产品经理实战手册

marquis 2013-01-20 0

具有实践性，清晰阐述了PM的工作职责，这些职责只限于PM的基本要求，但对于当前时代下产品经理被赋予更多职责时略显不足。案例分析基本都挑选了金山的，有宣传金山的嫌疑。作者是个美女。

Jamin 2016-04-19 0

看完跟没看是差不多的，唯一的区别就是知道了金山是怎么被微软搞残的

力量 2011-10-15 0

挺一般的一本书，可能是因为时代久远了吧，看起来给人的启示并不是很多，而且出发点比较靠营销一些

斗鬼神 2012-10-15 0

这是一本主要讲营销的产品经理书。实体营销内容偏多。

润之 2010-09-18 0

蛮欣赏王欣的，虽然之前在公司没碰过面，不过也一直有闻很厉害~学习了金山一些产品制作的过程

黎子 2011-04-10 0

基本是作者在金山的亲生经历，另外拥有大量金山的营销案例!

LXCthu 2017-02-25 0

讲真的，这可是一本05年出的书，十几年过去了，里面的很多方法现在都还是很好用的，简直有点厉害了。这类看标题好像很快消的书，其实还是会有一些精品的，理性对待每一种书，别被标签化限制了自己的输入。

果小樯 2007-11-13 0

入门级的书。

鰱鱼儿 2012-03-30 0

有点空洞

marquis 2013-01-20 0

具有实践性，清晰阐述了PM的工作职责，这些职责只限于PM的基本要求，但对于当前时代下产品经理被赋予更多职责时略显不足。案例分析基本都挑选了金山的，有宣传金山的嫌疑。作者是个美女。

Jamin 2016-04-19 0

看完跟没看是差不多的，唯一的区别就是知道了金山是怎么被微软搞残的

力量 2011-10-15 0

挺一般的一本书，可能是因为时代久远了吧，看起来给人的启示并不是很多，而且出发点比较靠营销一些

斗鬼神 2012-10-15 0

这是一本主要讲营销的产品经理书。实体营销内容偏多。

润之 2010-09-18 0

蛮欣赏王欣的，虽然之前在公司没碰过面，不过也一直有闻很厉害~学习了金山一些产品制作的过程

黎子 2011-04-10 0

基本是作者在金山的亲生经历，另外拥有大量金山的营销案例!

LXCthu 2017-02-25 0

讲真的，这可是一本05年出的书，十几年过去了，里面的很多方法现在都还是很好用的，简直有点厉害了。这类看标题好像很快消的书，其实还是会有一些精品的，理性对待每一种书，别被标签化限制了自己的输入。

果小樯 2007-11-13 0

入门级的书。

鰱鱼儿 2012-03-30 0

有点空洞

攒出来的

冬瓜泡面 2009-05-20 0赞

根本就是骗人的书，里面一般的篇幅是记者对雷军的访谈。凑字数也不是这样凑的。学学人家《联想为什么》，学学《东方马车》。到底是想写企业传记还是产品经理教程？定位不清。

确实是实战手册

Terry Xu 2011-01-16 0赞

发现本书还是由于苏杰童鞋的分享和推荐，看过之后本书说的是产品的市场营销、推广，包括定价、公关、广告、传播、促销、渠道等原理，并且详细的叙述了金山WPS如何通过市场运作改变微软一统天下的格局。
对做产品市场推广、产品公共关系的帮助很大，对PM、PD的作用到不是很大。

对目前的帮助不大

全书基本是讲产品的市场运作，如何推广一个产品，取得好的销售业绩。目前我的主要工作是优化产品的体验、增加更符合用户需求的好功能，所以可借鉴的地方不多。读到最后，忘了前面讲的什么东西了，囧....记得产品经理必备技能、新闻发布会召开流程、各种渠道实施、金山与微软的竞争，然后木了。。。不过还是有些收获的，了解了产品做出来后，还需要有很长的路要走，不是产品本身好就可以得天下的，还要进行推广等一系列的手段。

产品的市场运作

丢失的叶子 2009-05-30 0赞

    文字很简单，没有其他书那种理论的文字游戏，再配上金山的实际案例，整本书变得更加浅显易懂，是一本真正能让人在两三个小时之内看完的书。
    作者是站在市场的角度看待产品管理的。更多的是讲产品包装和市场营销方面的内容，而对于产品的项目管理以及生命周期的管理并未提及。确切的说，这本书的名字改成《产品市场经理（品牌经理）实战手册》可能会更加确切。（记得去年淘宝的招聘栏目里列出过产品运营经理和产品市场经理的职位，猜想淘宝是根据侧重点的不同把产品经理的职责分成了开发、运营和市场三个方向）。
    如果硬要说这本书适合谁来读的话，那恐怕最适合的人是软件的产品市场经理了，但是个人认为对于互联网网站的运营人员也很有借鉴意义。
    就个人而言，这本书帮我整理近四年的工作经历，在经历网络推广、网站运营、产品设计和产品管理之后再读这本书，往年的工作经历仿佛会一一得到映射。

还凑合

爱薯片的小主 2009-06-29 0赞

说真的，除了当中一些对产品经理的素质的一些要求，结合了金山的历史举出了一些生动的例子，以及讲了金山如何让其产品打出差异化之外，其他的，似乎价值不大。

收获不大

小皮 2007-09-23 2赞

打算转行做产品经理，阅读前对这本书有很大期待，但是入手后，有些失望，因为自己以前是做营销的，而这本书基本都是讲营销的，关于技术、开发、数据库等方面涉及严重不足，所以收获不大

本书比较适合刚参加工作的人，或者一直从事研发工作的人阅读，不巧，我不是~~~

好产品还需市场化

iamsujie 2009-03-30 1赞

看完之后对产品经理有了更全面的理解，正如Product Manager是从宝洁的品牌经理发展而来的一样，还有很多工作是PD平时接触不多的，因为公司里有专门的运营、PR、市场、销售团队会做相应的工作。不过2008年手上的产品没有专门的运营团队，而且又加入了销售团队的邮件组，正好给了我接触相应领域的机会，列几个还记得东西吧。

包装：对互联网产品来说，我的理解就是产品的portal、登录页面等，这块是给用户的第一感觉，重要性不言而喻。

（iamsujie补：2008年下半年开始，我们发现互联网的软件如果通过渠道卖的话，也有必要搞一个实体的包装，不然用户花了几千块钱，你只给他一串数字（登录帐号），实在有点说不过去）

定价：有很多种理论方法，比如成本导向、需求导向、竞争导向等等，似乎还有种更常用的，就是：老板开会讨论法，=,=。

促销：“广告”和“公关”（“臭名昭着”的PR，哈哈）似乎都可算为促销策略的一部分，这部分的功能是大覆盖的“面”的攻击，好比空军的轰炸。（这部分一直没理清，好像几件事情互相包含的）

销售：好比地面部队，更精准的点对点的攻击。B2B那边一大半的员工都是销售，攻击力还是很强的。所以说阿里其实不是IT公司……

渠道：产品销售的方式，产品采用何种渠道，取决于性价比的综合考虑，比如自己公司的多种产品，就有电话直销、登门直销、网上直销、线下渠道加盟（好比雇佣军）等多种模式。

产品市场化要做的事情很多也很细，这块实在是没有研究，比如做一次公开的市场推广活动，就牵涉到市场预算的及时到位、宣传资料的准备、事前事后的PR轰炸，确实需要老手来做。给自己科普一下，简单一记。

原文在 http://iamsujie.com/2000/2008/

确实只是实战手册而已

LazyLorna 2009-04-21 0赞

这本书看过，虽然有些案例，凝练方面还差一些。一些经验方面具有时效性。
　　
　　看过另一本台湾作者朱成写的《产品经理手册》在组织结构方面会更好一些。http://www.douban.com/subject/2006359/?i=4
　　
　　当然，对比哥乔斯的书，还有一定差距。

产品经理到底是什么？

Mophister 2007-03-31 6赞

1，对于从事软件产品的人来说应该算是不错的入门教材。
2，对于从事互联网产品的人来说有不少可借鉴之处。
3，对于金山的问题，大胆的暴露，但总体来说还是有为某个企业立碑作传的嫌疑。
4，金山能够在微软的打击下顽强的生存下来值得学习。
5，书中提到的毒霸三分天下，不知道现在为什么不灵了。
6，作者是个美女。

产品经理到底是什么？

Mophister 2007-03-31 6

1，对于从事软件产品的人来说应该算是不错的入门教材。
2，对于从事互联网产品的人来说有不少可借鉴之处。
3，对于金山的问题，大胆的暴露，但总体来说还是有为某个企业立碑作传的嫌疑。
4，金山能够在微软的打击下顽强的生存下来值得学习。
5，书中提到的毒霸三分天下，不知道现在为什么不灵了。
6，作者是个美女。

收获不大

小皮 2007-09-23 2

打算转行做产品经理，阅读前对这本书有很大期待，但是入手后，有些失望，因为自己以前是做营销的，而这本书基本都是讲营销的，关于技术、开发、数据库等方面涉及严重不足，所以收获不大

本书比较适合刚参加工作的人，或者一直从事研发工作的人阅读，不巧，我不是~~~

好产品还需市场化

iamsujie 2009-03-30 1

看完之后对产品经理有了更全面的理解，正如Product Manager是从宝洁的品牌经理发展而来的一样，还有很多工作是PD平时接触不多的，因为公司里有专门的运营、PR、市场、销售团队会做相应的工作。不过2008年手上的产品没有专门的运营团队，而且又加入了销售团队的邮件组，正好给了我接触相应领域的机会，列几个还记得东西吧。

包装：对互联网产品来说，我的理解就是产品的portal、登录页面等，这块是给用户的第一感觉，重要性不言而喻。

（iamsujie补：2008年下半年开始，我们发现互联网的软件如果通过渠道卖的话，也有必要搞一个实体的包装，不然用户花了几千块钱，你只给他一串数字（登录帐号），实在有点说不过去）

定价：有很多种理论方法，比如成本导向、需求导向、竞争导向等等，似乎还有种更常用的，就是：老板开会讨论法，=,=。

促销：“广告”和“公关”（“臭名昭着”的PR，哈哈）似乎都可算为促销策略的一部分，这部分的功能是大覆盖的“面”的攻击，好比空军的轰炸。（这部分一直没理清，好像几件事情互相包含的）

销售：好比地面部队，更精准的点对点的攻击。B2B那边一大半的员工都是销售，攻击力还是很强的。所以说阿里其实不是IT公司……

渠道：产品销售的方式，产品采用何种渠道，取决于性价比的综合考虑，比如自己公司的多种产品，就有电话直销、登门直销、网上直销、线下渠道加盟（好比雇佣军）等多种模式。

产品市场化要做的事情很多也很细，这块实在是没有研究，比如做一次公开的市场推广活动，就牵涉到市场预算的及时到位、宣传资料的准备、事前事后的PR轰炸，确实需要老手来做。给自己科普一下，简单一记。

原文在 http://iamsujie.com/2000/2008/

攒出来的

冬瓜泡面 2009-05-20 0

根本就是骗人的书，里面一般的篇幅是记者对雷军的访谈。凑字数也不是这样凑的。学学人家《联想为什么》，学学《东方马车》。到底是想写企业传记还是产品经理教程？定位不清。

确实是实战手册

Terry Xu 2011-01-16 0

发现本书还是由于苏杰童鞋的分享和推荐，看过之后本书说的是产品的市场营销、推广，包括定价、公关、广告、传播、促销、渠道等原理，并且详细的叙述了金山WPS如何通过市场运作改变微软一统天下的格局。
对做产品市场推广、产品公共关系的帮助很大，对PM、PD的作用到不是很大。

对目前的帮助不大

张豆包的张姐姐 2014-02-22 0

全书基本是讲产品的市场运作，如何推广一个产品，取得好的销售业绩。目前我的主要工作是优化产品的体验、增加更符合用户需求的好功能，所以可借鉴的地方不多。读到最后，忘了前面讲的什么东西了，囧....记得产品经理必备技能、新闻发布会召开流程、各种渠道实施、金山与微软的竞争，然后木了。。。不过还是有些收获的，了解了产品做出来后，还需要有很长的路要走，不是产品本身好就可以得天下的，还要进行推广等一系列的手段。

产品的市场运作

丢失的叶子 2009-05-30 0

    文字很简单，没有其他书那种理论的文字游戏，再配上金山的实际案例，整本书变得更加浅显易懂，是一本真正能让人在两三个小时之内看完的书。
    作者是站在市场的角度看待产品管理的。更多的是讲产品包装和市场营销方面的内容，而对于产品的项目管理以及生命周期的管理并未提及。确切的说，这本书的名字改成《产品市场经理（品牌经理）实战手册》可能会更加确切。（记得去年淘宝的招聘栏目里列出过产品运营经理和产品市场经理的职位，猜想淘宝是根据侧重点的不同把产品经理的职责分成了开发、运营和市场三个方向）。
    如果硬要说这本书适合谁来读的话，那恐怕最适合的人是软件的产品市场经理了，但是个人认为对于互联网网站的运营人员也很有借鉴意义。
    就个人而言，这本书帮我整理近四年的工作经历，在经历网络推广、网站运营、产品设计和产品管理之后再读这本书，往年的工作经历仿佛会一一得到映射。

还凑合

爱薯片的小主 2009-06-29 0

说真的，除了当中一些对产品经理的素质的一些要求，结合了金山的历史举出了一些生动的例子，以及讲了金山如何让其产品打出差异化之外，其他的，似乎价值不大。

确实只是实战手册而已

LazyLorna 2009-04-21 0

这本书看过，虽然有些案例，凝练方面还差一些。一些经验方面具有时效性。
　　
　　看过另一本台湾作者朱成写的《产品经理手册》在组织结构方面会更好一些。http://www.douban.com/subject/2006359/?i=4
　　
　　当然，对比哥乔斯的书，还有一定差距。

产品经理实战手册

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