日本造：盛田昭夫和索尼公司

Phoenix 2017-05-11 0

盛田昭夫是日本早期去欧美学习企业管理的企业家之一，与井深大一手创办的索尼更是日本企业的典范。在本书中叙述了盛田昭夫和索尼公司为了将四十年前的为“价格低、质量差的模仿品”的代名词“MADE IN JAPAN”，改变为今天众所公认的“高质量、高技术”的代名词而如何去摸索和奋斗的。本书记述的时代为第二次世界大战到20世纪末，从索尼的建立一直讲到国际化，书中渗透着许多企业管理和竞争的方法、案例。作为早期进行国际化的日本企业家，盛田更是在国际化上有着独到的见解，对东西方企业的异同了如指掌。在企业的发展历程中，总结了三创新理论：技术创新，产品设计创新、市场推销创新。对于想要了解企业管理的人来说，这本书堪称经典，尤其是对日本企业和国际化感兴趣的读者，更是难得一见的珍品。

InnerOcean 2014-09-24 0

多了一个偶像~他们都把自己的传奇美化封装起来而你却是和他们决然不一样的狂妄又谦卑真诚。想到了李嘉诚。同样缔造了一个个帝国呀~Sony~thank you.

一把糊涂刀 2017-03-14 0

敬畏日本

Yuanming 2012-01-07 0

日本的大公司的创业，管理文化和国际眼光

locustwalk 2016-07-27 0

很有意思的书，写在1988年，正值日本经济在世界巅峰的时刻。看了本书就知道一个人会狂妄到什么程度。不排除一些好玩的日本文化：1.日本财团三井的前行长去推销股票发行，直接可以用威望来让大家认购。2.法国人的小心眼，把海关定在历史意思的地方。3.盛田家以前是酿酒的，和做酱油的。日本人在战争中可以啥都没有就是不能没有酱油。4.能源，材料，人工是所有生产的成本，前两个都是全球定价，所有国家都一样，只有人工的成本不同。5.日本战后财富新分配，把股权和土地直接清零重新分配，唯独林地没有被洗牌，导致有钱人都是拥有林地的家族。这看出极端情况下资产配置的重要。

晴天没烦恼 2010-07-05 0

很有远见，当年提到的那些问题果然在现在爆发了

LITM 2013-06-18 0

在网上搜索SONY的故事可以搜到全本~还有另个名字日本索尼AKM,为盛田自传,可以挖掘很多闪光点~盛田在其强大的分析思考能力，全局观，变革的勇气与执行，有很多点，能做成电子界的一流企业跟其性格完全息息相关。不过有些定位一出过错，当然功过很难说，他做的定位就是精品，只是企业家还是要相当程度的要去考虑商品交易属性

郑人 2012-04-08 0

后来发现pasco与盛田昭夫家族关系密切，盛田昭夫的弟弟盛天和昭就是pasco的董事

subdragon 2016-08-30 1

看完这本书，完全能理解下面这句话："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"

大头绿豆 2008-10-22 0

朴实好看

subdragon 2016-08-30 1

看完这本书，完全能理解下面这句话："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"

Phoenix 2017-05-11 0

盛田昭夫是日本早期去欧美学习企业管理的企业家之一，与井深大一手创办的索尼更是日本企业的典范。在本书中叙述了盛田昭夫和索尼公司为了将四十年前的为“价格低、质量差的模仿品”的代名词“MADE IN JAPAN”，改变为今天众所公认的“高质量、高技术”的代名词而如何去摸索和奋斗的。本书记述的时代为第二次世界大战到20世纪末，从索尼的建立一直讲到国际化，书中渗透着许多企业管理和竞争的方法、案例。作为早期进行国际化的日本企业家，盛田更是在国际化上有着独到的见解，对东西方企业的异同了如指掌。在企业的发展历程中，总结了三创新理论：技术创新，产品设计创新、市场推销创新。对于想要了解企业管理的人来说，这本书堪称经典，尤其是对日本企业和国际化感兴趣的读者，更是难得一见的珍品。

InnerOcean 2014-09-24 0

多了一个偶像~他们都把自己的传奇美化封装起来而你却是和他们决然不一样的狂妄又谦卑真诚。想到了李嘉诚。同样缔造了一个个帝国呀~Sony~thank you.

一把糊涂刀 2017-03-14 0

敬畏日本

Yuanming 2012-01-07 0

日本的大公司的创业，管理文化和国际眼光

locustwalk 2016-07-27 0

很有意思的书，写在1988年，正值日本经济在世界巅峰的时刻。看了本书就知道一个人会狂妄到什么程度。不排除一些好玩的日本文化：1.日本财团三井的前行长去推销股票发行，直接可以用威望来让大家认购。2.法国人的小心眼，把海关定在历史意思的地方。3.盛田家以前是酿酒的，和做酱油的。日本人在战争中可以啥都没有就是不能没有酱油。4.能源，材料，人工是所有生产的成本，前两个都是全球定价，所有国家都一样，只有人工的成本不同。5.日本战后财富新分配，把股权和土地直接清零重新分配，唯独林地没有被洗牌，导致有钱人都是拥有林地的家族。这看出极端情况下资产配置的重要。

晴天没烦恼 2010-07-05 0

很有远见，当年提到的那些问题果然在现在爆发了

LITM 2013-06-18 0

在网上搜索SONY的故事可以搜到全本~还有另个名字日本索尼AKM,为盛田自传,可以挖掘很多闪光点~盛田在其强大的分析思考能力，全局观，变革的勇气与执行，有很多点，能做成电子界的一流企业跟其性格完全息息相关。不过有些定位一出过错，当然功过很难说，他做的定位就是精品，只是企业家还是要相当程度的要去考虑商品交易属性

郑人 2012-04-08 0

后来发现pasco与盛田昭夫家族关系密切，盛田昭夫的弟弟盛天和昭就是pasco的董事

大头绿豆 2008-10-22 0

朴实好看

这本书名字取错了。

hoterran 2012-09-28 0赞

原子弹和战争对日本的经济影响巨大，百废俱兴初创公司做啥成啥，索尼的特点是很早就在美国设立了总部，营销手段使得后来的ps系列成为全球型的游戏主机这点和日本其它的公司不太一样。

之所以如此源于盛田出生至富裕的家族能很早就接触西方文化，创业吧也只有富二代才能玩得起的。当然这也和时局日本被美国重创，日本人骨子献媚不无关系。

索尼有点像苹果，是个软硬兼施具有创新精神的公司，在行业的初级阶段（晶体管，pc）这类公司都能活的不错而且有较强的生命力。

盛田是个西方思维的营销能手，深受美国文化影响。有点穷人版乔布斯的意思（我说雷军你乐啥，又没说你），管理超级企业也有过人之处。

联合创始人井深有点沃兹的意思，主管研发设计，同为索尼公司灵魂的二老于90年代末期都已驾鹤西去，据说被上帝抓去制造Walkman了。

这本书叫盛田昭夫的故事可能更合适有点。

日本人的自传都比较乏味。

如今令人唏嘘的索尼，不是乔布斯之于苹果，而是日本固有思维的必然。

清真排骨面 2017-02-13 0赞

盛田昭夫的成功，Sony的成功，日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点，也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”：狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。同样地，日本人有的，我们不缺；日本人没有的，我们还有。书中即便用了很少的篇幅讲述了Sony，我也不乏能感受到“made in Japan”这一词在不同的时间段所带来的不同的含义。当然，“made in China”也会。因为我们天生骄傲。

书名是不是有误~

LITM 2013-06-11 0赞

  计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~
   思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的态度~
  有些人真的是生来高端的,如同乔布斯,与福特卡内基的成本控制是完全不同的生意理念,值得学习借鉴~

索尼是苹果的前世

捷幡 2012-03-08 6赞

在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。

盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说这些字小的都看不见了才被迫放大；另外一个是，美国人要订10万台收音机，相当于索尼几年的收益，但要求不打索尼的品牌，盛田拒绝了，丢掉了这笔天大的生意。

从最早的晶体管收音机，到Trinitron电视机，到Betamax录像机，到Walkman，模拟电子时代索尼就是现在的苹果，勇于创新，一马当先。盛田也敏感地抓住了内容的重要性，他和很多音乐公司音乐人都建立了紧密的合作，后来还收购了哥伦比亚影业。这和乔布斯靠iPod东山再起的路数完全一样。盛田还有个理论，就是不要做市场调查，消费者不知道自己要什么，我们做出来，引导他们去喜欢。这点和乔布斯也是一样一样的。

很不幸，在世界从模拟转向数字时代的时候，索尼失去了它的导师和领路人，97年井深大去世，99年盛田昭夫去世。

2004年，索尼领袖出井伸之敏感地提出收购苹果的黑白棋计划，但最终被陈旧的董事会否决。出井05年离开索尼。

有多人还记得索尼曾经的广告语：it's a Sony!

索尼是苹果的前世

捷幡 2012-03-08 6

在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。

盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说这些字小的都看不见了才被迫放大；另外一个是，美国人要订10万台收音机，相当于索尼几年的收益，但要求不打索尼的品牌，盛田拒绝了，丢掉了这笔天大的生意。

从最早的晶体管收音机，到Trinitron电视机，到Betamax录像机，到Walkman，模拟电子时代索尼就是现在的苹果，勇于创新，一马当先。盛田也敏感地抓住了内容的重要性，他和很多音乐公司音乐人都建立了紧密的合作，后来还收购了哥伦比亚影业。这和乔布斯靠iPod东山再起的路数完全一样。盛田还有个理论，就是不要做市场调查，消费者不知道自己要什么，我们做出来，引导他们去喜欢。这点和乔布斯也是一样一样的。

很不幸，在世界从模拟转向数字时代的时候，索尼失去了它的导师和领路人，97年井深大去世，99年盛田昭夫去世。

2004年，索尼领袖出井伸之敏感地提出收购苹果的黑白棋计划，但最终被陈旧的董事会否决。出井05年离开索尼。

有多人还记得索尼曾经的广告语：it's a Sony!

这本书名字取错了。

hoterran 2012-09-28 0

原子弹和战争对日本的经济影响巨大，百废俱兴初创公司做啥成啥，索尼的特点是很早就在美国设立了总部，营销手段使得后来的ps系列成为全球型的游戏主机这点和日本其它的公司不太一样。

之所以如此源于盛田出生至富裕的家族能很早就接触西方文化，创业吧也只有富二代才能玩得起的。当然这也和时局日本被美国重创，日本人骨子献媚不无关系。

索尼有点像苹果，是个软硬兼施具有创新精神的公司，在行业的初级阶段（晶体管，pc）这类公司都能活的不错而且有较强的生命力。

盛田是个西方思维的营销能手，深受美国文化影响。有点穷人版乔布斯的意思（我说雷军你乐啥，又没说你），管理超级企业也有过人之处。

联合创始人井深有点沃兹的意思，主管研发设计，同为索尼公司灵魂的二老于90年代末期都已驾鹤西去，据说被上帝抓去制造Walkman了。

这本书叫盛田昭夫的故事可能更合适有点。

日本人的自传都比较乏味。

如今令人唏嘘的索尼，不是乔布斯之于苹果，而是日本固有思维的必然。

清真排骨面 2017-02-13 0

盛田昭夫的成功，Sony的成功，日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点，也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”：狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。同样地，日本人有的，我们不缺；日本人没有的，我们还有。书中即便用了很少的篇幅讲述了Sony，我也不乏能感受到“made in Japan”这一词在不同的时间段所带来的不同的含义。当然，“made in China”也会。因为我们天生骄傲。

书名是不是有误~

LITM 2013-06-11 0

  计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~
   思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的态度~
  有些人真的是生来高端的,如同乔布斯,与福特卡内基的成本控制是完全不同的生意理念,值得学习借鉴~

日本造：盛田昭夫和索尼公司

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