Little Bets

薄荷君 2014-09-03 0

有点儿浅薄，要不是为了assignment，才不会读完。

stsilver 2016-02-17 0

讨论的都是些很常见的方法。如何让自己有意识的用这些方法来解决问题才是需要强化锻炼的能力。

安之 2013-07-19 0

很好的论点，很好的例子，但是我只看到一片赞同的例子，并没有反例，也没有提出任何质疑点。整本书简单明快，提出了诸如“离开墨守成规，勇敢试错”，“对了就是一个小步子，一步一个脚印，最后可以到达一个更好的远方！”类似的话。无论如何，在每章都能学到一条新东西，就是一本值得推荐的书不是么？更何况这是一本通俗读物。

venerate 2012-06-23 0

最近读的一本书，讲述一个不难懂的道理，有非常多的例子做支撑。核心主题是：拥抱变化，勇于尝试，不断提高。提倡持续的微创新。

唔唔 2015-09-15 0

旧书反映新思路，我还是没跳出事后验证，需思考

tael 2011-10-19 0

边看boss的notes边读，很多观点不是那么新了

W 2013-01-19 0

部分内容与reality is broken,the lean startup相通。

庄常飞 2012-07-25 0

名字是本书最有趣的部分，很有创意，内容则缺乏新意

今天_晴 2012-08-20 0

的确新意很少。启发是打算最近看看anthropology最最简单的入门介绍，和check out a book called the luck factor

薄荷君 2014-09-03 0

有点儿浅薄，要不是为了assignment，才不会读完。

stsilver 2016-02-17 0

讨论的都是些很常见的方法。如何让自己有意识的用这些方法来解决问题才是需要强化锻炼的能力。

安之 2013-07-19 0

很好的论点，很好的例子，但是我只看到一片赞同的例子，并没有反例，也没有提出任何质疑点。整本书简单明快，提出了诸如“离开墨守成规，勇敢试错”，“对了就是一个小步子，一步一个脚印，最后可以到达一个更好的远方！”类似的话。无论如何，在每章都能学到一条新东西，就是一本值得推荐的书不是么？更何况这是一本通俗读物。

venerate 2012-06-23 0

最近读的一本书，讲述一个不难懂的道理，有非常多的例子做支撑。核心主题是：拥抱变化，勇于尝试，不断提高。提倡持续的微创新。

唔唔 2015-09-15 0

旧书反映新思路，我还是没跳出事后验证，需思考

tael 2011-10-19 0

边看boss的notes边读，很多观点不是那么新了

W 2013-01-19 0

部分内容与reality is broken,the lean startup相通。

庄常飞 2012-07-25 0

名字是本书最有趣的部分，很有创意，内容则缺乏新意

今天_晴 2012-08-20 0

的确新意很少。启发是打算最近看看anthropology最最简单的入门介绍，和check out a book called the luck factor

2013年我决心尝试失败英国《金融时报》蒂姆•哈福德

yt波塞冬 2013-05-04 0赞

在我写下如下文字的时候，我已在考虑自己的新年决心，而且我打算花费更大的心思，来尝试使用行为经济学的工具。今年我要对付的是“损失厌恶”(loss aversion)，这是由心理学家丹尼尔•卡内曼（Daniel Kahneman，诺贝尔奖得主）和已故学者阿莫斯•特沃斯基(Amos Tversky)发现的一种现象。

“损失厌恶”听起来像是个古怪的标签，因为厌恶损失似乎并无半点悖理之处。从技术角度讲，“损失厌恶”的实际含义比其字面含义要深：它其实是指对损失感到过度焦虑。当我们仅仅因为竭力想避免小损失而错过可赚取更高收益的绝佳机会时，就是损失厌恶心理在作祟。

由于“失”与“得”之间的差异往往在很大程度上由主观决定（基准很容易受到操纵），这种心理很少是明智的。

（如果有人让你觉得自己是在用赌场的钱赌博，那么无论局面如何你都会觉得自己有可能赚钱，这种结果当然符合赌场的利益，因为它会让你更乐于冒险。反过来，保险推销员若强调决不能让现状受到任何损失，也是意料当中的事）。

“损失厌恶”似乎与新年决心扯不上什么关系，但我不这么认为。

我今年的决心是，主动承受更多潜在的小损失。这个世界充斥着定价过高的保险或保险补充，为的是防范不得不更换破损手机或凹陷保险杠的风险。但作为一名正经八百的经济学家，多年来我一直回避此类荒谬的东西，因此这不能算是什么好的新年决心。

不过，生活中还有一些小损失，我们会忍不住去避免它们，但这么做其实对我们并不好。它们是生活中的一些小尝试：比如参加聚会，我们可能因此会遇到某个有趣的人；正在考虑攻读的新课程；想尝试一下的新爱好。读一下彼得•西姆斯(Peter Sims)的著作《小赌大胜》(Little Bets)，我们可以从书中描写的成功创意人士（从建筑师到脱口秀演员）的工作习惯中看到大量这样的例子。

因此，我将在2013年的每一个月都尝试新的东西，我将从始至终与自己的损失厌恶心理作斗争。

我制定了几项计划。我打算写篇短篇小说，办一个知识分子沙龙，聘请一位私人健身教练，学习编程和烘培巧克力蛋糕。

你以前可能也听到过此类豪言壮语，但这次确实稍有不同。关键的一点是，我其实并不指望自己会实现多少项计划。聘请私人健身教练很可能是浪费钱；沙龙很可能办得既令人不自在又令人失望；我根本不需要编程，而且也没有谁会发表我的短篇小说。

至于烘培，我去年在拜访姻兄（弟）位于奥克森霍尔姆(Oxenholme)火车站附近的面包店时，的确学过烘培面包。

我从中获得了乐趣——但我在家里却从未有空烘培过任何东西。

重要的是，这些损失都或多或少有其价值。我会浪费一些时间和金钱，但我不会为任何一项计划感到后悔，因为我其实原本就没打算实现任何一项计划。其中一些计划在整个2013年都将停留在规划阶段。这根本就没什么大不了的，因为这些损失全都很小。而且，说不定未来某一天，其中一项计划可能会让你获得巨大的满足感。果真如此的话，在整个过程中失败的种种尝试就都是值得的。

许多组织都被损失厌恶心理捆住了手脚。人们往往因为新想法很可能失败而否决掉它们，却没有去认真想想，小几率的重要成功是否比大几率的轻微失败对自己影响更大。

我们所下的多数决心，都是些因我们确信对自己有利而决定要做的事。我的目标则是，去做那些我感觉会失败的事

书名极佳，内容……

庄常飞 2012-10-29 4赞

一个企业在规划自己的产品和战略时，是应该谋定而后动还是应该勇往直前、见招拆招？Peter Sims的《Little Bets》一书在采访了从乔布斯的苹果、皮克斯到脱口秀喜剧演员克里斯·洛克等200多名各个领域的成功人士，最终得到了一个结论：合二为一最有效。

企业的规划从“拍拍脑袋”阶段到“规划战略”阶段，无疑是一个飞跃。但Sims指出，这一趋势近来就走火入魔的趋势。能够为未来做准备和计划固然重要，但如果坚信准备和计划可以规避所有的不确定性就太过极端了。

事实上，在企业将自己的计划付诸实行之前，他们是无法知道自己会遇到什么样的问题，也无法预估到市场的反应。因此，Sims认为企业应该放下自己必须规划到尽善尽美的包袱，在有了一定规划后尽快行动起来。

然而，这不代表企业并不需要计划和准备。Sims认为，企业真正需要的是留给自己犯错的空间。这样一来，即使计划遇到了困难，企业也有机会纠错，并可以不断调整方向和改善产品。

为了扩大自己成功的概率，企业更应该“广撒种”。基于未来是不确定的，企业应该尽可能下“小赌注”，这样无论哪一个种子最后发芽，企业都会立于不败之地。

基于Sims的论点在近年来已经是老生常谈，我们很难说他的论点有和新奇之处。从文笔上来说，Sims的这本书是一本循规蹈矩的“咨询师书籍”，虽然中间有许多案例，但Sims的文笔很难说生动或引人入胜。《Little Bets》的另一个问题就是用了一本书的篇幅说了一个杂志长文就能说明白的道理。因此，《Little Bets》很难说是一本必读作品，但对于不了解这一趋势的人来说，读读来扫盲也不失为一种选择。

Little Bets.

安之 2013-07-19 6赞

首先，我想指出，我并不是很赞同另一篇书评中，庄先生的看法：书名极佳，内容… 无意争论，只是会提供我的论点，以期为诸君提供一些另一角度的参考。

首先，书名是：How Breakthrough ideas Emerge From Small Discoveries.这无疑是个振奋人心的标语。那么若书本的确能够描述一套清晰并且在很多人身上所观察到有效的方法的话，那么就说明这本书的书名是贴切的了。

而在我看书，尽管有些不足，但是全书还是提供了清晰易懂的一个方法的。从引言开始，作者提出，Little Bets 是指经由【很多小步】和【确切的创造性的方法】而最终造出伟大的成果。

诚然，书中的例子都是巨头，即使是被Apple赶出来的乔帮主，也是能在Pixar接连在没有什么盈利的情况下投资上百万美金的主儿；更有身居高位的人可以有机会实行自己的战略。普通人呢？在没有提到。诸君可能会疑问：那这些人身上有多少是因为他们本身智力超群？或者是有钱有权？或者是无比幸运？首先，作者在书中就引用了一个关于"Lucky& Unlucky people"的实验来从另一个角度说明了大名鼎鼎的自我实现预言（self-fulfillment prophecy): 自认为幸运的人往往更能够发现机会，而自认为不行的人则很容易集中于无趣的、被安排的任务，而难以发现新问题。

最重要的一点，是在无穷无尽的未知面前，任何人都免不了有动摇，或是恐惧，甚至是绝望。试想，你有没有问过自己：“尽管我知道不能一直固执下去，可是，我怎么知道坚持到最后是对的，说不定我还差一点点就胜利了。” 而这个问题，在书中也得到了解答，作者指出：通过快速的试错，然后快速的学习，就可以不断地进步，或者发展（想法，产品等）

不过对于庄先生对其：“《Little Bets》的另一个问题就是用了一本书的篇幅说了一个杂志长文就能说明白的道理。”的指责，显然是有失偏颇的，这本书虽说简单，但是行文流畅，结构安排妥帖而清晰（虽然这是出版业的基本标准）。但我也同意庄先生的说法：对于不了解当前美国创新者的创新方式的人，读来扫盲是很好的。然而，在此之外，我也对另一类人推荐这本书：想要了解另一种思维方式，并且勇于面对自己做出改变的焦虑并做出改变的人，这不失为一本十分有趣的读物。

同时，对任何一个大学生，和刚想要创业的人，都是一本不错的辅助性读物。整本书其实正文只到60%左右，很短。剩下的都是一些附录和推荐书目。

在这个书评的最后，小小的摘录一段书中提到的基本Little Bets方法：
1. Experiment： Learn by doing. Fall quickly to learn fast. Develop experiments and prototype to gather insights, identify problems, and build up to creative ideas.
2. Play: A playful, improvisational, and humorous atmosphere quiets out inhibitions when ideas are incubating or newly hatched, and prevents creative ideas from being snuffed out or prematurely judged.
3. Immerse: Take time to get out into the world to gather fresh ideas and insights, in order to understand deeper human motivations and desires, and absorb how things work from the ground up.
4. Define: Use insights gathered throughout the process to define specific problems and needs before solving them.
5.Reorient: Be flexible in pursuit of larger goals and aspirations.
6. Iterate: Repeat, refine, and test frequently armed with better insights, information, and assumptions.

Little Bets.

安之 2013-07-19 6

首先，我想指出，我并不是很赞同另一篇书评中，庄先生的看法：书名极佳，内容… 无意争论，只是会提供我的论点，以期为诸君提供一些另一角度的参考。

首先，书名是：How Breakthrough ideas Emerge From Small Discoveries.这无疑是个振奋人心的标语。那么若书本的确能够描述一套清晰并且在很多人身上所观察到有效的方法的话，那么就说明这本书的书名是贴切的了。

而在我看书，尽管有些不足，但是全书还是提供了清晰易懂的一个方法的。从引言开始，作者提出，Little Bets 是指经由【很多小步】和【确切的创造性的方法】而最终造出伟大的成果。

诚然，书中的例子都是巨头，即使是被Apple赶出来的乔帮主，也是能在Pixar接连在没有什么盈利的情况下投资上百万美金的主儿；更有身居高位的人可以有机会实行自己的战略。普通人呢？在没有提到。诸君可能会疑问：那这些人身上有多少是因为他们本身智力超群？或者是有钱有权？或者是无比幸运？首先，作者在书中就引用了一个关于"Lucky& Unlucky people"的实验来从另一个角度说明了大名鼎鼎的自我实现预言（self-fulfillment prophecy): 自认为幸运的人往往更能够发现机会，而自认为不行的人则很容易集中于无趣的、被安排的任务，而难以发现新问题。

最重要的一点，是在无穷无尽的未知面前，任何人都免不了有动摇，或是恐惧，甚至是绝望。试想，你有没有问过自己：“尽管我知道不能一直固执下去，可是，我怎么知道坚持到最后是对的，说不定我还差一点点就胜利了。” 而这个问题，在书中也得到了解答，作者指出：通过快速的试错，然后快速的学习，就可以不断地进步，或者发展（想法，产品等）

不过对于庄先生对其：“《Little Bets》的另一个问题就是用了一本书的篇幅说了一个杂志长文就能说明白的道理。”的指责，显然是有失偏颇的，这本书虽说简单，但是行文流畅，结构安排妥帖而清晰（虽然这是出版业的基本标准）。但我也同意庄先生的说法：对于不了解当前美国创新者的创新方式的人，读来扫盲是很好的。然而，在此之外，我也对另一类人推荐这本书：想要了解另一种思维方式，并且勇于面对自己做出改变的焦虑并做出改变的人，这不失为一本十分有趣的读物。

同时，对任何一个大学生，和刚想要创业的人，都是一本不错的辅助性读物。整本书其实正文只到60%左右，很短。剩下的都是一些附录和推荐书目。

在这个书评的最后，小小的摘录一段书中提到的基本Little Bets方法：
1. Experiment： Learn by doing. Fall quickly to learn fast. Develop experiments and prototype to gather insights, identify problems, and build up to creative ideas.
2. Play: A playful, improvisational, and humorous atmosphere quiets out inhibitions when ideas are incubating or newly hatched, and prevents creative ideas from being snuffed out or prematurely judged.
3. Immerse: Take time to get out into the world to gather fresh ideas and insights, in order to understand deeper human motivations and desires, and absorb how things work from the ground up.
4. Define: Use insights gathered throughout the process to define specific problems and needs before solving them.
5.Reorient: Be flexible in pursuit of larger goals and aspirations.
6. Iterate: Repeat, refine, and test frequently armed with better insights, information, and assumptions.

书名极佳，内容……

庄常飞 2012-10-29 4

一个企业在规划自己的产品和战略时，是应该谋定而后动还是应该勇往直前、见招拆招？Peter Sims的《Little Bets》一书在采访了从乔布斯的苹果、皮克斯到脱口秀喜剧演员克里斯·洛克等200多名各个领域的成功人士，最终得到了一个结论：合二为一最有效。

企业的规划从“拍拍脑袋”阶段到“规划战略”阶段，无疑是一个飞跃。但Sims指出，这一趋势近来就走火入魔的趋势。能够为未来做准备和计划固然重要，但如果坚信准备和计划可以规避所有的不确定性就太过极端了。

事实上，在企业将自己的计划付诸实行之前，他们是无法知道自己会遇到什么样的问题，也无法预估到市场的反应。因此，Sims认为企业应该放下自己必须规划到尽善尽美的包袱，在有了一定规划后尽快行动起来。

然而，这不代表企业并不需要计划和准备。Sims认为，企业真正需要的是留给自己犯错的空间。这样一来，即使计划遇到了困难，企业也有机会纠错，并可以不断调整方向和改善产品。

为了扩大自己成功的概率，企业更应该“广撒种”。基于未来是不确定的，企业应该尽可能下“小赌注”，这样无论哪一个种子最后发芽，企业都会立于不败之地。

基于Sims的论点在近年来已经是老生常谈，我们很难说他的论点有和新奇之处。从文笔上来说，Sims的这本书是一本循规蹈矩的“咨询师书籍”，虽然中间有许多案例，但Sims的文笔很难说生动或引人入胜。《Little Bets》的另一个问题就是用了一本书的篇幅说了一个杂志长文就能说明白的道理。因此，《Little Bets》很难说是一本必读作品，但对于不了解这一趋势的人来说，读读来扫盲也不失为一种选择。

2013年我决心尝试失败英国《金融时报》蒂姆•哈福德

yt波塞冬 2013-05-04 0

在我写下如下文字的时候，我已在考虑自己的新年决心，而且我打算花费更大的心思，来尝试使用行为经济学的工具。今年我要对付的是“损失厌恶”(loss aversion)，这是由心理学家丹尼尔•卡内曼（Daniel Kahneman，诺贝尔奖得主）和已故学者阿莫斯•特沃斯基(Amos Tversky)发现的一种现象。

“损失厌恶”听起来像是个古怪的标签，因为厌恶损失似乎并无半点悖理之处。从技术角度讲，“损失厌恶”的实际含义比其字面含义要深：它其实是指对损失感到过度焦虑。当我们仅仅因为竭力想避免小损失而错过可赚取更高收益的绝佳机会时，就是损失厌恶心理在作祟。

由于“失”与“得”之间的差异往往在很大程度上由主观决定（基准很容易受到操纵），这种心理很少是明智的。

（如果有人让你觉得自己是在用赌场的钱赌博，那么无论局面如何你都会觉得自己有可能赚钱，这种结果当然符合赌场的利益，因为它会让你更乐于冒险。反过来，保险推销员若强调决不能让现状受到任何损失，也是意料当中的事）。

“损失厌恶”似乎与新年决心扯不上什么关系，但我不这么认为。

我今年的决心是，主动承受更多潜在的小损失。这个世界充斥着定价过高的保险或保险补充，为的是防范不得不更换破损手机或凹陷保险杠的风险。但作为一名正经八百的经济学家，多年来我一直回避此类荒谬的东西，因此这不能算是什么好的新年决心。

不过，生活中还有一些小损失，我们会忍不住去避免它们，但这么做其实对我们并不好。它们是生活中的一些小尝试：比如参加聚会，我们可能因此会遇到某个有趣的人；正在考虑攻读的新课程；想尝试一下的新爱好。读一下彼得•西姆斯(Peter Sims)的著作《小赌大胜》(Little Bets)，我们可以从书中描写的成功创意人士（从建筑师到脱口秀演员）的工作习惯中看到大量这样的例子。

因此，我将在2013年的每一个月都尝试新的东西，我将从始至终与自己的损失厌恶心理作斗争。

我制定了几项计划。我打算写篇短篇小说，办一个知识分子沙龙，聘请一位私人健身教练，学习编程和烘培巧克力蛋糕。

你以前可能也听到过此类豪言壮语，但这次确实稍有不同。关键的一点是，我其实并不指望自己会实现多少项计划。聘请私人健身教练很可能是浪费钱；沙龙很可能办得既令人不自在又令人失望；我根本不需要编程，而且也没有谁会发表我的短篇小说。

至于烘培，我去年在拜访姻兄（弟）位于奥克森霍尔姆(Oxenholme)火车站附近的面包店时，的确学过烘培面包。

我从中获得了乐趣——但我在家里却从未有空烘培过任何东西。

重要的是，这些损失都或多或少有其价值。我会浪费一些时间和金钱，但我不会为任何一项计划感到后悔，因为我其实原本就没打算实现任何一项计划。其中一些计划在整个2013年都将停留在规划阶段。这根本就没什么大不了的，因为这些损失全都很小。而且，说不定未来某一天，其中一项计划可能会让你获得巨大的满足感。果真如此的话，在整个过程中失败的种种尝试就都是值得的。

许多组织都被损失厌恶心理捆住了手脚。人们往往因为新想法很可能失败而否决掉它们，却没有去认真想想，小几率的重要成功是否比大几率的轻微失败对自己影响更大。

我们所下的多数决心，都是些因我们确信对自己有利而决定要做的事。我的目标则是，去做那些我感觉会失败的事

Little Bets

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