看完《创新者的变现力》一书，只有一个想法，此书在手，天下我有！
不能产生经济效益，不能形成商业模式的创新点子、想法，都是纸老虎！吹牛是不用缴税的，谁都能说自己的想法多好，但只有真正变现，才是一个真的好点子！怎么变现？现学现用，我就拿我曾经接触的创业案例结合本书的方法，加以分析。
项目简述：
背景:携程以在线预定客房、机票，将分散的资源集中化，用户通过网上预定方便快捷，酒店与航空公司则可以提升业绩，并不断提升边际效益。
在此启发下，某公司找到了一个尚未被开发的细分市场，会议场地预定。
行业现状:会议场地预定的用户多为企业，组织会议者需要跑腿挨个酒店勘察会议环境，洽谈费用，并且在会议过程中需要完成多种工作
目标:建成一个会议预定平台，连接酒店与用户，从中赚取差价，打造一个会议携程。
好了，以上是一个初创型公司的点子，能否变现，如何变现，按照《创新者的变现力》，我们这么进行观察与分析。
一、搞清楚几个问题：