一个台湾人在大陆四年的投资笔记

Elact 2012-06-30 0

看了10页，感觉还不错，4.0星，worth-see

伊卡洛斯 2011-09-21 0

这是散文随笔，不是投资笔记，无组织系统，但大道义都在只字片语之中，切忌浮躁，稳扎稳打，推荐反复回顾

Elact 2012-06-30 0

看了10页，感觉还不错，4.0星，worth-see

伊卡洛斯 2011-09-21 0

这是散文随笔，不是投资笔记，无组织系统，但大道义都在只字片语之中，切忌浮躁，稳扎稳打，推荐反复回顾

款款道来的投资常识

想太多的豬 2011-07-03 4赞

在微博上见过蔡文胜、查立等人推荐这本书，就一时冲动在当当网买了一本。按说我一月光族，和风投八竿子都打不着，可就是被名人效应了一把。
作者刘坤灵是中国顶尖风投大师，在书中对快餐业、IT、服装业、零售等很多行业的利弊、关键点作了分析。但我觉得这些都是表面的，更深层次能进到我意识里的，是作者那种不徐不疾的气质，他的字典里肯定没有”急功近利“四个字。看书时，只能感觉到平和，而非铜臭。也许这才是做投资人的心态和成功秘诀。

作者把专业术语、投资案例和自己的人生领悟融合在一起，内容丰富可读性强。风投都是很忙的，这是一本厚厚的、聪明人的精彩故事。

商界幕后人员随想录

宏 2011-07-25 0赞

作者是圆滑的，主张的观点都隐藏在他人的话语当中；同时作者足够博学，无数的引用和比喻当中包涵真知。
连锁行业要做到的标准化稳定质量，开店要考虑一站式购足带给顾客便利性，对于初学者来讲，都是不错的建议。
然而全书来讲，内容组织得不是很好，读来逻辑性不佳；文字多有冗余，章节最店后往往留于空泛，口号式的语气让我觉得有赶功之嫌。
总得来说，是本开卷有益的书，创业者读的话，要再增加点霸气才行!

读书笔记：关于企业运营与风险投资

叫我F 2012-03-01 0赞

--------企业运营----------

    组织内的各个角色罗能分工明晰，且能形成“经典组合”，企业的运作自然如行云流水一般。“高绩效团队”建立在“学习型组织之上”，最重要的是选择组织成员，要明确企业的目标，统一企业的目标和个人的目标，建立互信的基础。要真正的关心并帮助每个人，从哪些方面

着手才是最有效的？如何是良好的沟通？采取分工与授权，如何在具体工作中操作？制定合理的激励机制，如何创造足够的条件？完善的合理的制度，如何完善不合理的制度？培养团队的融洽气氛，用什么方法？通过协调上述关系，积极建设流程及阶段，让团队处于高度学习的环境中，“高绩效团队”指日可待。

    建立企业的“预警系统”，划定预警区域，可以预先做防范，降低企业可能的损失。

    供应链管理是现代连锁经营的重要元素，可以运用新科技，采用RFID的感应方式更新写入数据和批次读取，以掌握商店、智能货架、POS系统、后勤作业及封闭仓库管理等信息数据库。另一管理层则是构建“协同规划”体系，包括预测与补货、促销、商品组合及推出、价格拟定及

商品下架的呢过工作和活动，当然也有关企业工作流程管理、数据交换、商业活动检视及企业吉凶管理。此外，建立“店面补货系统”也十分
重要，借此提高订货准确性急降低缺货率，以改善库存并掌握运送中及转货的到货信息。

   CEO的商业技术,绝佳的商业头脑处理各种商业数据库，跑出最佳决策报表，有着最佳的身体素质和条件，传达和执行脑袋的指令，即刻发动细胞引擎，同时令全员待命作战，即知即行。

   商业领袖要有大格局，气度非凡，像个大将，像个侠客，因为格局决定结局。做事业要有容有度，度量和关怀多一些。

   积极学会情景互动，做情境模拟，与伙伴分享，尝试角色转换和换位思考，会让你对情境有更精锐的判断力和主导力。

   --------风险投资----------

   演讲内容以简报形式一页一页展开，每段文字都是一张图文，有相应的图片衬托那一页的文稿，这样会形成图片文字连接，于脑海中留下深刻的印象。

   合伙人精神，以诚信为第一原则，立志维护名誉或声誉，同时也能自我负责，坚持“我说了就算”的负责态度，不要唯唯诺诺，事后争功诿
过。不断的善用资源，积累资源，并扩展资源。以非常爱惜钱财的方式为之，不把别人的钱滥掷，以取得真正多方共赢的局面与态势，分真正的资本利得。

   须知资源永远是有限、不足和受限制的，势必要懂得善用手中的仅有资源作单点突破，建立桥头堡，进而并集成面，才能获得大好江山。

   投对的趋势和对的人才是关键。

   掌握方法论是学习的要点，懂方法，熟悉技巧，要有结构性的思维，知道逻辑的架构和运作，需要充分理解开公司的目的是为了盈利。掌握360度的广阔视角和细腻观察，多看、多听、多闻、多想，自然而然会开始和形成洞见。

   由于涉及人为主轴形成的创业故事情节，平时多作文学及经典电影的探索，理解人性造就乐你说熟悉的恩怨情仇商业故事。

   “尽职调查”是一道非常严密而仔细的过程。对照信息的先后顺序和逻辑性，用心思索个中各项关联的一致性，多提问及应答，势必拼出一
份可以理解的商业运作地图。

   风险投资家的核心活动：
    1）看投资计划书
    2）看书报杂志获得市场信息，上网查资料并作整理、分析、归纳。
    3）同潜在被投资公司多方会谈，实地考察
    4）拜访同业交换意见，参加行业，平台，政府组织聚会，拓展关系及挖掘案源。
    5）固定的内部例行会议，与合伙人同事之间的沟通协调，正式投资前召开投资审查会。
    6）普通合伙人还需要花时间和投资合伙人维持良好关系并募集资金
    7）投资后的管理，对于投资的估值

   从历史来看，最吸引人得投资案都起因于变化的结果，不论是技术、人口统计学、态度还是新知识。
   更多知识和信息：
    1）www.nvca.org
    2）www.nvst.com/vcj
    3）w.redherring.com
    4）www.vfinance.com
   书籍：(1)Venture Capital Investing,David Gladstone(2) High tech Start Up,Nesheim (3)Value Migration,Adrian J.Slywotzky

   ***风投机构运作原则，寻找绝佳的成长产业，识别处于动态市场中的高成长性公司，发现具有独特性竞争地位的产品和服务，能清楚辨别与竞争者的区分，且这种竞争壁垒足以导致市场的重大改变，或者针对此竞争地位可论证出新的市场需求。

   市场和技术始终处于变化，“唯一不变的成功要素”是核心团队及其适应变化的能力。

  ***投资评估报告书主要内容和结构包括，执行摘要，事业目标，产业趋势及未来走向、市场机会、产品及生产介绍、经营团队、营运手法及经营策略、竞争分析（SWOT和五力分析）、财务预测及分析、风险分析、建议投资理由和相关附件说明。

  *** 风险投资评估作业
  1.阅读商业计划书，厘定行业，了解市场规模，市场预测，市场结构和潜力客户群，找出产业专家提供建议，确认这是一个属于新的投资机

会。明确成功的商业策略，针对产品发展，竞争，市场动态及市场扩散，提出一个良好的并能完全陈述的策略以及为实践此策略所需要的必要资源为何。

  2.完整的评估报告包括“他说的”，“你收集的资料”，“你的看法和结论”。其中结论在于你吸收消化后作出的“机会与风险分析”，给

出投资策略和退出机制等主观建议。

  3.创业家需有领袖气质，对于团队所处的环境要有充分认识，对未来有远见，要有可资证明的工作历史记录以及资历，有强烈的自我驱动能

力以及对成功的高度承诺，能够对目标市场以及早期公司的内在风险进行深思熟虑的评定，也清楚的认识到作为创业家的风险和把握报酬的分寸。

  4.观察团队的执行力，要了解他们的过去记录，是不是能够提供一个有利可图的产品或服务；是否将技术优势资本化同时转化为商业操作。

是否了解人口统计学的变化和差异导致的客户行为和喜好的改变；是否对市场情势，竞争态势和资源争夺战等所有变化有高度的适应能力；是否完备并补足了组织里的关键位置；是否有能力达成，取得维持和增加利润率；是否懂得瞄准有利可图的市场机会，并建立高度可防御的市场地位。

   5.细部解读商业模式：市场，策略，产品，和客户回馈
   计划报告书里的“里程碑”应是专心的，具有成本开发策略效益，而且是可实际被定义的里程碑。
   “市场观点”以时机为主轴，市场到底发生了什么促进了成功的机会，谁会是竞争者？此刻进入市场的时间太早还是太晚？市场规模的大小
将在何时限制你的发展？客户是谁？市场有多大？满足了多少客户的需求及重要性如何？这个市场怎么卖？在市场中限制业务发展的因子
为何？

    6.成功的关键因素：
    1）产业基础设施
    2）文化，包括清风工作、承担风险的社会氛围、多样化、国家化及动态竞争。
    3）产业结构的市场位置及定位
    4）产业趋势
    5）产品强的利基市场，高成长期，与众不同的产品
    6）产业及技术障碍，专利以及智慧资产的弹性
    7）经营团队
    8）策略伙伴，彼此间有信赖及策略意义。
    9）产业及公共关系
    10）资金

   7.财务计划、商业条款及投资建议：
    仔细评估和理解财务计划，确认资金来源和用途，同时掌握市值定价策略和合理性，财务计划必须基于合理假设。

   四大财务指标EPS（每股获利），PE（市盈率），PBR（股价净值比），ROE（股东权益报酬率）

-----走入投资学院-----

做风险投资的三个重要认知：你正“从事一项任务”，要“自理风险”，同时是试炼你的“决断力”，采用“第一手数据”。

未来之势
1.以“互联网”为平台，高度结合“行业专门知识”，借以完成传统行业或新知识经济的产品、营销、通路、品牌及服务，最终形成高度可以

执行的商业模式及运作。
2.具有“放大性”的传统及服务行业（快消品/连锁店）
3.新的替代能源或材料
4. 能产生杀手级应用的技术

追求创新
1.创造性破坏(Fundamental Change)，全新的局面
2.整合创新(Integrated Innovation)，各创新要素通过创造性融合，使各要素之间产生互补匹配，同时在结合的过程中注入创造性的思维，促使创新系统整体功能发生质变，从而获得独特的创新能力和竞争优势。
3.逆向创新(Reverse Innovation)，较新的创新理论，利用已成事实去做逆向梳理，找出当时创新所需要的背景、条件和要素，并从中获得启发性的创新思维，一腿短未来更新型创新所需要的组件。“投资创新”源自研究“研究投资历史”，也是一种逆向创新。

知识经济为“建立在生产知识和信息之上，并以此分配和使用的经济”

培养商业预测的能力，对于别人的预测先打八折，同时对于投资的报酬率要有理解

优势战略投资：
第一，市场规模大，不能太小，有机会成为主流产业。
第二，高成长，每年30%以上的成长
第三，高毛利，找到蓝海
第四，竞争障碍，不断的提高门槛。

寻找这样的公司：一是具有“高毛利”，掌握了行业内的关键性零组件，拥有定价权，二是具有“高资本周转率”，因此可产生高销售额，资本的运用效能高。

技术投资原则：第一：水源技术，例，Nichia的蓝白光LED专利第二：平台技术，德州仪器的DSP芯片，英特尔的CPU

做投资的“猪圈理论”，扩大猪圈和增加总量，同时增加活动力，以提高碰撞率。

善用逆势，在不景气善用低利率和各种补助并你是投资，待景气后，扩大差距，抛开竞争者。

投资要懂得如何“止损”，有警示信号出现时，要有一套停损的作业程序启动，懂得踩刹车。

--------------投资精华-------------

投资事业的精髓是“发现价值，并创造价值”。稀缺资源、新技术、产品特殊性、市场性、可控制性和可操作性都是一种价值。

做投资事业要懂得抓住事情的重点，不能在太多细节上斤斤计较。

VC是对“未来竞争力”的投资，需要学“未来学”，实际上未来已然发生。

看投资要经常多做“负面思考”，得到一大堆负面信息和想法后，再来思考哪些是有解或无解的剔除法，剩下无解的负面内容，可再评估影响

范围，最后看看能否承受的得起，可以便下手投资，不行就拉倒。

投资家族企业两点：1.四大出的审计报告 2.是指掌握采购，会计及财务等单位，在努力可以争取人事权。

如何发现新世界：
1.新世界发生在“行业竞争格局的改变”

2.新世界发生在你找到了一个快速成长的新兴市场或是一个“很强的利基市场”立足，在成熟的大市场的成熟产品竞争激烈，不容易产生市场
缝隙，很难有突出表现。

创业为何很难出任头地？
很多人还不明白要去完成一个“必需的”方案，竟提出“非必需”或“有则最好，无则免之”的计划。

单点突破的另一种介意，不要做Me too，某某人第二这样，你的东西和大多数人一样，则只好一起来杀价。告诉大家你的独特之处是啥！

商业计划书为什么老是写不好？？
投资思维的重点在于：第一，要有大的且对的市场，找对的人作对的事。第二是对事业计划融会贯通，第三，对此需要一项深刻的见解；第四，备齐必要元素、合乎逻辑且自圆其说，第五，必须要以简单清楚为最高指导原则。好的计划书要呈现一个清晰且吸引人的商业模式，才会有人有兴趣投资。

商业计划书需要落实可落实的“策略计划”有中心指导思想和设定程序，仔细规划产品开发的“里程碑”，再进一步设定公司发展的“里程碑”。“财务预测”无比重要，这是个有关联的有机结构，绝对不能够靠拼凑。

***有机会和风投机构沟通时
以不超过20页的简报，在1小时内作出简要的陈述，描绘事业的具体轮廓，简报要有严格的思维，最好要有相关重要顾客的背书，并且在竞争的开放市场中能明确说明竞争者拥有的时间优势，有时需要20分钟内，10张简报把事情说清楚。

----思维闪光------
将交换（Swap）视为基本精神，人类所有活动基于交易原则，最后呈现的是同等价值的交换，以无形换无形亦是交换，受馈赠当思回报，和他人良性互动，你必然从中大量受益。当手中没有任何形式可交换时，诚意仍然是你的最佳伙伴，你不会一无所有。

看这书，开始我想让作者去死；看第二次，我想去死

阿秋 2011-07-17 3赞

　　还记得我刚刚买来的时候，特别特别的激动啊，下班的路上忍不住的看看了，结果知道吗？我当时就想把这书给卓越退回去，什么啊，一小段一小段的，而且趣味性又不强，垃圾！垃圾！还收了老娘２０块大洋，真没天理了。当时就只看了５分钟，我就疯了。
　　第二天，我把书又给背上了，准备放公司里给AMAZON退回去，结果路上又堵车了，于是我真的是.真的是当时那个手贱啊！！把书又给翻开了。这次可能心情平静了，才发现这是本好书，绝对的好书，有超强珍藏价值的好书。

　１、本书文化功底深厚，请静心细品。
　因为做HR的原因，很多时候用人领导面试的时候，他们常会说一点，这人浮躁。让我无奈，现在全中国都浮躁，谁不浮躁！我们看书的时候，总是希望对于知识能立刻领悟，马上见效。好比，这是个投资类的书，你就是马上学会投资，成了大师了，收钱收到手软了。
　我问你，你在看这书之前，想买这书之前，你敢说，一点这样的想法都没有吗？
　但是，我明确说，从这本书，我看到的更多的不是这个人的投资技术多高，运势多好，多好。这也不是这本书讲得多么天花乱坠，这个作者只是在讲思路。

　２、与其说是方法，不如说是大纲，是书单。
　更多的时候，你在书里看到的是一小段，一小段的话；看得出，这又是个做领导的，明白的告诉你了，什么叫说一半，留一半。
　这个书里很多的东东，他没讲细，我可以明说。同样，我也可以告诉大家，你要是希望索罗斯或巴菲特给你讲细，那基本上也是在做白日梦。但是这个作者给了大家一个思路，
　请注意是思路！
　以我本人为例来说，我想学管理，想学投资，[可能将来也成不了什么大师级的人物，但好象与我学习的欲望没什么根本性冲突]。但是我不知道怎么学，我知道要看书，要去听讲座，可是我不知道听什么，讲什么，或者说我根本就不知道找什么！
　但是请大家注意，这本书给了一套思路。
　特别第三部分怎么做个投资家，这里作者象大学老师一样，给我们布置了一份特别的作业，他给出来要看的东东，要学的东东，相信他自己一定是对这些知识深有感触才提供给了我们，这是最让我感动的，很多人都想一蹴而就，立竿见影。但是这些知识这些深度看问题的认识真不是一天二天的事。
　就只其中一人的大前研一先生，日本知名的咨询大师，单是他的书，我还没读完，要把这么多人的思想来融会贯通，根本不是件容易的事。

　３、找到不足，偶要努力
　本书第一、二章，是作者的投资一个理念的东东，建议大家把这里的东东，读开，读大，不要只是局限于他所给你的东东。好比说，你看到他在２５PAGE有讲要大家发现机会，名字是衣食住行玩，寻找新事业的机会，里面分开讲了几个部分。这里，大家可以读出除了作者在讲的各行业的投资价值部分，大家有没有想过，作者为什么对各行业都明白，这么说好了，我就是让你来写这五业的内容，你为什么写不出来，[除个别神人外]。反正我写不出来，就是写出来，也没有这个深度，请大家注意，其实这就是差距了。
　本书里处处都是这种，你能感觉到的不足，你能感觉到自己的问题

　所以当你知道自己的目标，找不到自己的方法，找不到思路的时候，用这本书当做一个读书纲要，
　然后你读完之后，再来对比作者的思路，就能找到不足了。

磨铁黑天鹅出品

翁小样 2012-04-09 0赞

在图书馆借这书的时候，我竟然看到同一版次的这书竟然有两个颜色截然不同的书脊。磨铁真是V5，很厚一本书，盗版书的感觉，成本控制做得不错。书名起得很好，封面也很抓眼，所以就上当了。聊宏观经济的一本书吧，都是站在VC的高度在思考问题。

P92的“马尔科姆·葛拉威尔”内地译为“马尔科姆·格拉德威尔”

120409晚1306

刚拿到手，随便翻了一下

高压锅 2011-05-19 3赞

说实话，略微有点失望，当然也和我个人的期望有关。最希望看的是书中从227页开始的那部分投资案例的剖析，可是这部分却一笔带过，花费了大量的篇幅进行一些说教。看来这本书不太适合我。当然或许我应该再仔细翻翻？

读书笔记：一个台湾人在大陆四年的投资笔记

叫我F 2012-02-19 2赞

    此刻国家经济发展的重心从出口全力转向发展“内需市场”，市场决胜负的关键在谁掌握产品、服务、品牌、通路和营销五大核心，完备或具备超强的某项便有机会突破重围，成为举足轻重的中国大企业。

　“产品定位”(Positioning)、“规格”(Requirement)和“系统架构”(Architect)是中国电子产业工程设计环境里的薄弱环节。中国本地的工程师通常缺少通过分析问题来定义所需求的产品的经验，也缺少主动意识和耐心，只会选择注重眼前利益的快捷方式，因为他们太聪明了。所以目前也只能分工合作，技术开发中最难的部分在美国完成，在中国境内展开可测性及可生产的设计。

   记住成功互联网有三个P，第一是“产品中心”(ProductCentric)，第二是“入口”(Portal)，第三是“平台”(Platform)。阿里巴巴、京
东商城和携程是产品中心，新浪和百度是入口，腾讯是平台，常不可兼得，能集两者或三者之大成就是中国的超级大赢家。

　“互联网股”的迷思有三个：一是技术进入障碍有限，二是产品差异化太低，三是品牌忠诚度不高。

   --产业观察
   人一生两大主轴：生活和工作。工作占据了生命一大范围，工作是学习的重头戏和经济的基本支撑。工作通常选择在一个公司的环境中。许多公司在今日商业世界里完成了一个产业结构，而产业结构具有供应链上下游分工合作的内涵，除了观察结构外，同时还要理解产业走向和未来发展，以期未雨绸缪，抓住下一波产业发展机遇。

   观察产业第一步要理解“产业价值链”，首先做产业领域的定义。你可以试着找出一个你熟知的产业定义并作分析研究，拆解以理清其产业上下游整体结构，把上下左右弄清楚，采用波特的五力模型分析信息，再依竞合关系及攸关利润分配的议价权力去理解，透彻地分拆组合再重新还原全貌之后，就会进入仿若“见山又是山”的境界，大范围和细部都会看得格外分明透彻，自然对产业发展及竞争态势充分掌握。

    在产业链上“垂直领域”里的机会仍然很多，视你对关键价值的判断和理解，掐住咽喉的位置，如同闸门一般，不开闸放水，下面就没有水。“单独零售商”转变成“供应链的组织者”一事，就是吻合上述思维的市场现象，可以获取丰厚利润。架构中国内需市场的“消费、连锁、品牌和服务”此四大支柱，成了兵家必争之地。

    国家战略转型重点体现于城市化建设，旨在缩小城市差距，在东部是城市化的延续，完善金融服务体系；而中西部则是城市化建设进程，拉近城乡差距。同时另一方面，因为工业化发展之后是经济的轻型化，须“去工业化”，所以下一个新兴产业，服务业必然是首选，带动消费升级，服务业十分重视用户体验与营运人才。这里面包含了许多政府扶持的战略政策。

　　由此推论出内需产业加服务业就是强烈的下一波主流产业：B2C(BusinesstoConsumer)，企业要对上消费者。不努力去了解消费者的企业将无法立足于市场之中。

    PS：思考，提供帮助企业对接消费者的服务如何？？

   ---连锁行业及消费
   连锁的概念是能成功“复制”单店，以发挥价值的杠杆效应。连锁服务业要尽快地摸索出经营的门道，也就是能凭借“管理能力输出，并产生利润”，意思是连锁服务业模拟计算及证明“单店的盈利能力”后，即可复制到新店，然后就能快速产生连锁效应。

   “加盟手册”是管理加盟店的主要作业守则，要完善连锁店的作业细节，并且内化所有管理和服务的内涵，才能协助维护品牌一致性。

　　连锁业要产生巨大的爆发力，要记住成长动力的公式：成长动力=单店自然成长×展店×业务品种增加。这个公式是营收增长率的组成分子，单店有其自然的增长率，而公司展店和业务品种的增加则有年度预算和计划的基础，无法胡诌乱凑而得。

    包括顾客消费心理活动过程与特征，顾客消费需求与动机，顾客购买决策，顾客购买行为分析，社会环境对顾客消费心理的影响，顾客群体的消费心理与行为，消费流行与消费习俗，商品设计、商品命名、品牌、商标、包装、价格、商业广告、购物环境以及销售服务等方面对顾客消费心理的影响。

    “消费感染力”是消费者的感受和知觉受到刺激，而后在情绪和情感层面产生复杂的变化，最终呈现出高度的热情洋溢，散射出活泼奔放的力量，这股强烈的感染力一而十、十而百地在人群中迅速散开。“消费感染力”可以进一步带来“消费感动力”，奠定口碑传销的基础。

    消费市场显然具有“流行的本质”，这个本质是善变，“时尚”由特定少数人引领和策动，点燃起“流行”的火苗，普罗大众于是跟随、推崇和仿效，而后蔚然成风。善变和策划是流行与否的观察要项，预知和掌握变的方向是一种可培养的能力，策划是策动的全盘计划能力，两者汇集后，沛然莫可御之。

    ---中国和日本的问题

    中国的问题:许多产业的同构性太高，服务业的很多商品雷同，没有特色，也没有氛围，一种亲切的态度或店主想要传达给顾客的一种语言和情绪。

   日本的大型公司当道以及社会风气不利于日本年轻人的创业氛围，创新需要新的思维方法和决断力，而大公司中新产品失败后往往找不到人负责。同时日本人认为日本市场已经够大，完全不理会全球市场的需求和规格，很多科技产品采用的都是封闭式系统，再有就是人口老龄化的冲击。

   ---商业研究是进行商业可行性和可操作性的评估，以诱发商业的规模运作。

   台湾科技大学教授卢希鹏将知识分为几种：记忆的知识（律师，会计师的专业知识），人脉的知识（实践而来），流程的知识（传授或工程设计而来），创造的知识（科学原理与创新，来源书籍和头脑风暴）。

   平台（Platform）进而建立生态系统（Eco-system）

   想象一张“战国图”，标明市场状况及其分布，找出需求和供给之间的缝隙和缺块（Void），设想时间轴上向前推三年五载后，是谁导入新模式或改变游戏规则，满足了缺块成为了赢家。

   台湾中央大学光电所张荣森教授开设了一门课，学生和老师一起申请了90多项专利，这门课叫做“催眠与创意”。

   “天命所示，热情所致，人群所盼，此三者任得其一者皆为大业之相”

不推荐！

Kelvin 2012-09-18 1赞

在微博上看到推荐这本书，于是就在当当网购了，两天看完，结果大为失望。我认为这本书最大的亮点就是在书名上，内容真的不是一般的差，废话一大堆而且第一天我是很认真的看的，从中发现作者的金融基础比较差，估计他本人都没有经过系统的金融知识的学习。因此，不推荐读这类的书。

负五星的一本书

唐甜甜 2012-07-14 2赞

好久没有网购到这么烂的书了！！！坑爹的32块钱！！！坑爹的2个小时！！！！还我时间！！！！一定不要上当！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

1.本书不叫笔记，叫语录。整本书下来，我把第一部分看完了，没有一篇文章不是140字的微薄体合起来写的，根本没有什么逻辑！！！！！！而且很多语言让人觉得这个是做安利出身的，充满了煽动。一点分析，数据和观察都没有。请出版社自动改名叫《一个台湾人在大陆做投资的微薄合集》。

2. 记得有人搞笑说，大陆的投行最喜欢的标题就是风宜长物放眼看。在需要实事求是的文章里面卖弄个点点文学修养，OK。但是在一本需要实事求是的书里面从第一页到278页都在卖弄你自己的读了多少文学书，用了多少煽动性的文学词语，而没有基础的逻辑和分析。麻烦请你把书籍分类为非虚构类文学作品分类下面，麻烦您请去鲁豫有约煽情，请去艺术人生洒泪。而不要浪费真心想读投资下面书籍的人的时间。

3.作者在前言中说，他不把自己3000页PPT写成书，他都遗憾。想问下，如果这里面每一篇文章都是您的一个PPT的合体么？如果是，请问您的演讲也是如此毫无逻辑和关联的类似闲聊的么？如果是，下次万一领导安排我去听您演讲，可一定要安排在下午啊，方便我午睡。反正啥时候睡醒了都是不同的话题。

最后一句，网购有风险～～下手需谨慎。

句句是心得，就是工作笔记，其实更适合有相关经历的阅读

小黄 2011-07-31 4赞

此书有经过书商包装。这是首先必须指出的。

第二，别抱太高期望，投资笔记这四个字得先读进去了。因为是笔记，别指望这里面有投资行业的ABC，因为是笔记，也别认为这书的总体结构是有逻辑的。

但是，这是一本好书。句句是经典。能得出这样的结论的，得是你也有相类似的经历。就像你阅读波特的竞争战略，你可以完全不知所云，但一旦你像孩童时期背唐诗般先死记硬背了，再在实践中慢慢体会，就会明白个中真理。

一些我异常欣赏的句子：
电子商务就是先商务，后电子。
大部分时间为观察者，市场低档的时候才是进入时机。
成长动力等于单店自然成长乘展店乘业务品种增加。
开店就要圈地。
观察产业第一步要理解产业价值链。

太多了，很散吧。

总之，这是好书，初期乍看非常难度，都是结论性的字句，时不时还让人觉得有煽动之嫌，但是，逐字逐句读了才发现，每个句子都值得仔细体会，能不能领会个中妙处，就看你有没有感同身受了。阅读难度挺大，逻辑性是不强的了。

商业智识必修20门

伊卡洛斯 2011-12-08 31

     商业智识必修20门：

     1）做“学术研究”或“商业研究”大不同：学术研究出论文，创造见解和理论基础，无关商业；商业研究则是进行商业可行性和可操作性评估，可以诱发商业的规模运作。

     2）生意想做好做成功，需要努力修“商业知识”（Business Know-how）和“商业商数”（BusinessQuotient，BQ）的高级学分，训练和内化事业的判断力和决策力，以获取“商业智慧”（Business Intelligence，BI）。

     3）树立“产业典范”是企业全力以赴的目标，达成时集三千宠爱于一身，但随着产业的“光环迁移”之后，十分容易变成明日黄花，不再受青睐。熙攘的企业过客便在这样的循环里，永远进行着这样子的戏码，总是后浪推前浪。美国通用电气至今仍旧是传奇的商业故事，但毕竟是凤毛麟角。

     4）“行业Know-how”，意思是“对行业的专门知识懂得如何去做”，稍微拗口了点，但含义清楚而明白，不过这里面仍包含“知道是什么事”（Know-what）、“知道什么时间”（Know-when）及“知道什么地方”(Know-where) 的更多更深度的意义，用些心思去体会，他日自然成师。

     5）“临界质量”（Critical Mass）即指达到预期效果所需的足够数量，通常由少数人驱动，酝酿一段时日后，达到某种临界能量或人口，一夕之间局势全面改写。孙中山先生的十次革命不就是有着同样的奋斗历程吗？达到“临界质量”点时便代表事情将因量变而质变，而且将永久改变无法再恢复了。许多世界上发明的东西成功地变成人类想当然的日常用品全都是突破“临界质量”的胜利者，腾讯是个属于中国人的成功好案例。人类所有的发明达不到临界点而失败的数量大概已达到天文级的数字了。

     6）探讨产业结构上的“价值链”吧！我的好友钟俊贤先生是伦飞电脑创办人之一，这个说法的智慧是他的，我负责宣传思想。“1234利润分配原则”的理论，简单好记，也就是利润为100%计算，一成10%分给“制造”(Manufacturing)，两成20%分给“工程再造”(Reengineering)，三成30%分给“关键组件”(Key Parts)，四成40%分给“品牌及通路”(Brands & Channels)。你在产业链里相对的位置有不同的议价权和话语权，越关键利润越高。将“价值链管理”规划详尽并贯彻执行，可做好，做强，再做大，在中国市场上独霸一方，扬名立万，并大放异彩。

     7）充分理解“分账系统”（Billing System），在价值链上找越有利位置，越可掌握现金流且利润越多，占据最高战地位意味着支配所有利润。与“电信运营商”为伍得小心为妙，这些“大哥大”臂上肌肉强大壮硕，是电信产业链的“利益分配者”，除非你肱二头肌特别发达，玩腕力比赛时与之伯仲之间，否则就得白白看他们吃香喝辣，吃干抹净后，剩下的一些没骨没肉的残渣菜饭才留给你吃吃，能吃到便得偷笑，还要谢谢老天爷。“最后一英里”（Last Mile），毋庸置疑电信运营商具有最高权势，但“最后一米”(Last Meter)却是未来的主战场，由使用者掌握了消费金钥匙，看你有何翻盘的锦囊妙计？

     8） “竞争型技术”在波特的五力分析中占据重要位置，非技术或同型公司之竞争，而是锁定同一群客户的竞争，表像似乎并不直接，只是一旦到了决战时刻，过时或赌错技术的产业群体将一败涂地。历史上鲜明的案例随处可得，如中央处理器RICS及CISC之争、等离子电视和液晶电视的捉对厮杀皆是。敌人有时不是真正眼前这位，而是大伙儿都还弄不明白甚至完全无知觉的那位，他拥有绝杀的秘密武器，只是宝剑尚未出鞘。

     9）“话语权”是你拿到话筒，可以对众人说话，众人专注聆听着你的说话。行业的重要领导厂商及行业标准制定者基本上都有话语权，我们初创者要如何才能拿到那一只麦克风呢？当然我提醒一下，即使有些人浑身使尽全力方才拿到或抢到麦克风，此时却语无伦次或不知所云，甚至出现根本没人想听的场面，下一回麦克风准没你的份，你出局了。

     10）行有行规，要遵守游戏规则，“行业标准”制定时，相关的规范得承认，既成事实，才容易推行成功。行业系统内的竞争模式若已进入到“被动、无序”的恶性环境时，综观全局之下，唯独“改写市场”方可重新建立秩序，让利润再次归位。你可以试着玩一场改变规则的游戏，制造一阵狂风摧枯拉朽地把市场吹乱，系统崩坏了，秩序解体了，这下大家都得重新玩。市场重整时，需要有“规范的力量”作为支撑，市场才会往健康的方向发展。你有一份改写市场的计划吗？

     11）“蛙跳”指企业处于高速非线性成长的跳跃阶段，很多种青蛙一起比赛，有些跳得过，有些则跳不过。跳得过的青蛙势必大幅拉开同对手的距离和高度。

     12）“先行指标”又称超前指标或预兆性指标，是景气循环交替的早期市场迹象，因为商业景气从历史经验来看绝大部分?会呈现周期性变化，熟悉它将使你在波动转折点的更早之前准备好一切的心情和策略，精准地掌握后续行情和阶段的可能变化，房价、股市和经济现象皆然。当然，与此反相的是滞后现象或规律，理解滞后表现，也可作为一种学习和判断。

     13）“高度竞合”以非常紧凑高密度频率的合作又竞争的关系进行之，彼此处于互利共赢的状态下，促进整体产业良性循环。恶性循环的不良竞争往往扼杀产业发展，以至于将整体产业带向死亡之路。

     14）“行业知识背景的经验累积和理解”是成功与否的前提条件，对结果的准确性具有相当大的?响，否则会严重误导决策。今日计算机与手机世界里凭借互联网运作所拥有的数据量浩瀚如宇宙，谁率先萃取出“有价值的信息”，谁就有机会称王。

     15）“数据库营销”（Database Marketing）是今日人们生活当中经常碰到的，手机许多的短信就是一种主要应用。准确地到达客户端被视做贴切，不精准的话则被客户当做骚扰，引起普遍反感。“数据挖掘或数据探勘”（Data Mining）技术是其基础，探勘及分析大量的数据并挖掘隐藏的信息，读出信息背后的意涵。

     16）“决策”必须依赖足够的信息系统辅助，高度时效性使大多数人在面临时间压力下的决策的关键点时都并非作出最好的决定，结果只要是导向正面的，往往便自认决策是正确的，更不可能回头再仔细推敲整个决策流程的每一细节是否完善，只记得庆幸自己的决策没有出现太大缺失，却忽略了自己其实离失败只有一线之隔。学习“处方型”的决策模式可协助在相对精准安全的判断下做出决策。

     17）“博弈理论”提供一种决策研究的方式，基本精神是让参赛者考虑了别的参赛者可能采取的行为后，再决定自己的对应方式，别忘了所有参赛者都跑进“赛局”里了！

     18）“敏感度分析”凭借改变不同的输入参数对于模式输出所造成影响的程序，并试图找出某些特定的重要输入参数及其特征，以仿真试验的方式评估，借此应付实际世界的需求。

     19）“冗余设计”（Redundancy）是类似做一个重复的、多余的东西的设计，最早乃计算机硬盘死机或完全损毁所采用的本地或异地硬盘备援，以防止重大损失。没事时，此设计看似多余，一旦灾难降临时，冗余设计恰恰非常重要。人类大脑就有这些设计，当大脑受重创而致使某部分机能停止运作时，另一部分立即启动联结以取代之。“备份系统与机制”让你面对强大的灾害破坏后，硬是比对手早一步站起来，甚至可以毫发无伤！

     20）“微利时代”来临时，赚钱便成为不简单的事，它并不等同于“低价值链”。微利来自几个方面：
     第一是在行业内的议价能力较差的公司；
     第二是门槛低，竞争很激烈；
     第三是经济很不景气，人们很不愿意消费；
     第四是行业已进入夕阳。
     如何在此情况下转进新产品或新事业，这是企业体得及早做好准备的，若晚了有可能一夕之间兵败如山倒，再无法爬起。

财经书籍的封面杀手

勇敢的心 2011-07-04 9

关于这本书本想看一下书中作者的投资经验，结果看到的是一个风投的科普读物，如果想从书中找到老百姓的投资之道是会失望的，唯一给人热血沸腾的第一印象就是这本书得书名，就像av中的封面杀手。如果你是富豪或许这本书有用，但是富豪一般都形成了自己的投资风格和渠道。因此此书无论是对老百姓还是富豪来说都是鸡肋！对于有经验的aver来说，都应该不会轻易的被封面杀手骗到.

款款道来的投资常识

想太多的豬 2011-07-03 4

在微博上见过蔡文胜、查立等人推荐这本书，就一时冲动在当当网买了一本。按说我一月光族，和风投八竿子都打不着，可就是被名人效应了一把。
作者刘坤灵是中国顶尖风投大师，在书中对快餐业、IT、服装业、零售等很多行业的利弊、关键点作了分析。但我觉得这些都是表面的，更深层次能进到我意识里的，是作者那种不徐不疾的气质，他的字典里肯定没有”急功近利“四个字。看书时，只能感觉到平和，而非铜臭。也许这才是做投资人的心态和成功秘诀。

作者把专业术语、投资案例和自己的人生领悟融合在一起，内容丰富可读性强。风投都是很忙的，这是一本厚厚的、聪明人的精彩故事。

句句是心得，就是工作笔记，其实更适合有相关经历的阅读

小黄 2011-07-31 4

此书有经过书商包装。这是首先必须指出的。

第二，别抱太高期望，投资笔记这四个字得先读进去了。因为是笔记，别指望这里面有投资行业的ABC，因为是笔记，也别认为这书的总体结构是有逻辑的。

但是，这是一本好书。句句是经典。能得出这样的结论的，得是你也有相类似的经历。就像你阅读波特的竞争战略，你可以完全不知所云，但一旦你像孩童时期背唐诗般先死记硬背了，再在实践中慢慢体会，就会明白个中真理。

一些我异常欣赏的句子：
电子商务就是先商务，后电子。
大部分时间为观察者，市场低档的时候才是进入时机。
成长动力等于单店自然成长乘展店乘业务品种增加。
开店就要圈地。
观察产业第一步要理解产业价值链。

太多了，很散吧。

总之，这是好书，初期乍看非常难度，都是结论性的字句，时不时还让人觉得有煽动之嫌，但是，逐字逐句读了才发现，每个句子都值得仔细体会，能不能领会个中妙处，就看你有没有感同身受了。阅读难度挺大，逻辑性是不强的了。

看这书，开始我想让作者去死；看第二次，我想去死

阿秋 2011-07-17 3

　　还记得我刚刚买来的时候，特别特别的激动啊，下班的路上忍不住的看看了，结果知道吗？我当时就想把这书给卓越退回去，什么啊，一小段一小段的，而且趣味性又不强，垃圾！垃圾！还收了老娘２０块大洋，真没天理了。当时就只看了５分钟，我就疯了。
　　第二天，我把书又给背上了，准备放公司里给AMAZON退回去，结果路上又堵车了，于是我真的是.真的是当时那个手贱啊！！把书又给翻开了。这次可能心情平静了，才发现这是本好书，绝对的好书，有超强珍藏价值的好书。

　１、本书文化功底深厚，请静心细品。
　因为做HR的原因，很多时候用人领导面试的时候，他们常会说一点，这人浮躁。让我无奈，现在全中国都浮躁，谁不浮躁！我们看书的时候，总是希望对于知识能立刻领悟，马上见效。好比，这是个投资类的书，你就是马上学会投资，成了大师了，收钱收到手软了。
　我问你，你在看这书之前，想买这书之前，你敢说，一点这样的想法都没有吗？
　但是，我明确说，从这本书，我看到的更多的不是这个人的投资技术多高，运势多好，多好。这也不是这本书讲得多么天花乱坠，这个作者只是在讲思路。

　２、与其说是方法，不如说是大纲，是书单。
　更多的时候，你在书里看到的是一小段，一小段的话；看得出，这又是个做领导的，明白的告诉你了，什么叫说一半，留一半。
　这个书里很多的东东，他没讲细，我可以明说。同样，我也可以告诉大家，你要是希望索罗斯或巴菲特给你讲细，那基本上也是在做白日梦。但是这个作者给了大家一个思路，
　请注意是思路！
　以我本人为例来说，我想学管理，想学投资，[可能将来也成不了什么大师级的人物，但好象与我学习的欲望没什么根本性冲突]。但是我不知道怎么学，我知道要看书，要去听讲座，可是我不知道听什么，讲什么，或者说我根本就不知道找什么！
　但是请大家注意，这本书给了一套思路。
　特别第三部分怎么做个投资家，这里作者象大学老师一样，给我们布置了一份特别的作业，他给出来要看的东东，要学的东东，相信他自己一定是对这些知识深有感触才提供给了我们，这是最让我感动的，很多人都想一蹴而就，立竿见影。但是这些知识这些深度看问题的认识真不是一天二天的事。
　就只其中一人的大前研一先生，日本知名的咨询大师，单是他的书，我还没读完，要把这么多人的思想来融会贯通，根本不是件容易的事。

　３、找到不足，偶要努力
　本书第一、二章，是作者的投资一个理念的东东，建议大家把这里的东东，读开，读大，不要只是局限于他所给你的东东。好比说，你看到他在２５PAGE有讲要大家发现机会，名字是衣食住行玩，寻找新事业的机会，里面分开讲了几个部分。这里，大家可以读出除了作者在讲的各行业的投资价值部分，大家有没有想过，作者为什么对各行业都明白，这么说好了，我就是让你来写这五业的内容，你为什么写不出来，[除个别神人外]。反正我写不出来，就是写出来，也没有这个深度，请大家注意，其实这就是差距了。
　本书里处处都是这种，你能感觉到的不足，你能感觉到自己的问题

　所以当你知道自己的目标，找不到自己的方法，找不到思路的时候，用这本书当做一个读书纲要，
　然后你读完之后，再来对比作者的思路，就能找到不足了。

刚拿到手，随便翻了一下

高压锅 2011-05-19 3

说实话，略微有点失望，当然也和我个人的期望有关。最希望看的是书中从227页开始的那部分投资案例的剖析，可是这部分却一笔带过，花费了大量的篇幅进行一些说教。看来这本书不太适合我。当然或许我应该再仔细翻翻？

读书笔记：一个台湾人在大陆四年的投资笔记

叫我F 2012-02-19 2

    此刻国家经济发展的重心从出口全力转向发展“内需市场”，市场决胜负的关键在谁掌握产品、服务、品牌、通路和营销五大核心，完备或具备超强的某项便有机会突破重围，成为举足轻重的中国大企业。

　“产品定位”(Positioning)、“规格”(Requirement)和“系统架构”(Architect)是中国电子产业工程设计环境里的薄弱环节。中国本地的工程师通常缺少通过分析问题来定义所需求的产品的经验，也缺少主动意识和耐心，只会选择注重眼前利益的快捷方式，因为他们太聪明了。所以目前也只能分工合作，技术开发中最难的部分在美国完成，在中国境内展开可测性及可生产的设计。

   记住成功互联网有三个P，第一是“产品中心”(ProductCentric)，第二是“入口”(Portal)，第三是“平台”(Platform)。阿里巴巴、京
东商城和携程是产品中心，新浪和百度是入口，腾讯是平台，常不可兼得，能集两者或三者之大成就是中国的超级大赢家。

　“互联网股”的迷思有三个：一是技术进入障碍有限，二是产品差异化太低，三是品牌忠诚度不高。

   --产业观察
   人一生两大主轴：生活和工作。工作占据了生命一大范围，工作是学习的重头戏和经济的基本支撑。工作通常选择在一个公司的环境中。许多公司在今日商业世界里完成了一个产业结构，而产业结构具有供应链上下游分工合作的内涵，除了观察结构外，同时还要理解产业走向和未来发展，以期未雨绸缪，抓住下一波产业发展机遇。

   观察产业第一步要理解“产业价值链”，首先做产业领域的定义。你可以试着找出一个你熟知的产业定义并作分析研究，拆解以理清其产业上下游整体结构，把上下左右弄清楚，采用波特的五力模型分析信息，再依竞合关系及攸关利润分配的议价权力去理解，透彻地分拆组合再重新还原全貌之后，就会进入仿若“见山又是山”的境界，大范围和细部都会看得格外分明透彻，自然对产业发展及竞争态势充分掌握。

    在产业链上“垂直领域”里的机会仍然很多，视你对关键价值的判断和理解，掐住咽喉的位置，如同闸门一般，不开闸放水，下面就没有水。“单独零售商”转变成“供应链的组织者”一事，就是吻合上述思维的市场现象，可以获取丰厚利润。架构中国内需市场的“消费、连锁、品牌和服务”此四大支柱，成了兵家必争之地。

    国家战略转型重点体现于城市化建设，旨在缩小城市差距，在东部是城市化的延续，完善金融服务体系；而中西部则是城市化建设进程，拉近城乡差距。同时另一方面，因为工业化发展之后是经济的轻型化，须“去工业化”，所以下一个新兴产业，服务业必然是首选，带动消费升级，服务业十分重视用户体验与营运人才。这里面包含了许多政府扶持的战略政策。

　　由此推论出内需产业加服务业就是强烈的下一波主流产业：B2C(BusinesstoConsumer)，企业要对上消费者。不努力去了解消费者的企业将无法立足于市场之中。

    PS：思考，提供帮助企业对接消费者的服务如何？？

   ---连锁行业及消费
   连锁的概念是能成功“复制”单店，以发挥价值的杠杆效应。连锁服务业要尽快地摸索出经营的门道，也就是能凭借“管理能力输出，并产生利润”，意思是连锁服务业模拟计算及证明“单店的盈利能力”后，即可复制到新店，然后就能快速产生连锁效应。

   “加盟手册”是管理加盟店的主要作业守则，要完善连锁店的作业细节，并且内化所有管理和服务的内涵，才能协助维护品牌一致性。

　　连锁业要产生巨大的爆发力，要记住成长动力的公式：成长动力=单店自然成长×展店×业务品种增加。这个公式是营收增长率的组成分子，单店有其自然的增长率，而公司展店和业务品种的增加则有年度预算和计划的基础，无法胡诌乱凑而得。

    包括顾客消费心理活动过程与特征，顾客消费需求与动机，顾客购买决策，顾客购买行为分析，社会环境对顾客消费心理的影响，顾客群体的消费心理与行为，消费流行与消费习俗，商品设计、商品命名、品牌、商标、包装、价格、商业广告、购物环境以及销售服务等方面对顾客消费心理的影响。

    “消费感染力”是消费者的感受和知觉受到刺激，而后在情绪和情感层面产生复杂的变化，最终呈现出高度的热情洋溢，散射出活泼奔放的力量，这股强烈的感染力一而十、十而百地在人群中迅速散开。“消费感染力”可以进一步带来“消费感动力”，奠定口碑传销的基础。

    消费市场显然具有“流行的本质”，这个本质是善变，“时尚”由特定少数人引领和策动，点燃起“流行”的火苗，普罗大众于是跟随、推崇和仿效，而后蔚然成风。善变和策划是流行与否的观察要项，预知和掌握变的方向是一种可培养的能力，策划是策动的全盘计划能力，两者汇集后，沛然莫可御之。

    ---中国和日本的问题

    中国的问题:许多产业的同构性太高，服务业的很多商品雷同，没有特色，也没有氛围，一种亲切的态度或店主想要传达给顾客的一种语言和情绪。

   日本的大型公司当道以及社会风气不利于日本年轻人的创业氛围，创新需要新的思维方法和决断力，而大公司中新产品失败后往往找不到人负责。同时日本人认为日本市场已经够大，完全不理会全球市场的需求和规格，很多科技产品采用的都是封闭式系统，再有就是人口老龄化的冲击。

   ---商业研究是进行商业可行性和可操作性的评估，以诱发商业的规模运作。

   台湾科技大学教授卢希鹏将知识分为几种：记忆的知识（律师，会计师的专业知识），人脉的知识（实践而来），流程的知识（传授或工程设计而来），创造的知识（科学原理与创新，来源书籍和头脑风暴）。

   平台（Platform）进而建立生态系统（Eco-system）

   想象一张“战国图”，标明市场状况及其分布，找出需求和供给之间的缝隙和缺块（Void），设想时间轴上向前推三年五载后，是谁导入新模式或改变游戏规则，满足了缺块成为了赢家。

   台湾中央大学光电所张荣森教授开设了一门课，学生和老师一起申请了90多项专利，这门课叫做“催眠与创意”。

   “天命所示，热情所致，人群所盼，此三者任得其一者皆为大业之相”

负五星的一本书

唐甜甜 2012-07-14 2

好久没有网购到这么烂的书了！！！坑爹的32块钱！！！坑爹的2个小时！！！！还我时间！！！！一定不要上当！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

1.本书不叫笔记，叫语录。整本书下来，我把第一部分看完了，没有一篇文章不是140字的微薄体合起来写的，根本没有什么逻辑！！！！！！而且很多语言让人觉得这个是做安利出身的，充满了煽动。一点分析，数据和观察都没有。请出版社自动改名叫《一个台湾人在大陆做投资的微薄合集》。

2. 记得有人搞笑说，大陆的投行最喜欢的标题就是风宜长物放眼看。在需要实事求是的文章里面卖弄个点点文学修养，OK。但是在一本需要实事求是的书里面从第一页到278页都在卖弄你自己的读了多少文学书，用了多少煽动性的文学词语，而没有基础的逻辑和分析。麻烦请你把书籍分类为非虚构类文学作品分类下面，麻烦您请去鲁豫有约煽情，请去艺术人生洒泪。而不要浪费真心想读投资下面书籍的人的时间。

3.作者在前言中说，他不把自己3000页PPT写成书，他都遗憾。想问下，如果这里面每一篇文章都是您的一个PPT的合体么？如果是，请问您的演讲也是如此毫无逻辑和关联的类似闲聊的么？如果是，下次万一领导安排我去听您演讲，可一定要安排在下午啊，方便我午睡。反正啥时候睡醒了都是不同的话题。

最后一句，网购有风险～～下手需谨慎。

不推荐！

Kelvin 2012-09-18 1

在微博上看到推荐这本书，于是就在当当网购了，两天看完，结果大为失望。我认为这本书最大的亮点就是在书名上，内容真的不是一般的差，废话一大堆而且第一天我是很认真的看的，从中发现作者的金融基础比较差，估计他本人都没有经过系统的金融知识的学习。因此，不推荐读这类的书。

商界幕后人员随想录

宏 2011-07-25 0

作者是圆滑的，主张的观点都隐藏在他人的话语当中；同时作者足够博学，无数的引用和比喻当中包涵真知。
连锁行业要做到的标准化稳定质量，开店要考虑一站式购足带给顾客便利性，对于初学者来讲，都是不错的建议。
然而全书来讲，内容组织得不是很好，读来逻辑性不佳；文字多有冗余，章节最店后往往留于空泛，口号式的语气让我觉得有赶功之嫌。
总得来说，是本开卷有益的书，创业者读的话，要再增加点霸气才行!

一个台湾人在大陆四年的投资笔记

推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读