家的每个动作成了部分股民密切关注的风向标。庄家建仓一节中，对于建仓期庄家行动的线型表现作出较为具体的展示，而拉升、打压之类的庄家行为，则需要股民们日积月累的观察方可参透了。另外，在其重要时期的洗盘和出货行为，股民不仅要“了如指掌”，更要提前准备好下一动向。俗话说：识时务者为俊杰，能永远做到“买涨不买跌”，跟着庄家走倒也不失为一种策略。
身边很多大大小小股民，多数跟风看新闻听报道，殊不知，一切的趋势都是有自然的规律，虽然两招学会炒股过于夸大，但做一行爱一行，能够掌握好知识稳扎稳打，小心方可驶得万年船！
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商场如战场，小心你背后那条鲨鱼
2016-02-23
文/白首静安
斯蒂芬·安吉瑟斯的这本《鲨鱼经济学》说实话，一开始是有点看不进去的。因为当中涉及了很多关于鲨鱼的习性描写，很容易让人觉得本书内容混乱。但是沉下心来看就会发现不是这样的，作者正是由于率先观察研究了鲨鱼，而后才推及考虑到商业争夺和市场占领上来。
文中有几个观点提炼的特别好，“鲨鱼总是在尽量避免伤及自身的前提下发起攻击，所以会出其不意。”很多商场上突然杀出的黑马就是这样，一开始毫无征兆，突然就成了市场上异军突起的佼佼者。书中还举了苹果公司为案例来说明，并且说了一个有趣的事情。当大家看到IPHONE突然火起，着眼于研究和竞争的时候，乔布斯早不在原地了，他又去开发iPad了。充分说明商战背后跟鲨鱼厮杀理论的相似之处，出其不意，夺了战场就换新战场。
所以，对于企业来说，要奇袭市场，就要像鲨鱼那样，出其不意，找到对手的盲点开撕，主动进攻，发动不可预知的袭击。对于如何在市场上发起突袭，书中也提供了10个方法要素，阅读此书的时候可以看到。
同样，对于企业自身来说，防止市场上突然来袭的“鲨鱼”同样重要。有句话说的好，“打江山容易，守江山难。”企业就是这样，尤其是当企业越做越大之后，因为自身的名气和业务能力，很容易有尾大不掉的问题。这时候，企业自身已经形成了一个足够大的小世界，很容易忘记这个小世界之外的大世界的变化。书中用了一个比喻来帮助我们理解这个问题：对水族馆里的金鱼来说，水族馆外面的世界，它们是很难察觉到的。
我们最为熟悉的一个案例，诺基亚，曾经雄霸手机界多少年，因为坚信自己的独特性，选择微软，不肯改用流行的安卓系统，最终突然就被众多手机品牌赶超，几乎彻底失掉了手机市场。对于大型企业来说，走错一个战略，带来的可能就是灭顶之灾，市场份额能在一夜之间消失。
本书中这么总结的：行动像乌龟一样慢腾腾的公司，它的壳对对手来说，就跟饼干一样脆。
所以，对于企业来说，时时刻刻都要防止成为鲨鱼的美食，尤其是大公司，行动慢一步，就会变成鲨鱼的目标。
作者还分享了宜家的案例来说明，企业可以把你的盲点分组给你的防御者，作为守业者，要学会合作和分担风险，同时时刻注意市场最新动向。而作为厮杀者呢，也必须谨记，在没有露出你的鲨鱼鳍背之前，连声音也不要发出来，否则，一旦暴露，便没有了胜算。
如果我们守株待兔，我们终将一无所获，所以，让我们行动起来，像鲨鱼一样迅猛吧。
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PS:原创欢迎分享，转载请注明作者
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从构想到实施，中间隔着是一幅画的距离
2015-05-10
从构想到实施，中间隔着多远的距离？在这本《商业思维导图》当中能够找到令你满意的答案。本书作者克里斯汀•乔普雅克将思维导图与企业管理相结合，讲述思维导图在实际运用中的重大作用，包括制定战略，管控执行，规范流程，激发热情，描绘企业蓝图。旨在启发大家，用最简单的图，解决最复杂的问题，也回答了文初那个问题的答案：从构想到实施，中间隔着是一幅画的距离。
大部分时候，我们更倾向于用文字来记录和表达心中的想法，脑中的观点，亦或是我现在正在做的，对一些事物的评论。但是回想文字的起源，象形文字的出现时从图画演变而来的，图画作为我们脑子当中共通的一个事物，在我们从古至今的交流过程中起着非常重要的作用。即便是现在，当我们出现沟通障碍的时候，用图画来代替语言，往往能够很快的解决这些障碍，最终解决问题。因而，图画有时候还承担着一个工具的效用，在人类的视觉力量上发挥着纽带式作用。不过，在实际的工作生活中，你是否经常用到图形图画这种方式来构画和描述思路，制定规划和行动目标呢？
有很多时候，我们会出现这样的问题，觉得脑子太乱，信息太多，迟迟不能理清楚思路，其实，利用书中的方法，用图画、图形、导图来代替你脑子当中纷繁复杂的信息和文字，你会发现，一切都能化复杂为简单，达到事半功倍的效果。作者用两个非常有代表性的例子论证了这一效果。一个是自己在开会的时候，用思维导图的方式来引申式记录，没有大段的文字，没有漏记的要点，用一个个简单的方框、箭头、曲线，将这些观点和结论串连在一起，简单明了，又省时省力，每一次看都能便捷精准的找到有用信息，也因此，作者的“课堂笔记”成为大家纷纷热追的宝贝。另外一次，是作者在市场上想找一个已经错过的锁摊，在繁多的市场当中要找一个不大的小摊并不是一件容易的事情，再加上，语言的障碍和首次逛市场的陌生。同样是利用图画的力量，作者将锁画了出来，最终由市场上的其他人带着作者找到了那个锁摊，购买到了心仪的东西。这两个案例都非常具有代表性，一个将图画运用在工作上，一个将图画运用在生活中。
那么，了解了这种神奇的利用图画来展现思维的方式，如何正确又有效的将这种工具利用到实际当中去呢？
本书教大家可以用“三步走”的方式画出你的商业战略，通过描绘目标，通过图画来筛选信息，建立初步的战略目标和商业模式，最终形成较为完整的商业战略模型。同样，在面对困境的时候，一样可以通过图画来解决，将每一个难点都通过图画表现出来，一项一项的解决，可以让你的思维更加清晰，让你更能直观的面对难题，而非慌乱不知所措。甚至，在团队建设当中，简单的文字规章已经引不起大家的热情了，而一个清晰明了的图画式思维却能让大家更加透彻的看到目标、过程，甚至是最后的结果，不仅能够更好的激发团队人员的热情，也能更加清晰明了的展示工作的核心要素和既定方向，在无形之中提高团队效率。比如每一个公司都会展示的组织架构图就是最好的一个例证。
除此之外，适当的用不同图形来展现思维，构画设想还能锻炼左右脑，在不知不觉中缩短构想和实施之间的距离，让成功离你越来越近。至于这种思维导图的方法，也非常简单，从正方形、三角形、圆形、箭头开始，跟着书本一起，随时都能开始。
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不懂经济理论，如何能跳槽拿高薪？
2016-06-14
这本《超实用极简资本论》是日本作者木暮太一的作品，他是经济入门书作家，经济新闻工作者。这本书也是经济入门类读物，如果你认真翻看，会发现非常非常熟悉。
你还记得“价值”和“使用价值”的区别吗？你还理解“剩余价值”的意义吗？看到这里大家应该想起来了，我们在读书的时候学习过这些内容，只是，工作之后反而很少去思考这些，甚至都想不起来，自然也谈不上理解和深究经济理论。可是偏偏，这些看似简单却经典的经济理论贯穿在我们的衣食住行中。当然，这些你统统可以不在意，但是，你一定很关心每个月的工资，是的，经济理论就是决定你工资的绝对规则。
你值多少钱工资？
本书作者是日本人，因此多列举了日本的经济案例。一瓶瓶装果汁价值150日元，你有想过为什么吗？为什么定价150元呢？同样，一碗牛肉面为什么是这个价格，一件衣服为什么是这个价格？这是什么决定的呢？
我们再来看作者列举的一个例子。现在，你站在消费者的立场上来思考一下，花30分钟做好的咖喱和花3天煮的咖喱，哪一个比较贵？
在回答这个问题之前，不妨再问一问自己，你会为什么样的咖喱买单？当然是味道好的了。所以，3天时间煮的咖喱并不一定就比30分钟做出来的咖喱贵。
现实生活中，常常有这样的例子，当季的水果蔬菜最美味却最便宜，反季节的产物味道并不怎么好，却最贵。这看似又与上面咖喱的例子相反，但是核心依然是一样的，只不过此时最紧要的关键变成了稀缺性而非味道。
看到这里你应该能明白了。决定我们工资的最重要的不是你有多辛苦，你花了多少时间，而是你解决核心问题的能力，企业需要的稀缺性。这往往体现在你结局问题用的时间越短，效率越高，你的价值才越高，薪资也就越高。
刚入社会的年轻人偶尔会抱怨，自己的领导什么也不用做，为什么工资比自己高那么多？因为你所做的一切都是他来安排引导的，如果没有他，具体的事项你甚至无法完成。如果所有的具体事项都没有办法完成，一个公司没有了一个个领导来指挥衔接配合，也就无从谈起发展和业绩了。
如何做能提高工资？
那么，实际一点来看，从本书中能看到如何做才能提高工资吗？当然能。
要知道，劳动力的“使用价值”是“持续雇佣”的绝对条件，但不是工资提高的要因，为什么有的员工在一家企业工作了许多年，薪资涨幅却不大，有的却平步青云，涨幅很高的？
书中讲，只有胜出者才知道生存法则。工资=劳动者为了生存必要的成本。这个规则决定了工资不会无缘无故大幅度增长，比如现在的物价上涨厉害，可是你的工资并不会因为物价的疯狂上涨就随之而涨。
书中提到一个公式：年收入－必要经费（身体的/时间的劳力和精神的痛苦）=自我内利润
可以注意到，这个自我内利润才是能够满足你心理薪资的重要指数。客观来看，一个从事劳动力工作的工作者，如果希望通过自身劳动力工作一年挣够100万，那他需要付出的身体劳动力和时间劳动力是非常恐怖的，自我内利润基本不可能成正数，毫无幸福感可言。反之，如果是一个脑力劳动者，相对而言付出的身体辛劳就相对少一些。
工作，除了挣钱，还有自我满足感，因此，想要高薪，必须有规划。要点：选择比社会平均成本或者压力低的工作。考虑收入和必要经费的平衡，使得“自我内利润”为正。
从上面的要点其实可以得到一个启发，关注社会趋向和动态显得十分重要。因为技术的进步使得劳动者出现了两极分化，机器大规模的高效率运作，让很多劳动者失去工作，只有那些操作机器的劳动者才是被需要的劳动者。
此外，为什么现在越来越多的自由从业者，这是一种未来的趋势，也是这些人意识觉醒的选择。
如果一个人没有其他的赚钱手段，那么就只能选择在企业里工作，一定是只能被压榨的。如果你持有其他的赚钱手段，无论哪里何时都可以工作，自然就成为高薪一族了。
所以，想要得到高薪的人们，现在开始不妨尝试将自己的工作与眼前的操作内容剥离开来，思考它有什么作用，转换到其他行业是否也是可以利用的技术。当你将岗位职责上的工作技能化成自身技能，离高薪就不远了。
你始终需要跳出小框架，才能看到大框架。这本书，就是带你跳出小框架，看一看大框架下的世界。