把信送给加西亚,做卓有成效的管理者
2009-07-31
毕竟是一本名噪中国的成功学畅销书,如果谁没有听说过《把信送给加西亚》的大名,那么首先可以检讨一下自己是不是落伍了,是不是与世界脱节了。
也因此不再赘述把信送给加西亚的整个故事,因为故事其实不算精彩。撇开“全球销量XX册”、“XX国家XX公司人手一册”之类的宣传语,整本书还是一本平均水准之上的成功学书籍。
任何一本靠谱一些的写给职场人士看的成功学书籍,强调的都会是那些词语,忠诚敬业服从主动专注投入责任等等,因此如果读者格言青年文摘之流的杂志看得多的人(甚至都不用是成功学作品),对于这些词都应该是眼熟得紧。成功的道理是相通的。不过等一下,眼熟归眼熟,照做了么?
当然可以说这是老板发给员工的洗脑书,当然也可以说企业不是军队没有任何借口是西点那一套不是企业那一套,更可以说不是哪里都能留住罗文这样的人。
但是那有什么用呢?这应该是不抱怨的世界。
受人之托忠人之事,优秀的人才也必然是敬业的投入的对事业忠诚的,也可以把洗脑换成是激励,如果还有远大的目标,哪怕只是庸俗的赚一百万。
企业的确不是西点所以当然可以拒绝枪林弹雨九死一生的任务,但是企业的日常运作、市场的开发拓展,能做到和罗文一样“把信送给加西亚”吗?
如果老板不是上校也不是麦莱金总统,那么换一家公司,如果真的是罗文那样的人,哪里都会有容身之地。
要做就要做到最好;主动开拓而非被动服从;拒绝平庸选择卓越。
为公司工作就是为自己工作,提升公司的价值就是提升自己的价值。
做最佳员工,与上司妥善相处,做好自己该做的事情。
自己是岗位的主人,没有借口完美执行,勇于承担责任,明白任务与结果的不同。
做对的事,确定方向,成为领域的专家,方法总比问题多,职场沟通,高效工作,关系网和智囊团。
工作体现价值,认真工作带来财富,成功工作开创生活。
把信送给加西亚,做卓有成效的管理者。