内容简介：
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案 例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。
作者简介：
Jeff Gothelf 是一位杰出的用户体验设计师，有长达15年的产品设计经验，现任The Ladders 用户体验部总监。他是敏捷体验与精益设计的倡导者和支持者，曾于2012年创办产品设计和创意工作室Proof（后来被软件设计开发公司Neo收购，Jeff现任其常务董事） ，为众多知名公司领导过跨职能的产品设计团队。他的blog为：www.jeffgothelf.com/blog
目录：
目 录
第一部分 简介及基本理念
第1章 为什么要用Lean UX3
第2章 基本理念5
2.1 Lean UX的三大基础5
2.2 基本理念7
2.3 小结12
第二部分 流程
第3章 愿景、流程和成果15
3.1 设想16
3.1.1 方法：描述设想16
3.1.2 方法：问题陈述17
3.2 假设19
3.2.1 子假设：对假设进行细分20
3.2.2 完成假设陈述21
3.3 成果21
3.4 人物型格22
3.4.1 人物原型22
3.4.2 人物型格格式24
3.4.3 人物型格制作流程25
3.5 功能25
3.6 把各种假设串起来26
3.7 小结26
第4章 协作式设计29
4.1 协作式设计实践31
4.2 设计工作室32
4.3 风格指南36
4.3.1 制作风格指南36
4.3.2 维护风格指南37
4.4 案例研究37
4.4.1 风格指南应该包括哪些内容40
4.4.2 成功的风格指南的特点41
4.4.3 制作风格指南的步骤43
4.4.4 维护风格指南43
4.4.5 不只是给设计师用43
4.4.6 活用式风格指南43
4.5 分布于不同地域的团队协作44
4.6 小结47
第5章 MVP和实验49
5.1 MVP和实验简介49
5.2 MVP的专注点49
5.3 创建MVP50
5.3.1 原型52
5.3.2 低保真原型：纸质原型53
5.3.3 低保真原型：可点击的线框图54
5.3.4 中高保真度的原型产品56
5.3.5 代码式原型57
5.4 原型中应该包含哪些东西58
5.5 原型MVP的使用59
5.6 非原型MVP的种类61
5.7 混合型和创新型MVP61
5.8 小结62
第6章 反馈和研究63
6.1 持续和协作式研究63
6.1.1 协作式探索64
6.1.2 持续探索66
6.1.3 简化测试环境67
6.1.4 谁应该观看实验67
6.1.5 招聘实验者67
6.2 案例研究：每周四找三个用户68
6.2.1 团队一起分析研究结果69
6.2.2 迷惑、矛盾和马马虎虎之处69
6.2.3 时间会让规律浮现70
6.2.4 所有东西都需要测试71
6.2.5 草图71
6.2.6 静态线框图72
6.2.7 高保真视觉原型（不可操作）72
6.2.8 互动式原型72
6.2.9 代码原型74
6.3 持续协作式探索的考察技巧74
6.3.1 客户服务75
6.3.2 内置反馈问卷75
6.4 小结77
第三部分 实际运用
第7章 把敏捷方法和Lean UX相结合83
7.1 术语83
7.2 超越交错式Sprint85
7.3 配合Scrum的节奏来实施Lean UX86
7.3.1 主题86
7.3.2 构思启动短会87
7.3.3 迭代计划会议87
7.3.4 用户验证计划88
7.4 全体都要参与88
7.5 设计是集体活动：Knowsy案例研究89
7.5.1 The Innovation Game Company介绍90
7.5.2 有共识，才能独立工作90
7.5.3 打破设计的瓶颈91
7.5.4 成果92
7.6 除了Scrum团队之外，还有什么93
7.7 小结94
第8章 组织层面的转变95
8.1 转变一：成果式团队96
8.2 转变二：分工96
8.3 转变三：用户体验设计师的新技能97
8.4 转变四：跨职能团队97
8.5 转变五：小团队98
8.6 转变六：工作空间98
8.7 转变七：拒绝英雄主义99
8.8 转变八：速度第一，美化第二101
8.9 转变九：推崇解决问题的思维102
8.10 转变十：UX孽债102
8.11 转变十一：以交付为目的设计公司103
8.12 转变十二：和第三方软件开发团队一起工作104
8.13 转变十三：文档标准104
8.14 转变十四：考虑现实环境105
8.15 转变十五：从下自上、由内向外的管理模式105
8.16 结语105
8.17 小结108
索引109
文章试读：Lean UX具有一套基本的理念，涵盖了流程、协作、管理等各个方面。按照这些理念来运作的团队可以最大限度地从Lean UX中受益。立足于这些理念，你的团队就会找到正确的方向。开始实施Lean UX的时候要把这些理念牢记在心，具体方法后面会讲到。当然，企业各不相同，所以你不可避免地要对Lean UX的具体流程进行调整。本章介绍的理念可以作为指导。 最后，如果能切实地把这些理念融入到工作中，你会发现...
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