创造贝因美

达达 2011-04-06 0

最早在大学期间读了陈惠湘的《联想为什么》，当时读得热血沸腾的。在那样的年代，那本书的装帧、内容等都明显鹤立鸡群。现在再读陈的《创造贝因美》，感觉理论高度提升了。对于当今服务经济，陈有着自己的理解。同时对于企业家精神也有自己的解读。结合黄卫伟老师的企业家精神讲解，对于企业家精神的理解无疑相得益彰。

IdoIcan 2011-03-05 0

作者观点不错，对于时代变换把握的还是蛮精准的，例如工业经济思维，服务经济时代的到来，以及全面的改变。但是只能说看到了现象，更多的是在列举数字和现象，道理讲的不清楚，乏善可陈。另外，吹捧的感觉太浓，还只是个观察家，而非理论家。。。

风轻云淡 2012-04-16 0

粗粗地看完，了解了作者眼中目前的企业需要往服务经济发展，而不再是物品短缺的工业经济时代。可能是行业不同，我对这本书感触不深，或许办企业的人可能会有更多的收获。因为教育还处于更原始的“计划经济”模式。

漠洞Motone 2014-09-15 0

其实说的就是服务那点事，加上理想什么的就以为看起来就高大上了。不过，虽然大家都说这是个服务经济的年代，但作者还是在这方面稍微想了想。

Ferry 2011-03-31 0

对客户价值的理解

达达 2011-04-06 0

最早在大学期间读了陈惠湘的《联想为什么》，当时读得热血沸腾的。在那样的年代，那本书的装帧、内容等都明显鹤立鸡群。现在再读陈的《创造贝因美》，感觉理论高度提升了。对于当今服务经济，陈有着自己的理解。同时对于企业家精神也有自己的解读。结合黄卫伟老师的企业家精神讲解，对于企业家精神的理解无疑相得益彰。

IdoIcan 2011-03-05 0

作者观点不错，对于时代变换把握的还是蛮精准的，例如工业经济思维，服务经济时代的到来，以及全面的改变。但是只能说看到了现象，更多的是在列举数字和现象，道理讲的不清楚，乏善可陈。另外，吹捧的感觉太浓，还只是个观察家，而非理论家。。。

风轻云淡 2012-04-16 0

粗粗地看完，了解了作者眼中目前的企业需要往服务经济发展，而不再是物品短缺的工业经济时代。可能是行业不同，我对这本书感触不深，或许办企业的人可能会有更多的收获。因为教育还处于更原始的“计划经济”模式。

漠洞Motone 2014-09-15 0

其实说的就是服务那点事，加上理想什么的就以为看起来就高大上了。不过，虽然大家都说这是个服务经济的年代，但作者还是在这方面稍微想了想。

Ferry 2011-03-31 0

对客户价值的理解

嘿嘿呦呦呦 2014-07-07 0赞

惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以这样的方式进行着自己的企业体验与研究。这样的动机注定了他不太可能扮演好自己的企业角色。因为，企业和商业都不是他的目的。这也让惠湘无论是自己当老板还是任职于其他公司，都会让他自己以及这家企业付出一笔代价。但是，惠湘恰恰也是以这样的方式，执著地把自己的企业管理研究推向深入。

矢志不渝

hans 翰 2014-07-07 0赞

从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济时代。然后，再从这样的环境要求以及企业核心竞争力的角度入手，对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”进行了系统分析，其中有很多建设性的、方法论的有益见解。一如惠湘的一贯文风，这本书仍旧表现出那种大开大阖的视野与思辨，从而也必然会显示出一些细处的严谨不足。但对于面临转型和“中国创造”这一巨大命题的中国企业来说，这本书可能会带来许多创造性的启发。坦白地讲，在今天的竞争环境中，企业创新经营实践日新月异，而企业管理的创新研究却远远滞后。原因恐怕是现在真正能够静下心来认真作研究的人太少，这也是惠湘令人尊敬之处。过去，作为企业观察思考者，他将自己的一些发现和总结传达给读者。今天，作为管理理论研究者，他将自己的研究和对未来的预见告诉大家。他自己始终带着使命感在做这件事情。这也是我愿意为之写序并将标题定为“矢志不渝”的原因。

好！！！！

嘿嘿呦呦呦 2014-07-07 0

惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以这样的方式进行着自己的企业体验与研究。这样的动机注定了他不太可能扮演好自己的企业角色。因为，企业和商业都不是他的目的。这也让惠湘无论是自己当老板还是任职于其他公司，都会让他自己以及这家企业付出一笔代价。但是，惠湘恰恰也是以这样的方式，执著地把自己的企业管理研究推向深入。

矢志不渝

hans 翰 2014-07-07 0

从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济时代。然后，再从这样的环境要求以及企业核心竞争力的角度入手，对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”进行了系统分析，其中有很多建设性的、方法论的有益见解。一如惠湘的一贯文风，这本书仍旧表现出那种大开大阖的视野与思辨，从而也必然会显示出一些细处的严谨不足。但对于面临转型和“中国创造”这一巨大命题的中国企业来说，这本书可能会带来许多创造性的启发。坦白地讲，在今天的竞争环境中，企业创新经营实践日新月异，而企业管理的创新研究却远远滞后。原因恐怕是现在真正能够静下心来认真作研究的人太少，这也是惠湘令人尊敬之处。过去，作为企业观察思考者，他将自己的一些发现和总结传达给读者。今天，作为管理理论研究者，他将自己的研究和对未来的预见告诉大家。他自己始终带着使命感在做这件事情。这也是我愿意为之写序并将标题定为“矢志不渝”的原因。

创造贝因美

推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读