中国社会创业案例集

五月 2013-08-27 0

一个个真实的创业案例，一个个生动励志的“追梦人”，了解公益、走进公益！

juillet 2013-08-15 0

见过一些做公益的人，深感钦佩，为他们的精神所打动。

鳶幾 Rangy 2013-10-23 0

很棒~算是比较系统地认识到社会创业（公益创业）到底是个怎么回事，一些熟悉的案例也更加容易增进理解。

Titan 2014-01-24 0

其中的几个案例感慨不已：公益之路极其波折的惠泽人创始人翟雁（曾到我工作的机构谈合作，大概因为费用问题未谈成）；青翼的李兆伟被能力更胜于自己的员工带走项目和人；总是找不对合适员工的绿色昆明总干事梅念蜀；自然大学的高薪和鼓励员工自立门户（对很多机构来说第二条都是大忌，生怕好不容易培养的员工翅膀硬了带走资源，而冯却反其道而行之。另外工作一年半的员工月薪就能达到8千，别说国内NGO了，很多国际NGO都没这么高，冯的解释是：这种薪酬的激励对于员工心态和能力的激发会有好处。//非常认同这种说法）。这本案例集基本上都是在圈内一些知名人士的指导下完成的，但和媒体的调查报道不同，案例通常采访的只是机构负责人和员工，较少通过其它渠道去调查机构的实际情况，有可能会导致和实际情况有所偏差。

五月 2013-08-27 0

一个个真实的创业案例，一个个生动励志的“追梦人”，了解公益、走进公益！

juillet 2013-08-15 0

见过一些做公益的人，深感钦佩，为他们的精神所打动。

鳶幾 Rangy 2013-10-23 0

很棒~算是比较系统地认识到社会创业（公益创业）到底是个怎么回事，一些熟悉的案例也更加容易增进理解。

Titan 2014-01-24 0

其中的几个案例感慨不已：公益之路极其波折的惠泽人创始人翟雁（曾到我工作的机构谈合作，大概因为费用问题未谈成）；青翼的李兆伟被能力更胜于自己的员工带走项目和人；总是找不对合适员工的绿色昆明总干事梅念蜀；自然大学的高薪和鼓励员工自立门户（对很多机构来说第二条都是大忌，生怕好不容易培养的员工翅膀硬了带走资源，而冯却反其道而行之。另外工作一年半的员工月薪就能达到8千，别说国内NGO了，很多国际NGO都没这么高，冯的解释是：这种薪酬的激励对于员工心态和能力的激发会有好处。//非常认同这种说法）。这本案例集基本上都是在圈内一些知名人士的指导下完成的，但和媒体的调查报道不同，案例通常采访的只是机构负责人和员工，较少通过其它渠道去调查机构的实际情况，有可能会导致和实际情况有所偏差。

这绝对是一个创举

幸福的子弹 2013-07-30 0赞

导读

中国经济发展已经走到关键的转型期，科技领域创新迭起，民生市场机会密布，公益概念方兴未艾，社会公共服务需求迅猛增长加速政府职能转变，民间问责压力下劝募市场垄断逐渐打破以及企业CSR和非公募基金会兴起，使以“公益创业”和“志愿精神”为表征的民间公益热情开始喷发。
从公益孵化器的开启，到公益创投基金的涌现，从社会创新政策的颁布，到政府资金、有责任的资本开始面向公益领域，我们欣喜地看到，中国社会创业大环境正在不断成熟，为社会创业者提供了遨游的广阔天地，呼唤着具有梦想和激情的社会创业者登台践行。
创办一家非营利组织或社会企业正如当年“下海”热浪一样，吸引着越来越多的社会精英和有理想的青年人参与，他们通过创建新组织、提供新的产品和服务解决社会问题，给社会进化带来活力和动能。这些在创建组织的过程中承担风险、进行运作和组织的人，或者是在已经成型的社会组织中负责运营和决策的领导人，他们的存在超越了单纯的个人利益和私域，是社会进步的建设者，他们解决社会问题，影响社会风尚，同样，他们是时代的弄潮儿，占据潮头，引领未来。
在这个年代，市场竞争的压力加剧、虚拟经济的泡沫渐起、人才的结构性缺口，都要求社会创业者更加脚踏实地、吃苦耐劳、善于从身边发现机会、甘于从小事做起。在公益创业的跑道上，投机者和空想家们将遭遇淘汰，专注和执行力将受到嘉奖。
在这个年代，青年理应成为、也正在成为公益创业的生力军。对青年而言，创业之路不仅意味着突出重围的事业契机，还意味着一种成长和历练；对社会而言，青年参与公益创业，不仅意味着走向创新、走向和谐的契机，也同样需要社会相关力量的成熟和扶持。
在这个机会与挑战并存的时代，公益组织生命力何在？他们具有哪些典型的运作方式和生存路径？这些公益组织在初创阶段所遇到的种种问题和情况，恰恰是整个中国民间公益组织发展的缩影，他们成功的或者摸索中的公益创业经验，对于中国处于初创期的民间公益组织及中国的社会创新具有深远的意义。这些优秀公益组织的创业经历将成为中国公益领域的宝贵财富。作为中国公益领域的一个重要的支持性平台，恩派（NPI）公益组织发展中心有责任、有义务对这些中国本土化的创业、创新实践进行梳理和分析，通过将这些优秀公益组织的创业经历整理成本土化的案例，在更大范围内与中国公益领域的创业者分享。
本书依托NPI理事会专家、顾问、业内资深人士等资源，以公益组织孵化器项目、四地恩派托管的社区服务中心、上海市社区公益创投大赛、上海市社会创新孵化园平台上的各民间公益组织为研究对象，收录了16个最有代表性的公益创业案例，通过对初创期公益组织的成长记录、案例分析，更好地完善和总结公益领域创业的经验、教训，希望为正在进行公益创业的实践者及未来想到公益领域创业的人士提供一本公益创业的实战案例教材。
导读中国社会创业案例集本书主要围绕公益创业的三大要素展开：创业者的自我要素：价值观、行为风格、领导力以及生命意义层面上的自我修炼等问题。创业者自我修炼的境界决定了创业的成败与所能取得成就的高低。
战略或业务模式（如何发现和评估社会需求）：回答诸如“我为谁服务？”“机构如何在市场上立足？”“如何处理竞合关系？”“差异化如何体现？”“成本控制怎么做？”等问题。总而言之，一个创业机构的运营模式要做到“一针刺破天”，小杂货铺子肯定干不好，一定要聚焦，集中所有力量主攻一个点才能取得成功。
团队的问题：如何搭班子、如何打造创业的核心团队等。商业领域是有一些现成的工具，如九型人格、八角形工具等，但目前还不知道是否适用于公益行业。社会创业者和商业领域的创业者一样，在创业过程中其实都要经历找项目、找钱（及其他关键资源）、找人和找自己（贯穿整个创业过程，不断认识和突破自身缺陷和局限，自我修炼和完善）的过程。本案例集涉及的“坎”几乎覆盖了公益创业路上绕不开的重要问题，分别是：创业精神：创业动力系统/价值观，创业者的领导力和自我修炼等。当面临重大挑战时，选择坚持下去的主要原因是什么？如何在创业过程中不断调适，摆正自己的心态？如何降低道德优越感？
战略定位：是否精准？是否有差异化？在面临种种诱惑时能否坚守？
运营模式：解决公益创业的立身之本。如何迅速得到第一桶金？运营模式确立之后，能否及时筹到资金？
组织治理：如何避免社会创业者过度独裁专断？如何避免另一种极端——过度民主导致的低效率？
品牌建设：公益组织的品牌首先源自于创新和创意。
如何搭建创业团队：如何去寻找合作伙伴？拿什么去吸引最初的跟随者？一批理想主义者凑在一起如何构建一个高效运作的团队？
如何用使命凝聚员工：使命和价值观的区别，在实践中的行动体现等。
如何吸引志愿者的全情投入：初创的公益组织没名气、没资源，志愿者非常关键，怎么吸引、激励志愿者的全情投入？
资源整合／外部合作关系构建：如何处理好与政府的关系？如何与企业开展合作？
注册/合法身份取得：在什么条件下谋求正式注册？注册成什么形式，社团、民非还是非公募基金会？在我们看来，社会创业者将在未来脱颖而出，他们将面临更为棘手的各种社会问题，以平衡家庭、社区、城市、环境的要求。公益创业之旅正是自我发现之旅，在这里，我们明白如何和谐自身和社会，如何达成愿景，如何满足需求，如何教练和传承，如何动员更多的社会力量参与，建设一个更美好的世界。
我们希望下一代的创业者能从前行者走过的沟沟坎坎中获得更为丰盛的生命力。

案例分析: 做倡导监督工作的NGO如何良性促变—— 梅念蜀与“绿色昆明”案例

胡馨公益人生静 2013-08-02 2赞

提前发布即将在第二部《案例解析》中，对《中国社会创业案例集》中对绿色昆明案例的理论解析：

学习目标
掌握公益创业人在救助、倡导和社会创新的过程中如何避免陷入“戏剧三角形”、树立对立、导致依赖。并且，如何采用“赋权动力三角形”来引导各方良性互动，共同促进社会问题的解决。
相关理论
• “戏剧三角形”理论：是一个分析社会交易的理论最初由史卡曼（Stephen Karpman）……
• “赋权动力”三角形（ The Empowerment Dynamic）理论，是针对戏剧三角形提出的解决方案，由大卫•爱默若德（David Emerald）于2005年在其著述《TED(赋权动力)的力量》中提出。……

案例分析
绿色昆明的案例表面上看，仿佛是关于作为敏感组织如何与政府之间处好关系的问题，以及中国公益领域普遍的合适人才短缺的问题。关于非营利组织如何在中国与政府处好关系这方面有很多民间智慧，其中恐怕不乏一些庸俗化的窍门。但是，如果抛开非营利组织有关中国政府、政治环境的刻板印象，在世界各地所有做倡导工作的非营利组织恐怕都难免会树立起对立面。那么在这种情况下，是否有相应的理论指导，使非营利组织遭受“灭顶之灾”的威胁呢？我们可以用“戏剧三角形”来分析公益创业人陷入的“闹剧”，用“赋权动力”三角形模型找到解决的方案。就培养和选拨人才的战略，那些能够领会和掌握这些三角形模型的员工就是适合的人才，可以用有关这些理念的培训来训练团队，解决人才短缺的问题。

梅念蜀之所以能成功地创立环保组织绿色昆明，并在短时间内取得切实的社会效果和政治影响，与她个人作为公益创业人的素质密不可分，如她“没有任何抱怨”、“深知善于舆论的重要以及和官方沟通的技巧”。绿色昆明创立过程中的几个案例，足以体现，梅念蜀其实是潜意识中掌握了“赋权动力”三角形的模型，她的心理素质正好满足这个模型要求的积极、负责、实干和目标导向的标准。

绿色昆明2006年关于地下水系保护的倡导就是一个应用“赋权动力模型”而成功的例子。当接到农民举报某河水断流时，绿色昆明用一年的时间写了地下水的事实报告，并对政府管理制度进行调研，在发现管理漏洞后，联合提交相应提案。在提案没有导致政府采取实质行动时，协调市民参与，写有关改进政府监管的“市民信”，以引起政府重视。通过这些举措，绿色昆明树立了关怀、参与和态度积极的形象。结果，政府主动征求绿色昆明的介入，帮助制定有关地下水保护的条例。

在这个过程中，他们没有马上跳入“戏剧三角形”的漩涡，如，将举报当地河流断流的农民和他们的社区作为受害者，自命为他们的拯救者，对开洗车场的老板（已经其可能的在政府里的支持方）进行指责（又成为迫害方），迫使老板感到自己受到攻击，而进行反击（开始新的迫害——受害者——拯救人的恶性循环）。相反，他们进行调研，用数据和事实说话（挑战者而不是作为迫害者），协调公众以合法的渠道引起政府的重视（如进行提案、写市民信），他们的教练的角色允许使公众成为创造者，政府面对理智的公众和用数据说话的专家，没有感觉被逼到受害者或迫害者的角落，而进行过激的反应，相反，他们以积极合作的态度进行回应，最后进行立法，从长远的角度满足了多方的需求。

保护古树的例子体现了梅念蜀赋权动力策略和某志愿者戏剧三角形方式的差异：志愿者的“你们赶快挖开，不然我带媒体来”，就是迫害者的架势，容易让工程方陷入受害者的角落，结果会引发的不是对抗、以迫害者的角色出现，就是会寻找外援（拯救者），使得形势陷入“戏剧三角形”，使冲突恶化，不利于问题的解决。梅念蜀所说的“生硬”就概括了这个引发冲突的态度。而她强调的三点，就是作为一个“挑战者”在这种情况下应该采取的态度：不是去责备和惩罚，而是激发共同解决问题的探索。

水葫芦的例子，同样是以科学为依据、立足动员公众的参与，为什么这次几乎为组织带来“灭顶之灾”呢？从以下的两种途径的对比来看，有没有“科学数据”和“公众动员”这两个因素，不是决定成败的关键，而是如何使用这两个因素。绿色昆明在这件事的处理上实际是陷入了戏剧三角形。在下面的表格里，我在戏剧三角形的栏目里，列举他们现实中相应的行为，在赋权动力三角形的栏目里，阐述一个组织在这种情势下，应该如何应对。（……详略）

成功的公益创业人的往往强调在处理与政府的关系时，要讲究工作方式。其实，他们并不是在宣扬一种庸俗的手段，或者以一种没有尊严的方式讨好。正如梅念蜀的案例显示，他们的智慧其实符合心理学中避免冲突、有助于最终目标实现的思维框架。做倡导的组织尤其要注意避免站在道德的制高点，用惩罚、揭丑、羞辱的方式批判一方，以救世主的身份出现，拯救另一方。因为这样，他们的工作只会制造无穷的戏剧三角形，让三方陷在这个戏剧漩涡，问题的解决反而会滞留原地。如果来概括倡导和救助型的非营利组织需要什么样的人才的话，就是那些有意识避免戏剧三角形角色情结、主动承担赋权动力三角形中角色的人。绿色昆明也许可以用这个理论来改写他们的“员工工作表现评估”，并知道A和B，谁去谁留了。

(c) 胡馨， 2013

敬请大家期待案例集的第二部分《案例解析》的出版！届时将有更详细的案例学习指导。

案例分析: 做倡导监督工作的NGO如何良性促变—— 梅念蜀与“绿色昆明”案例

胡馨公益人生静 2013-08-02 2

提前发布即将在第二部《案例解析》中，对《中国社会创业案例集》中对绿色昆明案例的理论解析：

学习目标
掌握公益创业人在救助、倡导和社会创新的过程中如何避免陷入“戏剧三角形”、树立对立、导致依赖。并且，如何采用“赋权动力三角形”来引导各方良性互动，共同促进社会问题的解决。
相关理论
• “戏剧三角形”理论：是一个分析社会交易的理论最初由史卡曼（Stephen Karpman）……
• “赋权动力”三角形（ The Empowerment Dynamic）理论，是针对戏剧三角形提出的解决方案，由大卫•爱默若德（David Emerald）于2005年在其著述《TED(赋权动力)的力量》中提出。……

案例分析
绿色昆明的案例表面上看，仿佛是关于作为敏感组织如何与政府之间处好关系的问题，以及中国公益领域普遍的合适人才短缺的问题。关于非营利组织如何在中国与政府处好关系这方面有很多民间智慧，其中恐怕不乏一些庸俗化的窍门。但是，如果抛开非营利组织有关中国政府、政治环境的刻板印象，在世界各地所有做倡导工作的非营利组织恐怕都难免会树立起对立面。那么在这种情况下，是否有相应的理论指导，使非营利组织遭受“灭顶之灾”的威胁呢？我们可以用“戏剧三角形”来分析公益创业人陷入的“闹剧”，用“赋权动力”三角形模型找到解决的方案。就培养和选拨人才的战略，那些能够领会和掌握这些三角形模型的员工就是适合的人才，可以用有关这些理念的培训来训练团队，解决人才短缺的问题。

梅念蜀之所以能成功地创立环保组织绿色昆明，并在短时间内取得切实的社会效果和政治影响，与她个人作为公益创业人的素质密不可分，如她“没有任何抱怨”、“深知善于舆论的重要以及和官方沟通的技巧”。绿色昆明创立过程中的几个案例，足以体现，梅念蜀其实是潜意识中掌握了“赋权动力”三角形的模型，她的心理素质正好满足这个模型要求的积极、负责、实干和目标导向的标准。

绿色昆明2006年关于地下水系保护的倡导就是一个应用“赋权动力模型”而成功的例子。当接到农民举报某河水断流时，绿色昆明用一年的时间写了地下水的事实报告，并对政府管理制度进行调研，在发现管理漏洞后，联合提交相应提案。在提案没有导致政府采取实质行动时，协调市民参与，写有关改进政府监管的“市民信”，以引起政府重视。通过这些举措，绿色昆明树立了关怀、参与和态度积极的形象。结果，政府主动征求绿色昆明的介入，帮助制定有关地下水保护的条例。

在这个过程中，他们没有马上跳入“戏剧三角形”的漩涡，如，将举报当地河流断流的农民和他们的社区作为受害者，自命为他们的拯救者，对开洗车场的老板（已经其可能的在政府里的支持方）进行指责（又成为迫害方），迫使老板感到自己受到攻击，而进行反击（开始新的迫害——受害者——拯救人的恶性循环）。相反，他们进行调研，用数据和事实说话（挑战者而不是作为迫害者），协调公众以合法的渠道引起政府的重视（如进行提案、写市民信），他们的教练的角色允许使公众成为创造者，政府面对理智的公众和用数据说话的专家，没有感觉被逼到受害者或迫害者的角落，而进行过激的反应，相反，他们以积极合作的态度进行回应，最后进行立法，从长远的角度满足了多方的需求。

保护古树的例子体现了梅念蜀赋权动力策略和某志愿者戏剧三角形方式的差异：志愿者的“你们赶快挖开，不然我带媒体来”，就是迫害者的架势，容易让工程方陷入受害者的角落，结果会引发的不是对抗、以迫害者的角色出现，就是会寻找外援（拯救者），使得形势陷入“戏剧三角形”，使冲突恶化，不利于问题的解决。梅念蜀所说的“生硬”就概括了这个引发冲突的态度。而她强调的三点，就是作为一个“挑战者”在这种情况下应该采取的态度：不是去责备和惩罚，而是激发共同解决问题的探索。

水葫芦的例子，同样是以科学为依据、立足动员公众的参与，为什么这次几乎为组织带来“灭顶之灾”呢？从以下的两种途径的对比来看，有没有“科学数据”和“公众动员”这两个因素，不是决定成败的关键，而是如何使用这两个因素。绿色昆明在这件事的处理上实际是陷入了戏剧三角形。在下面的表格里，我在戏剧三角形的栏目里，列举他们现实中相应的行为，在赋权动力三角形的栏目里，阐述一个组织在这种情势下，应该如何应对。（……详略）

成功的公益创业人的往往强调在处理与政府的关系时，要讲究工作方式。其实，他们并不是在宣扬一种庸俗的手段，或者以一种没有尊严的方式讨好。正如梅念蜀的案例显示，他们的智慧其实符合心理学中避免冲突、有助于最终目标实现的思维框架。做倡导的组织尤其要注意避免站在道德的制高点，用惩罚、揭丑、羞辱的方式批判一方，以救世主的身份出现，拯救另一方。因为这样，他们的工作只会制造无穷的戏剧三角形，让三方陷在这个戏剧漩涡，问题的解决反而会滞留原地。如果来概括倡导和救助型的非营利组织需要什么样的人才的话，就是那些有意识避免戏剧三角形角色情结、主动承担赋权动力三角形中角色的人。绿色昆明也许可以用这个理论来改写他们的“员工工作表现评估”，并知道A和B，谁去谁留了。

(c) 胡馨， 2013

敬请大家期待案例集的第二部分《案例解析》的出版！届时将有更详细的案例学习指导。

这绝对是一个创举

幸福的子弹 2013-07-30 0

导读

中国经济发展已经走到关键的转型期，科技领域创新迭起，民生市场机会密布，公益概念方兴未艾，社会公共服务需求迅猛增长加速政府职能转变，民间问责压力下劝募市场垄断逐渐打破以及企业CSR和非公募基金会兴起，使以“公益创业”和“志愿精神”为表征的民间公益热情开始喷发。
从公益孵化器的开启，到公益创投基金的涌现，从社会创新政策的颁布，到政府资金、有责任的资本开始面向公益领域，我们欣喜地看到，中国社会创业大环境正在不断成熟，为社会创业者提供了遨游的广阔天地，呼唤着具有梦想和激情的社会创业者登台践行。
创办一家非营利组织或社会企业正如当年“下海”热浪一样，吸引着越来越多的社会精英和有理想的青年人参与，他们通过创建新组织、提供新的产品和服务解决社会问题，给社会进化带来活力和动能。这些在创建组织的过程中承担风险、进行运作和组织的人，或者是在已经成型的社会组织中负责运营和决策的领导人，他们的存在超越了单纯的个人利益和私域，是社会进步的建设者，他们解决社会问题，影响社会风尚，同样，他们是时代的弄潮儿，占据潮头，引领未来。
在这个年代，市场竞争的压力加剧、虚拟经济的泡沫渐起、人才的结构性缺口，都要求社会创业者更加脚踏实地、吃苦耐劳、善于从身边发现机会、甘于从小事做起。在公益创业的跑道上，投机者和空想家们将遭遇淘汰，专注和执行力将受到嘉奖。
在这个年代，青年理应成为、也正在成为公益创业的生力军。对青年而言，创业之路不仅意味着突出重围的事业契机，还意味着一种成长和历练；对社会而言，青年参与公益创业，不仅意味着走向创新、走向和谐的契机，也同样需要社会相关力量的成熟和扶持。
在这个机会与挑战并存的时代，公益组织生命力何在？他们具有哪些典型的运作方式和生存路径？这些公益组织在初创阶段所遇到的种种问题和情况，恰恰是整个中国民间公益组织发展的缩影，他们成功的或者摸索中的公益创业经验，对于中国处于初创期的民间公益组织及中国的社会创新具有深远的意义。这些优秀公益组织的创业经历将成为中国公益领域的宝贵财富。作为中国公益领域的一个重要的支持性平台，恩派（NPI）公益组织发展中心有责任、有义务对这些中国本土化的创业、创新实践进行梳理和分析，通过将这些优秀公益组织的创业经历整理成本土化的案例，在更大范围内与中国公益领域的创业者分享。
本书依托NPI理事会专家、顾问、业内资深人士等资源，以公益组织孵化器项目、四地恩派托管的社区服务中心、上海市社区公益创投大赛、上海市社会创新孵化园平台上的各民间公益组织为研究对象，收录了16个最有代表性的公益创业案例，通过对初创期公益组织的成长记录、案例分析，更好地完善和总结公益领域创业的经验、教训，希望为正在进行公益创业的实践者及未来想到公益领域创业的人士提供一本公益创业的实战案例教材。
导读中国社会创业案例集本书主要围绕公益创业的三大要素展开：创业者的自我要素：价值观、行为风格、领导力以及生命意义层面上的自我修炼等问题。创业者自我修炼的境界决定了创业的成败与所能取得成就的高低。
战略或业务模式（如何发现和评估社会需求）：回答诸如“我为谁服务？”“机构如何在市场上立足？”“如何处理竞合关系？”“差异化如何体现？”“成本控制怎么做？”等问题。总而言之，一个创业机构的运营模式要做到“一针刺破天”，小杂货铺子肯定干不好，一定要聚焦，集中所有力量主攻一个点才能取得成功。
团队的问题：如何搭班子、如何打造创业的核心团队等。商业领域是有一些现成的工具，如九型人格、八角形工具等，但目前还不知道是否适用于公益行业。社会创业者和商业领域的创业者一样，在创业过程中其实都要经历找项目、找钱（及其他关键资源）、找人和找自己（贯穿整个创业过程，不断认识和突破自身缺陷和局限，自我修炼和完善）的过程。本案例集涉及的“坎”几乎覆盖了公益创业路上绕不开的重要问题，分别是：创业精神：创业动力系统/价值观，创业者的领导力和自我修炼等。当面临重大挑战时，选择坚持下去的主要原因是什么？如何在创业过程中不断调适，摆正自己的心态？如何降低道德优越感？
战略定位：是否精准？是否有差异化？在面临种种诱惑时能否坚守？
运营模式：解决公益创业的立身之本。如何迅速得到第一桶金？运营模式确立之后，能否及时筹到资金？
组织治理：如何避免社会创业者过度独裁专断？如何避免另一种极端——过度民主导致的低效率？
品牌建设：公益组织的品牌首先源自于创新和创意。
如何搭建创业团队：如何去寻找合作伙伴？拿什么去吸引最初的跟随者？一批理想主义者凑在一起如何构建一个高效运作的团队？
如何用使命凝聚员工：使命和价值观的区别，在实践中的行动体现等。
如何吸引志愿者的全情投入：初创的公益组织没名气、没资源，志愿者非常关键，怎么吸引、激励志愿者的全情投入？
资源整合／外部合作关系构建：如何处理好与政府的关系？如何与企业开展合作？
注册/合法身份取得：在什么条件下谋求正式注册？注册成什么形式，社团、民非还是非公募基金会？在我们看来，社会创业者将在未来脱颖而出，他们将面临更为棘手的各种社会问题，以平衡家庭、社区、城市、环境的要求。公益创业之旅正是自我发现之旅，在这里，我们明白如何和谐自身和社会，如何达成愿景，如何满足需求，如何教练和传承，如何动员更多的社会力量参与，建设一个更美好的世界。
我们希望下一代的创业者能从前行者走过的沟沟坎坎中获得更为丰盛的生命力。

中国社会创业案例集

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