内容简介：
公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出，后者则是设计一套激励与约束机制，让公司管理层为股东创造最大化的利益回报。公司治理实际上是“机制设计理论”的现实应用，是公司体系中的“上层建筑”。
在中国企业改革的近30年，大致可分为三个阶段：1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制，1990年代是产权改革。其间伴有“三改一加强”。进入21世纪的头10年，公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利，就很难有后续的产权改革：如果没有产权改革产生了多元化股东，就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。
这本书选择2004-2007年发生的公司案例，来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性，还在于公司治理的学术性与历史性，这在国内基本还算空白。
文章试读：一般而言，在美国上市公司中，董事会的独立董事人数，必须在董事会中占绝大多数。而且，有关实证研究还显示，美国上市公司董事会中独董人数所占比例越大，公司绩效越好。这是不是表明中国的上市公司也应迅速大规模推动实行独立董事制度呢?答案可能并不是那么肯定。原因何在呢?因为中国上市公司所处的环境，可能与美国的不尽相同。例如中国可能目前还不存在那么多合格的独立董事。实际上，在笔者看来，公司治理与公司管理的重要差...
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