Showstopper! the Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft

美好的旧日时光

madongfly 2009-12-21 0赞

第一次听说这本书就留下了很深的映像，源于它的书名——观止。之前只在《古文观止》和“叹为观止”中见到过这个词。当时很不理解，一本讲微软操作系统开发历程的书怎么会叫这么个名字。而它的副标题，也让我对它的映像大打折扣。

书是在一个星期五的早上送到的，快递员直接把我从被窝里叫醒，当天下午无所事事的时候开始看，而看完最后一页也正好是在上周五下午结束的时候，中间隔了两个星期。

拿到书的第一天一口气看了一半，书写的很吸引人，阅读快感极强，不知不觉间，已经对Dave Cutler崇拜无比了。之前大脑里对于天才程序员的映像一直是那种瘦瘦的，戴着眼镜，个字不高，显得很文弱的样子，直到《变形金刚》里的胖黑客才让这种映像减弱了一些，而现在，一个十足的硬汉形象也可以是天才的程序员了。

书的前半部分充满了激情，一群聪明无比的天才，在一个卓越的领袖带领下，进行着一项史无前例的工作。当看到cutler接受Bill的邀请，开始筹划NT的开发时，我甚至有些激动，这让我想起了本科时那个深藏于心的理想——能够参与到开发中国自己的操作系统的事业中。保研的时候，在理想和现实之间，我妥协了，选择了现在的方向。现在看来，我一点不后悔当初的选择，因为，在国内现在的科研状况下，所谓“开发中国自己的XX”，大多数都挺扯淡的……

接下来的几天收到老板的邮件，准备硕士论文开题了，于是忙着调研、写开题报告。又和老板交流了课题中要完成的事情，老板态度也很明确，除了论文和算法之外，一定要完成“XX系统”，而且是我一个人来做。这样一来压力还是比较大的，毕竟所要完成的“XX系统”，其核心技术在整个组里只有一位大牛师兄掌握，而这位师兄已经出去创业，不会有太多时间来帮助我，基本上只能通过阅读他以前写过的相关代码来自学了。

恍恍惚惚中两个星期过去了，每天只在中午吃完饭的时候看上几页《观止》，搞得很不连续，有时候必须往前翻去看看现在说的这个人是谁……

组里之前配给我的台式机基本没法用(太慢)，我一直用自己的笔记本工作，而现在的任务必须要一台配置好的机器才能胜任了，老板也终于同意给我买台新的。从上周一就开始等待我的新机器，一直等到了周五，不知道这政府采购的流程到底还需要多久……周五下午终于忍受不了只看技术文档却无法动手试试的情况，干脆坐在工位上，把《观止》的下半部看完了。

下半部的节奏是充满了焦虑的，Cutler和他的团队一直在和时间赛跑，却又不得不面对一次又一次的延期，庞大的项目放大了各种各样的问题。虽然Cutler和其他一些项目骨干在困难面前还是一如既往的坚毅和执着，但以Moore为代表的一些程序员却开始挺不住了，一次次的延期让人看不到项目的尽头，而无休止的加班又把人折磨的精疲力尽。

看到这些内容，不禁开始思考这样的工作真的是我想要的工作吗？很佩服书中的几个人，他们可以很少甚至都不用加班，只用正常工作时间就可以把工作做好。

项目的最后，团队成员征服了数以万计的bug，与bug的斗争过程被作者写的趣味横生，不得不再次佩服作者的文笔，能把常人看来那么枯燥的工作写的如此有意思。

看到Cutler召集最后一次早九点会议，这个真正的硬汉也会为项目的收场感到失落，他感觉这是“又一段美好的旧日时光就要结束了”。看到这儿的时候，我突然想起了07年代表本科学校参加完一项编程比赛的场景，那时候我们并不知道能晋级最后的总决赛，都以为那是最后一场该项比赛。尽管发挥的很好，比赛完后我的队友还是闷闷不乐，他的感觉就是“这就要结束了吗”…… 是啊，当你花了几年的时间全身心的投入到一项工作中，等到这项工作终于结束的时候，不管做的好还是坏，难免会有一种强烈的失落。毕竟，你为其倾注了太多的心血，以至于当你的世界突然不再需要做这些事的时候，会忽然涌上一种迷茫“那我接下来该做什么呢”……

直到现在，每当我回忆起参加比赛的那两年，依然会有这种“美好的旧日时光”的感觉。

书的最后，有这样一段描写：
桑蒂亚和她母亲的晚餐是油炸薄饼(一种印度面包)和蔬菜。咖喱的香味充满了厨房。电话响了。是她的丈夫索马塞加。距卡特勒宣布Windows NT发布已经过去了三个小时，索马塞加马上就要完成对最后冲刺测试的观察了。他打电话回来说当晚要和家人一起吃饭，这是数周来的第一次。桑蒂亚听到他的声音心跳加快。
“结束了，”他说。
她的脸红了。痛苦终于结束了。她感到既兴奋又解脱，她紧紧抓住电话，生怕这个幸福的时刻转瞬即逝。
“妈妈，”她喊母亲，“结束了！”
她母亲没有反应，好像她早听到了这一切。“真的结束了吗？”她问。
桑蒂亚脑海中突然打了个激灵。“索马，妈妈想知道，是真的结束了吗？”
他太累了，不想嘲笑她的问题。NT结束了，他回答。
她又高兴起来，桑蒂亚告诉她母亲，“是的，妈妈，真的结束了。”

看到这儿，我突然间很感动，这些团队成员们的家人也为他们的工作付出了太多太多，甚至有人因此导致了家庭的破裂，而另外一些人，为了维护自己的家庭，不得不中途退出团队。

这让我想起了06年暑假，为了比赛留在学校参加集训。飞也没有回家，那是我和她在一起之后度过的第一个暑假，但我却没怎么陪她，只在吃饭的时候一起去食堂，没有陪她去逛街，也几乎没有陪她出去玩。仅仅是在假期快结束的时候去了一趟颐和园，逛了一个多小时之后，我竟然在一条长椅上睡着了，她就这样看着我睡了一下午…… 当我比赛失利的时候，她的安慰和鼓励给了我莫大的力量；而当我终于拿奖的时候，电话里她的声音听起来比我还开心……

虽然我们之间的事比起书中的程序员和他们的爱人来说，实在是小得太多太多了，但是我能确信的是，即使我选择了这种性质的工作，她一定也会理解我，支持我的。

合上书页，正好赶上了5点10分开往玉泉校区的校车，我亲爱的她，正等着我吃晚饭呢……

夺命加狂奔

Lin 2010-03-10 1赞

       收到这本书的时候就迫不及待的翻阅起来，前几章读的非常过瘾，一气呵成爽呀，都是讲牛人和计算机的渊源，跟看武侠小说没得差。因为出差所以搁置了些时间，最近把书给看完了，越往后看越感觉压抑，有些情节深有体会呀，然后一路就这么夺命狂奔，直到最后的NT发布才得以释放，舒坦。
       NT真是个超级项目，人数之多、代码量之多、功能之强等，用李彦宏话叫“史无前例呀、史无前例”。但是庞大的项目随之而来的问题也是少不了的，像管理复杂、团队协作、项目延期、家庭因素、个人压力等等问题，当然最后还有NT观止级别的bug修复，给NT项目组莫大的考验。甚至到中途有人因婚姻破裂或者家人的不理解而放弃离开NT项目组。
       整本书读下来的体会是项目管理在职责、分工、计划、目标都要做的很完美，考虑要长远。人嘛，最后家庭和生活也是少不了的，大部分工作也是为了家哈，所以工作之余也要多提高自己的生活质量，还有和家人的相处时间。

看看这样的译文

naomielie 2010-01-05 0赞

“NT的成功立刻成了一个软件的入门读物，一个程序员社区的肖像，以及关于信息时代坚韧的管理复杂而危险人物的情节剧。” (pp. XIII)

"...也就是“黄金主盘”(Golden Master)。" (pp. 43)
(Golden Master, http://en.wikipedia.org/wiki/Golden_master )

"维特莫是男巫头，..." (pp. 47)

"接下来的几个月将会知道NT是否能在1992年上半年完成。" (pp. 86)
(请分析主谓宾语)

"米勒依靠了一种相当普遍的“懒惰写”技术。" (pp. 155)
(lazy write有很多种翻译，但极少被直译为“懒惰写”。好在原文紧接着有简短的解释。)

(to be continued)

了解NT了也了解文化

Yuheng 2009-08-24 0赞

NT曾是上世纪红极一时的产品，自从微软发布了NT之后，微软不仅赢得了用户，也赢得了自己的未来。从当前的时代角度，NT随然已是一个陈旧的产品，但他当年的成功仍旧给每一个IT人以极大启迪。做为划时代的产物，他的诞生是水到渠成？还是一波多折？这本书将他的背景故事娓娓道来，阅读起来如引陈酿，久而弥笃。

很高兴应朋友邀请阅读此书，起初这本书只是放在案头上无暇顾及，偶然在下班时翻阅才发现欲罢不能，直到一口气把他读完。正如许多读者所言，优秀的软件产品不仅是智慧的结晶，也是开发人员对梦想追逐的结果。这个过程充满着创造者的喜悦，也磨练着忍耐痛苦的意志。他更揭示了在微软这个一流公司里，企业对人才价值的评价和梦想者的生存法则。尽管NT已时过境迁，但他的诞生故事却仍值得人们去了解和回味。

很喜欢这本书

Rock.C 2009-09-01 0赞

    Windows NT是一个划时代的操作系统，是微软目前所有主流操作系统的基础和核心（从Win 2k到Win 7) 。作者用生动的笔法，像小说书一样的阐述了这个浩大的复杂工程是如何从无到有的，并且生动的描写了参与这个项目的工程师们的工作生活的交织，是一部可读性很强的书籍。
    并且值得称赞的是，作者对微软以及里面所有的大人物都没有任何偏袒的意思，对于他们的优点作者会赞扬，对于他们个人的不足作者也毫不留情的批评。微软的大人物和工程师们宛如一部优秀的小说中的人物一样生动饱满。
    这部书对技术的介绍也比较深，没有一定操作系统基础的人估计很难把里头的东西都看明白。

NT is not built in a day, neither by one man.

bettermanlu 2009-09-06 0赞

看了这本书之后，对自己为什么学了这么年的Windows，还是有太多太多的不明白，终于有了心理上的安慰了 :)
5年15亿美元200多名天才程序员/测试员的结晶。而且这5年仅仅是NT的开发时间，可这里面的每个工程师不都是有过5年乃至20年的知识经验的积累。

读完后，自己也有种冲动，要是自己能在有生之年，参与到一个像NT那样的具有划时代意义的软件项目，此生无憾！

读后感

一往无前 2009-09-08 0赞

http://www.disandu.com/?p=55&preview=true&preview_id=55&preview_nonce=57178166a1

强烈共鸣

徐淼 2009-10-30 0赞

这本书是一口气读完的，合上书的时候让我的心情久久难以平静。虽然我经历的项目不能和微软的NT项目相比，但是作为一个软件开发人员在项目中的经历的感觉应该很接近。所以在读这本书的时候也不断回想起过去5年中我经历的项目开发历程，很多场景又一幕幕浮现在眼前，我想凡是有类似经历的人在读这本书的时候都应该会有这种感动。这也是软件开发的魅力所在，让人欲罢不能，为之奋斗一生。

可控的混乱

slowfish 2009-11-08 0赞

一直微笑着看这本书。太多的场景似曾相识。软件项目开发中的混沌状态是个共性。辉煌如微软这样的公司也不能避免。失败的项目都是相似的，成功的项目，各有各的成功的理由。混沌中自有规律，区别在于混沌中的规律你发现了了吗？

不能苛刻每一个人都完美

顶它个肺 2009-11-22 0赞

       计算机软件行业的出现，我认为可以称的上是人们文明又一里程碑式的意义。人们将信息技术的出现称为第三次工业革命，这并不为过，只要你尝试去开发一个像样的商业软件，你一定会深有感触。
       我首次接触NT一词，是在图书馆的某本教科书上。“Windows 2000，基于NT技术构建”，这句不平不淡的话，那个时候，却让我莫名的徒生敬意，从这句话的背后，我看到的是它的设计者们对它的自豪与推崇。今天，它又一次让我刮目相看。
      作为软件行业的帝国，我以为在微软的工作一定会很舒适，独立的办公室、可观的薪水、开放的环境，这不是每一家软件公司都可以提供的，它是每一个优秀的程序员梦寐以求的圣地。
      可是，我们看到的都是表面，在其中工作的压力，又岂是每一个人都想的到的？你可能面对一个的是一个如卡特勒一样的脾气暴躁、蛮不讲理、用最恶毒的语言辱骂员工的老板，而这个老板之所以成为老板，只因为他有过人的技术与前瞻的思想，而且把工作当做自己所有一切的偏执狂。那么你有什么办法？你会希望大老板把他换走，大老板却找不到更合适的人选，并且大老板也不认为他有什么做的不妥，你也想过跳槽吧，可是你舍不得手头的这个项目，你只有一条路，忍耐。
      是的，我们确实无可奈何，可是为何老天在造就一个人的时候，给了他那么多的优点，却也给他那么多的缺点？让我们一日日一年年的工作、生活就在这样一个不顺心的环境，生活于是看起来似是一个没有尽头的深渊，我们只有在这个深渊中触底，才能结束这一切。
       我感觉得到，在开发NT的过程中，每个人都是绝望的，那种绝望可以使很多人疯掉，而唯一支撑他们坚持下去的，只是已经麻木的神经与心底的那一丝对程序的信仰。一将成名万枯朽，他们的家人，一同成了NT这个炫丽光环下的牺牲品。
      可是他们终于走过来了，这一番痛苦换来的是一生的财富与名传千古。可见老天还是公平的。
      看完这本书，也终于明白，我受的这些，还是微不足道，我以为我有一天会扛不住，可我会坚持的，比起开发NT来说，我现在又算的了什么。。。？

从NT开发过程中看到的东西

阿丹 2009-08-13 46

    在这里要推荐下《观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔》，非常精彩，讲述了windows NT开发过程中的人和事。这不仅仅是故事书，也可以看做一本项目管理方面的指南，可以看看这么巨大的项目（几百万行代码）所遭遇到的难题和痛楚。我更愿意将这本书当做《人月神话》的故事版，同样是创建划时代的OS，同样是管理众多人参与的大型的项目，也同样遭遇了种种困扰和痛苦，从这个角度也可以看出，人类的痛苦的相通的：）

   单纯从软件构建的角度去看这本书，可以说说我看到的东西,这些是我今天早上走在上班路上的时候想的，咳咳。

1、开发OS是烧钱的事情，NT开发接近5年，每年的花费据说在5000万美刀，那可是在90年代初期，换算成现在更是天文数字。从另一个侧面也说明了 linux系统的伟大。开发一个这么烧钱的玩意，如果没有管理层的强力支持，那么不是被砍掉，就是遭遇流产的命运，幸运的是NT团队得到了盖茨的鼎力支持，大概也只有他能这么烧钱了。Dave Culter从DEC辞职的原因也是因为管理层砍掉了他的团队。盖茨另一个做法是不干涉NT团队的开发工作，他只提出目标和期望，然后就偶尔过来看看，不对不知道的东西指手画脚，这点可不容易。

2、每日构建非常重要，NT团队的构建实验室一开始是每周构建，后来做到了每日构建。只有每日构建，持续集成，才能帮你掌控产品质量，及时发现潜在的问题。我们现在的项目使用了hudson，比CC容易配置一点，效果还不错。

3、测试极其重要，专业的测试团队对于大型项目来说尤其重要。除了测试人员之外，开发人员需要做自测，需要对自己check-in的代码负责，如果你签入的代码导致构建失败，那么Dave culter可能冲破墙壁进来，拍着桌子冲你咆哮。对check in必须做严格控制和跟踪，如果在项目的最后冲击阶段，除了showstopper级别的修正代码允许签入之外，其他的修改都不被接受。开发者和测试人员很容易存在对立，检讨自己，我对测试人员也存在偏见和某种程度上的轻视和厌烦，如果从就事论事和都是为一个目标努力的角度来说，测试和开发并不对立，两者是相辅相成，甚至于测试人员更为至关重要。

4、在一个长期而复杂的项目中，如何保持团队成员的士气也是个难事儿。软件开发归根到底是的因素是人，而非工具或者其他，关注人，其实就是在关注你的软件。鼓励士气的常见做法就是设定里程碑，在这个里程碑上发布一个重要版本，让大家看到希望，但是对于OS这样的巨型项目来说，里程碑不是那么容易设定，这从书中项目的不断延期可以看到。另外就是宽松的工作环境和假期，微软的工作环境有目共睹，能做到每个员工独立一个办公室的国内企业还没有吧。国外的开发者似乎很会玩，赛车、滑雪、空手道，其实不是我们不会玩，是我们玩不起，国内的待遇和生活压力让你想玩也玩不起。
   可是就算是再好的物质待遇，其实也换不来美好生活，书中充斥着开发者对家庭和婚姻的困惑和痛苦，为了NT,他们也失去了很多，对工作过度投入的后果就是失去平衡的家庭生活，再次验证上帝是公平的，有得必有失，就看你看重的是什么。

5、开发者的效率差异是惊人的，在《人月神话》里已经说明了这一点，开发者之间的效率差异可以达到惊人的10倍，在NT这样的团队里也再次验证了这一结论。

6、投入越多的人力，并不能带来效率的提升，当NTFS文件系统的进度拖慢的时候，微软的经理们考虑添加人手，但是经过慎重的考虑还是没有加人，因为文件系统是技术活，新人很难马上投入开发，而需要老手的带领和培训，引入了更多的沟通成本和培训成本。

7、优秀的代码无法通过行数来衡量，软件某种程度上还真是魔法的产物。

8、NT的一个教训是，应该及早设定你的性能目标，并在适当时候开始关注并优化系统。NT团队后期的很大部分工作都是在优化系统性能，并缩小尺寸。

9、设定Deadline常常是不靠谱的事情，对软件开发的时间估计也常常是不靠谱的事情，这一点从NT的一次又一次的延期可以看出。延期失望的不仅仅是客户，也会打击你的团队成员，遥遥无期的开发过程容易让人崩溃。

10、NT的开发贯穿了对市场的需求的考虑，有个牛X的产品经理还是相当重要的。当然，没有开发者喜欢添加新功能，特别是在已经完成一个新功能的情况下，以至发展到NT的开发者看到产品经理就不由得拿起球棒击墙的地步：）

   这本书花了我两个晚上看完，还是看故事有趣呀，上面所说只是我的印象，书中还有许多八卦故事老少咸宜，如果有出入，请看原著：）有空还得重读下。

此书的翻译体会

豆豆 2009-07-10 23

      很多人都知道微软公司，它依靠软件变得非常富有。关于微软是如何从一个只有十来个人的小公司成长起来的故事，很多人都听过。听了后，不少人都觉得它很幸运。那么除了幸运之外，微软还有什么过人之处么？很基本的问题，它是如何开发软件的呢？这个问题容易回答，很多人都能讲上几句。但如果只是讲讲有哪些“工种”，立哪些规矩，也很乏味。要是能从头到尾的讲讲一个很大的产品是怎么从无到有开发出来的，该多有趣。

       微软的软件产品很多，但是在其产品线中，起着中流砥柱作用的当属操作系统，即Windows，中文称视窗。Windows有众多版本，但不论是Windows 2000、Windows XP、Windows Vista，还是即将问世的Windows 7，都是基于经典的Windows NT内核。NT内核从1988年开始酝酿，1989年开始编码，历时将近五年，于1993年7月正式发布，即Windows NT 3.1（在本书中简称NT）。通常，软件的版本号是从1.0开始的，但NT的第一个版本就是3.1。

      NT的最初开发计划是18个月，但实际用了快5年，是计划的好几倍。软件项目延迟是常有的事，但延迟了这么久还没有被枪毙掉也是有些不寻常的。在行业外的人看来，编写软件的人，特别是所谓的高手，大多有些古怪之处。NT团队最初只有几个人，结束时发展到两百多人，其中一定不乏特立独行或者离经叛道之士。这些人聚到一起，吃顿饭都可能争吵起来，何况要像绣花一样合作写软件呢，而且是写操作系统这样的复杂软件。

       弹指一挥间，距NT团队成立的日子差不多20年了。亲历过那段“美好的旧日时光（the good ole days）”的人，都早已声名显赫、腰缠万贯了。请他们讲一下从前的故事，不是一件容易的事。
那么如何满足一下好奇心，或者冠冕堂皇一些，“师夷长技”呢？幸运的是，有一本书很好的记录了开发NT的全过程，它是用英文写的，名字叫《Showstopper》。

       “Showstopper”这个英文单词很有趣，在观看戏剧或者其它演出时，人们使用这个词来形容节目格外精彩，让人拍手叫绝，以至于被观众的掌声和喝彩声所打断，不得不等人们安静下来后才能继续。在日常用语方面，它也是一个很好的词，人们用它来形容超乎寻常的美丽和迷人……
但当这个词被引入到计算机特别是软件领域后，它的含义发生了根本性的变化，它代表的是最严重的问题。因为在软件领域，人们经常使用臭虫（英文为BUG）这个词来称呼软件中的瑕疵或者问题，并根据严重程度，将臭虫分成若干个等级，而“Showstopper”用来指最严重的那类臭虫，它如此严重，以至于影响了产品的核心功能，不解决它产品就不能用。如果是在开发阶段，Showstopper的存在会导致产品就不能发布，其它很多工作也无法进展，整个项目不得不延期……

     《Showstopper》一书以时间为主线，生动了描述了开发NT的整个过程，讲述了5年中的很多精彩故事，特别是NT团队如何解决开发中的Showstopper类问题的动人情节。开发软件不是一件简单的事。分析需求、定义功能、设计架构、编写代码、测试集成……，每个环节都不容易做。但难度最大的，最难以控制进度的，其难度又经常被低估的，就是定位和去除臭虫，也就是所谓的软件调试。如果把计算机系统中的每一个比特位看作是一个水滴，那么今天的典型计算机系统就都是一片海洋，定位臭虫的过程就好像是在这个海洋中捞针。而去除Showstopper类型的臭虫，更是难上加难，因为这样的问题往往关系着整个产品或项目的成败，关系着很多人的事业和命运。

      在介绍紧张的开发过程的同时，作者用简炼的笔法，为我们描绘了一大批个性鲜明的人物，包括他们的学习工作经历、性格、家庭、婚恋，以及他们面对困难和压力时的反应。在作者的妙笔之下，几十个人物跃然纸上。他们有些是公司的管理者，有些是项目经理，有些是团队的技术首领、小组长，有些是普通的程序员、测试员、构建员和技术编辑。他们各司其职，为共同的目标努力，尽管也有争执、摩擦、甚至冲突……

      我在四年前买了这本书，放在案头，有空的时候就拿起来读一读，有些内容读了很多遍，但是每一次都有新的感受，能受到不同的启发，有技术方面的，有项目管理方面的，也有处世和人生方面的。
2005年的时候，我开始写一本软件调试方面的书，旨在帮助人们提高去除软件臭虫的效率。在写作过程中，我还经常拿起

      《Showstopper》，有时是为了小憩一下，有时是为了汲取灵感。有一天，我突然冒出一个想法，为什么不把这么好的一本书翻译成中文，让更多国内的读者可以看到呢？于是我开始想办法联系书的作者。费了些周折后，终于找到了两个邮件地址。于是便写了一封简单的邮件，发了出去，时间是在2007年的5月8日。信写的不是很长，因为担心作者收不到，白费功夫。没想到，第二天一早我就收到了回信。信落款处的署名是Gregg，也就是作者全名G. Pascal Zachary中G的完整形式。Gregg格说，他很高兴收到我的信，愿意让他的书在中国出版，末尾他还说：

     Plus, Chinese readers are keen on books about management of tech projects.（此外，中国的读者很喜欢如何管理科技项目的书。）
是啊，这何尝不是一本软件工程管理方面的好书呢？尽管大多时候我是将其当作报告文学来读的。

       接下来的问题就是找一家国内的出版社。这并不像我预想的那样顺利。前两次尝试都很快就失败了。过了几个月后，又有了第三次机会，为了让这次机会成功的可能性大些，我特意邀请了两位编辑见面来谈。我先是花了些时间告诉他们这不是一本专门介绍技术的书。然后我讲了书中的一些精彩内容和这本书对于程序员、测试员、项目经理、公司老板以及历史爱好者的意义.在我滔滔不绝、激情澎湃的讲了一个多小时后，两位编辑有兴趣了，想看一下这本书，然后推荐给社里的领导来审判。过了几周后，我得到了答复：社里的领导不同意。这时已经是2007年底了。当时，我自己写的书已经完成了大半，在写第5篇——“软件的可调试性”时，我很自然地想到了《Showstopper》中的故事是一个很好的案例，征得了Gregg的同意后，在我的书中有了“Showstopper和未雨绸缪”这一节。

       2008年初，我又向另一家出版社推荐。这次很顺利，出版社很快决定购买版权。2008年3月，Gregg很高兴地发邮件告诉我他已经和中国的一家出版社签约了。之后的一些细节又花了些时间。2008年秋，《Showstopper》的翻译工作开始了。

        翻译难。尽管在打算翻译这本书的时候就预计了这个任务会很难，但是实际感受到的难度还是超出了预料。这本书的作者是《华尔街杂志》的著名记者，也许是因为写惯了针砭时弊的新闻稿，他的文笔很是犀利，用词泼辣，豪放不羁。不管是书中的小人物，还是大人物，作者都不加任何粉饰，直言其原貌，甚至缺点，毫不留情。另外，为了力求生动，作者在很多地方使用了口语化的描述方式，用了很多俚语和固定用法的短语。这些特点，使这本书让人读起来感觉很是过瘾，但是却给翻译带了很大的挑战。很多俚语和短语是词典里查找不到的，有些即使能查到，但是词典上给出的词意看起来也不符。更何况，如果完全照搬词典上的解释，翻译出来的东西就会失去原作的风采。
       就拿书名为例吧。作者使用Showstopper这个词作为书名，是有一语双关之妙的。一方面是使用了这个词在计算机领域的含义，即最严重的臭虫，这是对这本书主要内容的一种直白表达；另一方面当然还是使用了这个词的传统含义，把打造NT的过程比喻成一场“戏”；一场虽没有刀光剑影，但也绝对堪称紧张激烈的戏；一场发生在高科技领域，但也处处彰显人性光芒的戏；一场有欢乐，也有悲伤的戏；一场让人拍手叫绝的戏……
         如何翻译这个书名呢？从打算翻译这本书的时候，我就开始考虑这个问题，也与一些朋友一起探讨过，希望用“头脑风暴”激发出一个好的中文名字。关于这个词在计算机领域的用法，在我们尝试过的词典中，都没有包含这种用法。关于传统用法，词典中一般也只是一句说明，没有给出中文的对应词汇。在想出的很多种译法都被否决后，我们想到了保留这个词不译，这是最省事和稳妥的做法，但还是觉得那样做有些不好，特别是对于那些不太熟悉这个英文单词的人来说。
最近几年，我越来越喜欢阅读古代的文学作品，尤其是当写作或者翻译中遇到困难时，我经常会翻看古人的作品寻找答案或者灵感。这一次，在翻看了几本书都没什么收获后，有一天，当我在书柜中搜索其它可看的书时，我看到了一本小小的书，128开本，大约一寸多厚，是典型的“口袋书”。拿起来一看，是上海古籍出版社出的袖珍本《古文观止》。在我很小的时候，就听说过这本书，但是当时还不知道这个书名的含义。后来慢慢明白，观止是“好到极致”的意思，出自著名的历史典籍《左传》。原文是说，吴国公子季札到鲁国访问，请求观赏一下周朝的音乐，于是鲁国派了乐队为他演奏，季札一边观赏，一边称赞。当看到歌舞《韶箾》时，他发出由衷的赞叹：“德至矣哉，大矣！如天之无不帱也，如地之无不载也！虽有盛德，其蔑以加于此矣。观止矣！若有他乐，吾不敢请已！”成语叹为观止就出自于此。
看来汉语中的观止本来也是用来形容精彩的演出，“观”意为观赏、欣赏，“止”即停止。这与SHOWSTOPPER这个词何其相似，SHOW即表演，STOP即停止，二者加到一起就是令演出停止，后面的ER是英文中名词的常用后缀。看来，中国的古人和西方的圣贤不约而同的使用了同一种方式来表达他们对美好事物的终极赞叹，最由衷的情感和最美丽的语言是跨越地域差异的。想到这里，我如获至宝，决定将“SHOWSTOPPER”翻译为“观止”。

       除了封面上列出的译者外，还有很多人为翻译这本书倾注了智慧和汗水。刘颖翻译了第6章，王宇翻译了第1章的前半部分（初稿）。本书原作者Gregg在百忙中回答了我提出的很多问题。我的英文老师Barry October帮助我消除了很多疑问。高端调试网站（ADVDBG.ORG）的很多网友（KernelPanic、neilshu、dos、applepwc、merryzhao等）为翻译这本书提出了很多宝贵的意见，是与他们讨论后，才决定了本书中人名和地名的翻译方式（译为中文，但是在每章第一次出现时在中文后标注英文）。在此向上面的各位朋友以及曾关心过这本书的引进和翻译工作的所有人表示衷心的感谢！
因为译者的水平有限，书中定有错误和不当之处，敬请读者批评指正。

张银奎
2009年2月

原来微软也很山寨

1-2-3 2009-09-18 15

副标题定为“夺命狂奔”真是很贴切。不但是狂奔，而且是一口气不喘地狂奔了接近5年。最终挺下来的人，也许值得敬佩，或者更应该得到同情，因为他们的身体、心理、家庭受到了如此多的损耗。当一切真的结束时，没有狂喜，因为盼望这一天太久了，以至于当它真的到来时，反而显得那么不真实。
在Google出道前，微软是程序员心目中的理想王国。风景优美的园区，每人一间办公室；虽然听说工作辛苦压力大，但是更多的还是创新的激情和解决问题的成就感；还有足够的尊重和财富……在我的想象中，微软的牛人们应该是悠闲的喝着咖啡，玩着各种古灵精怪的游戏或者闲聊，在思维的碰撞中爆发创意，魔术般的代码从运指如飞的键盘上流出……一切都是那么美好，工作就像游戏般轻松有趣。我一直以为，技术问题难以解决、没完没了的需由蔓延和变更、Bug缠身、项目延期这些东西似乎只有我们这些山寨团队的平凡程序员才会碰到。
卡特勒，NT项目领导人，即是项目的管理者，也是技术带头人。他要负责分配任务、作重要技术决定、解决关键技术难题、编写核心代码、检查团队成员的代码细节是否有问题……这与古代的将军的职责很像（或者是山大王，从他一身匪气来看的话）
而团队的成员，5年之中，几乎没有生活，婚姻亮起红灯、与孩子成了陌生人、陷入极度疲倦和焦虑之中、甚至一边陪老婆生产一边还要测试代码……当然少不了忍受卡特勒的咆哮甚至侮辱。
我心理平衡了，原来微软的大牛们一样会有一大堆难以解决的问题和Bug，一样要没日没夜的工作，一样要承受巨大的压力。当然，他们最后获得了丰厚的物质回报，而我们……当然，着全要怪我自己不学无术，怨不得别人。

好多低级翻译错误

Kenny 2009-09-07 13

我就是一个二把刀的英文水平，随便看两眼就找出一大堆错误，比如：

Cash cow --> 现金奶牛（应该翻译为“摇钱树”）
Piss off --> 朝别人撒尿（应该翻译为“惹恼了别人”）
Greek -> 希腊语（应该翻译为“天书”）
Rocket Science --> 火箭科技（应该翻译为“尖端科技”或“高科技”）
……

懒得多写了，翻译中的低级错误一堆一堆的

除此之外，还有好多拼音输入法的错误，校对的人也都没看出来。

不得不推荐的一本好书

TerryLee 2009-08-05 7

昨天收到了华章寄来的新书《观止：微软创建NT和未来的夺命狂奔》，其实这本已经算不上是新书了，15年前英文版已经上市，而在15年之后终于有机会看到中文版。本来对这样一本书我是没有多大兴趣的，我一直认为这是一本歌颂微软有多么伟大、微软是多么有远见的书，但是当我读完前面几页的时候，发现我错了，这真的是一本绝佳的好书。微软NT从最初的计划的18个月，到实际的5年时间，这期间经历了怎样的故事？在NT团队中的大牛到底是些什么样的人物？我们无从知道，《观止：创建创建NT和未来的夺命狂奔》这本书详细记录了NT开发的全过程，从团队的组建到最终NT问世。

作者是一位《华尔街杂志》的著名记者，文笔犀利，用词泼辣，豪放不羁，微软NT团队的几十个人物，在作者的笔下栩栩如生，作者直言不讳写出的他们的缺点，甚至于相貌、家庭、婚恋、事业，大卫·卡特勒是其中的灵魂人物，他是一位计算机的天才，汇编高手，但他的性格很暴躁，脾气倔犟，这也许就是我们传说中的鬼才吧，看看书中对大卫·卡特勒的一段描述：

卡特勒骂人的功夫也炉火纯青。反复无常而且脾气倔犟，他可能根本不顾及脸面，大喊大叫，根本不顾及丧失最起码的礼貌。他发脾气时，嘴里动不动就冒出一连串污言秽语。每次新的爆发都把他的形象又磨砺一番。陌生人是最受不了的。有一次，一位女工程师在放满打印机的房间里第一次遇到卡特勒，卡特勒正在那里把卡在打印机里的碎纸往外抠。这位女工程师以期待的眼神看了卡特勒一眼，这时正好卡特勒也抬眼看见了她。于是，卡特勒咆哮起来了：“你就是那个把打印机搞垮的混蛋么？”

在昨天刚拿到书时，我并没有立即去看这本书，随手放在了桌边，晚上躺在床上顺手翻了一下，结果一发不可收拾，一直看到早晨5点多才睡觉，要不是顾及今天上班，估计我还会继续看下去。有人说在本书中仅看对卡特勒的描述就很值了，建议大家有空时也读读这本书，看看那些个性鲜明的人物他们的传奇故事，也许我们应该从中学到点什么。

当年NT那点事儿

justin 2009-08-11 6

    最近事情比较多，难得静下来看会儿书，也好久没有特别关注新书市场的情况了！那天第一眼看到这本书的时候，最先是被这个名字吓了一跳，过了一会儿才反应过来，原来这是《Show Stopper!》的中文版，于是毫不犹豫的下了订单。
    这绝对是一本能让你(如果你现在或曾经是名程序员)产生强烈共鸣的书！刚看了几章以后，我意识到我期待这本书已经很多年了，03年那本《Borland 传奇》曾让我着迷，反复看了几遍，不止一次地向身边的人推荐那本书。对于像我一样的没有完整经历过从Dos到Windows的革命变迁过程的新生代程序员来说，那段历史似乎很遥远(其实没几年)和而且充满神秘色彩，《Borland》正好填补了这块空白，现在想想，真是爱死那本书了！依稀记得，每次看那本书的时候，心里都十分期待：“如果能有一本像《Borland》一样描述Windows的开发历史细节的书就好了！”。对于绝大部分做应用开发的程序员来说，可能实际工作中真正接触到Windows底层的机会都很有限，总是感觉微软的程序员都很了不起，他们是怎么样从无到有创建了Windows这个所有应用程序 (window平台)的庞大地基的呢？有时想想，这样的成就，用开天辟地来形如也不为过吧！这本书很好地填补了《Borland》留下的空白，或者更合理的说法应该是《Borland》填补了《show stopper!》的空白，毕竟这本书的英文版已经出版15年了，今天我才看到，确实感觉自己以前有些孤陋寡闻！如果03年就知道它，肯定当时就读了！后来的程序人生肯定会少走很多弯路！

    这本书主要讲的就是NT从无到有的过程，没有涉及到太多的技术细节，更多的说的是NT的创建者们，他们的现在和过去、也有一些将来！这绝对不能算是一本专业技术书籍，而应该算是一本历史上最优秀的一批程序员的职业生涯回忆录。从他们身上，我们应该能学习到很多东西，关于工作、生活、做人、做事，其实NT是个伟大的产品毋庸置疑，但是如果没有这些伟大的程序员，也许就没有NT，没有伟大的微软公司，也可能不会有NT，起码不会那么早就有吧！作为一名程序员，一名想成就一番事业的程序员，我们都应该是拒绝平庸的，从这本书里，我们应该能发现一些程序人生路上的共同点：
    首先，如果不是自己创业，那么你就应该去找一个伟大的公司，只有伟大的公司才能做出伟大的产品，当然，世界上伟大的公司很多，不见得只有微软；
    其次，在NT团队中，可谓人才济济，如何在这样的环境中成就不平凡的事业，答案就是天助自助者，作为一名优秀的程序员，独立解决“观止”问题的能力非常重要，关键时刻，没人靠得住，只有自己，所以我们应该时刻培养、锻炼自己的独立生存能力；
    最后，再伟大的公司，也有混乱的时候，就像NT团队一开始创立，直到发布预览版，都是在紧张的混乱的环境中熬过来的，大家一开始都不知道做什么的时候，新成员进来根本没人管的时候，那是何等的混乱，可以说NT从无到有的创新过程，真的是很痛苦，历尽百般磨难。所以要求一名优秀的程序员，不能浮躁，不能受周围的人与事干扰，任何时候只要努力提高自己就好了，事情总是在往好的方向发展，有时能推动我们向前的只有我们的信念；

    因为是本译作，大家可能都很关心翻译的质量！仅以我第一遍阅读的感受来说，我要向《软件调试》一书的作者，也是这本书的最主要译者致敬，翻译质量非常高，很少有感觉生硬的地方，老实说因为本书原作者的文字功底非同一般，翻译他的书，想做到准确传达原书的意境，真的很难。

    其实感悟远远不止这些，更多的，大家看书去吧，如果你还年少，我真的很羡慕你这么早就能读到这么好的书，不要犹豫了，是买是抢，赶紧弄一本来读吧！读两遍不多，读三遍肯定还会有更多的收获！

（出处：http://www.cnblogs.com/justinw/archive/2009/08/11/1541865.html）

在微软比尔-盖茨都害怕的人

binbin 2009-08-03 4

在大部分的中国人心中，提到微软可能马上能想到以下几个人物：
（1）盖茨他是微软的创造者
（2）李开复离开微软到Google事件，一下声名大振
（3）唐峻这个曾在微软打工的打工皇帝

       这些人或多或少我们都因为他们的一些自传更多的了解了他们，可无论是李开复也好，还是唐峻也好都曾经经受过比尔盖茨那严格的督导与训练。而在盖茨风光的背后，大家可能不知道，比尔盖茨曾经害怕过一个，那个人是谁呢？

       他就是Culter（卡尔特），而中国人对Culter的了解几乎为零，因为他太强势了，以至于有关描写他的一本书《Showstopper》也是在15年后，才在中国出版，出版的中文书名是《观止--微软创建NT以及未来的夺命狂奔》。

       Cutler说，他从来没有仰视的人，他有这个实力。Richard Rashid开始还想修改Windows NT（微软最核心的操作系统），Cutler极力反对，两人的冲突也比较有意思，这本书里有描述。Cutler可能是Gates唯一不敢批评得罪的人，所以Gates一直不敢接近他，保持距离。看过很多文章和书，没有见过还有第二个人，Gates对他对此敬畏。包括李开复，都被Gates劈头盖脸的骂过。

       这本书里面写的很多人，都是顶级牛人。别的地方，找不到这么详细的有关人员介绍。像Mark Lucovsky，这样的牛人，书中也说了，他那时候就是近次于Cutler的天才了，才华横溢。还有Michael Abrash,在NT图形组，也是非常突出的，连John Camack都是跟着他的文章学习图形编程的。开始时Cutler不懂图形学也排斥图形，最后为了提高NT性能，他亲自修改图形模块的代码，而Abrash看了说，Cutler是他见过最厉害的汇编高手。这是非常有意思的事情！

      回来想想，如果你有如此大的能量，怎会怕哪个人呢？

软件开发的一切

舟行 2009-11-03 4

这是一本值得一读的报告文学，从来没有哪一本书能这么贴近我们软件行业的工作。

在那个变革的时代，在微软这个伟大的公司，有一群人，为NT一个软件而奋斗了四年之久，终于成功了。

每个人都是普通人，都是俗人，以工作为中心折腾了这么久，这是为什么呢，是什么给与他们这么大的动力，又是什么维系这他们的坚持呢？

David Cutler：我都45岁了，要做件惊天动地的软件了给DEC那帮瞎子们瞧瞧。

David Cutler 的小弟们：跟着老大混，没错的。

很幸运能够在这个时候看到这本书，工作了两年多，都有些疲倦，甚至有点厌倦。

这本书的意义在于，它告诉我们，软件开发中的混乱和无序、曲折和不平，我们所面临的挫折感和无力感，并不是说我们现在处于一个错误的舞台，也不意味着这是一个没有前途的项目，这个就是大规模软件开发的必经过程。

在这样一个混乱和变革为主调的行业中，保持希望和信心是非常重要的，激励自己激励他人。

所以，这种时候，当老大的，就要对小弟们说:“这个是正常的，想当年NT就是这样搞出来的，咱们比他们做的还好呢。" 当小弟的，也要学习老大们是怎么思考和行动的，混了这么久的人，总是有好几把刷子的。

Worse is Better

laogao 2010-07-07 4

也许是对本书期望过高，实际读过之后，感觉让我震撼和收获的地方并不多。我差不多是在几次构建的等待，和两天地铁上下班的时间读完的。

这本书从风格上讲，和《梦断代码》类似，都是记者从旁观者的角度，讲述软件开发团队内部的故事。不同的地方在于，《梦断代码》讲述的是一个不差钱，没有过多的市场压力，也没有过多的来自管理层的压力下，一个小型精英团队开发开源产品，但最终不那么成功的经历；而《观止》，则讲述了另一个不差钱，但面临巨大的市场压力，不过同样被给予高度自由的大型团队，开发巨型闭源产品，并最终取得巨大成功的经过。

软件产品总是那么千头万绪，需要控制的方面太多，面临的变化也太多。很难想象一个缺乏控制的软件项目，最终能够走向成功。

这本书，留下印象最深的人物，当然是Dave Cutler。有时候我觉得当我们对自己的产品投入到一定的程度，自然就理解Cutler暴躁的脾气，他也并非油盐不进，在他暴躁脾气的背后，是对产品本身的爱。

商业项目，尤其需要目标明确，并且不惜做出重大妥协和让步。这是和学院派(MIT)作风截然不同的地方，所谓Worse is Better，说的就是这层意思，具体细节可以参考
http://en.wikipedia.org/wiki/Worse_is_better

这在很多我们熟知的很多软件产品、软件项目中都找得到佐证，比如：
MySQL (相对于PostgreSQL等)
Windows (相对于UNIX)
Linux (相对于UNIX)
Scala (相对于更pure的FPL, 或者相对于Java 7)
Flash
PHP
RoR
...

那些更快的，更直接的满足用户、满足市场需要的软件，往往比那些完整的，更符合学院派审美的，但迟迟看不到release的产品、规范、标准，更受欢迎，也更容易成功。

由NT想起的

比你笨 2009-08-26 3

没看过这本书，看见NT这俩字母，想起了点什么。曾经也是个用C打遍天下的程序员，最早看NT的书，是95年看《Windows NT高级编程技术》，那时候，那时候还没学OS原理，看线程和内存交换跟天书一样，宿舍里装的还是Windows 3.1，也没有实践的机会。呵呵，那会感觉NT=New Technology，就该顶礼膜拜。后来接触了Linux，才知道NT也不过如此，许多系统观点也是来自Unix的。其实OS的精粹还是Unix，40年了，只有被发展，没有被超越。如果真的想回顾DOS-Windows 3.1/95/98-Windows NT/2K/XP-...的历史（2K,XP没什么过分的突破了，除了UI），还是应该翻翻技术书籍，推荐几本，都在书架摆着，很久很久没看了，不过不会扔的，毕竟是一段历史。
《未公开的DOS核心技术》
《未公开的WINDOWS核心技术》
《Windows 95 开发指南(Unauthorized Windows 95) 》
《Windows 95系统编程奥秘》
《Windows NT高级编程技术》
《Windows NT 技术内幕》

觉得还是没有web的年代（98年前）比较刺激，一两本书就像圣经一样，能让人很饥渴的研究，现在网上随便google一下就解决了，没什么意思了。我已经不做程序员很多年，回顾历史，还是当年兴奋点比较多，现在偶尔用django写写web app哄自己玩。最近忽然想把荒废多年的Lisp拾起来，不过一直没时间。呵呵。

Showstopper! the Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft

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